OTRI UPO. Catálogo de servicios tecnológicos. Artículos http://www.upo.es/ UPOTEC. Catálogo de servicios tecnológicos Artículos es-es Los Mundiales que España gana en ciencia y pierde en los negocios http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2013/apr/26/los-mundiales-que-espana-gana-en-ciencia-y-pierde-/ <p style="TEXT-ALIGN: justify"><strong>Por Nu&ntilde;o Dom&iacute;nguez.</strong></p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">Espa&ntilde;a es el primer pa&iacute;s del mundo en la ciencia del vino. Los investigadores espa&ntilde;oles son la referencia mundial en los procesos de fermentaci&oacute;n y mejora de caldos por delante de gigantes como EEUU y China y rivales tradicionales como Italia o Francia. Tambi&eacute;n somos los primeros en ciertas &aacute;reas de la ling&uuml;&iacute;stica o en el estudio del ozono en la atm&oacute;sfera, un campo relacionado con las energ&iacute;as renovables.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">En estas &aacute;reas, los cient&iacute;ficos espa&ntilde;oles de Universidades como la de Zaragoza o organismos de Investigaci&oacute;n como el CSIC superan a sus rivales en entidades mucho mejor dotadas como la NASA o la Agencia Atmosf&eacute;rica de EEUU. As&iacute; lo indican los datos de Spotlight, una nueva herramienta para medir la producci&oacute;n cient&iacute;fica de pa&iacute;ses y centros de investigaci&oacute;n y que pone de manifiesto en qu&eacute; &aacute;reas la ciencia espa&ntilde;ola es campeona mundial, tal vez sin saberlo.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">El sistema, desarrollado por Elsevier, la mayor editorial de revistas cient&iacute;ficas del mundo, no se basa en los indicadores cl&aacute;sicos divididos en disciplinas (qu&iacute;mica, f&iacute;sica, biotecnolog&iacute;a...) que actualmente usan Espa&ntilde;a y muchos otros pa&iacute;ses europeos para medir el rendimiento cient&iacute;fico, sino destapando nichos de colaboraci&oacute;n multidisciplinar entre campos aparentemente separados. Sus creadores dicen que pueden desvelar &aacute;reas concretas en las que Espa&ntilde;a podr&iacute;a consolidar su posici&oacute;n de l&iacute;der mundial creando centros espec&iacute;ficos entre varias universidades o invirtiendo m&aacute;s dinero en aquellos investigadores espa&ntilde;oles que son referencia mundial si trabajan juntos, pero que si se les considera por separado quedan diluidos en el ruido general. Es una perspectiva atractiva, pero por ahora, imposible.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">El tipo de informaci&oacute;n que aporta la herramienta es incompatible con la toma de decisiones de en la burocracia made in Spain. La informaci&oacute;n puede ser valiosa para las universidades, pero estas no tienen la autonom&iacute;a pol&iacute;tica para tomar decisiones necesarias (cerrar departamentos que no rinden y darle el dinero a los que s&iacute; lo hacen). Al final, Espa&ntilde;a (y muchos otros pa&iacute;ses europeos, que tienen una estructura similar) puede acabar desperdiciando la ocasi&oacute;n de aprovechar su ventaja, algo que s&iacute; hacen otros pa&iacute;ses, seg&uacute;n los creadores de <a href="http://info.scival.com/spotlight" target="_blank">Spotlight.</a></p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">&ldquo;En Europa, salvo en Reino Unido, esta herramienta no ha triunfado porque todo es muy r&iacute;gido y las instituciones no pueden tomar decisiones, sin embargo en EEUU o Asia, por ejemplo, ha tenido m&aacute;s &eacute;xito&rdquo;, reconoce David Mi&ntilde;o, director de ventas de Spotlight y otras aplicaciones para el sur de Europa. La herramienta rastrea Scopus, una gran base de datos de estudios publicados en todo el mundo por cuyo uso Elsevier cobra a sus abonados. Sus algoritmos buscan estudios cient&iacute;ficos que se citan entre s&iacute; aunque no se hayan publicado en la misma &aacute;rea tem&aacute;tica. De esta forma aparecen grupos espec&iacute;ficos que mezclan disciplinas como la tecnolog&iacute;a de los alimentos, la qu&iacute;mica y la biolog&iacute;a y confluyen, por ejemplo, en todo el conocimiento relacionado con el vino, en el que, seg&uacute;n el programa, Espa&ntilde;a tiene a los cient&iacute;ficos m&aacute;s citados (influyentes) del mundo.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">Entre ellos destacan expertos en aromas y coloraci&oacute;n del vino como Vicente Ferreira, del departamento de Qu&iacute;mica Anal&iacute;tica de la Universidad de Zaragoza, o Amparo Querol, especialista en el an&aacute;lisis de la fermentaci&oacute;n del Instituto de Agroqu&iacute;mica y Tecnolog&iacute;a de los Alimentos (parte del CSIC). Estos investigadores trabajan en instituciones con presupuestos que est&aacute;n en el rango de los cientos de millones de euros y sin embargo sus estudios van por delante del Departamento de Agricultura de EEUU, con un presupuesto para I+D cercano a los 1.000 millones de euros anuales. Algo similar ocurre con la competencia DC 81, la clave que la herramienta de Elsevier otorga al campo de la investigaci&oacute;n del ozono en la atm&oacute;sfera y que engloba ingenier&iacute;a el&eacute;ctrica, ciencias atmosf&eacute;ricas, oceanograf&iacute;a y que est&aacute;n relacionadas con las energ&iacute;as renovables. Seg&uacute;n la herramienta, algunos investigadores espa&ntilde;oles producen m&aacute;s y mejor ciencia que otros de prestigiosos centros como el Centro Goddard de la NASA o la agencia medioambiental de EEUU NOAA.&nbsp; &iquest;Qu&eacute; podr&iacute;an hacer las instituciones espa&ntilde;olas para potenciar a investigadores como estos? Poco o nada.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify"><strong>Un sistema "para evitar abusos"</strong></p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">&ldquo;Esta herramienta ser&iacute;a &uacute;til a nivel de universidad si se tuviera capacidad de elegir, pero las instituciones de este pa&iacute;s no eligen a sus investigadores&rdquo;, opina Luis Sanz, director del Instituto de Pol&iacute;ticas y Bienes P&uacute;blicos (CSIC). En Espa&ntilde;a la selecci&oacute;n de investigadores, catedr&aacute;ticos y otro personal relacionado con la I+D se hace a trav&eacute;s de oposiciones &ldquo;centralizadas&rdquo; y &ldquo;supervisadas&rdquo;. Este sistema se dise&ntilde;&oacute; para &ldquo;evitar abusos&rdquo;, dice Sanz, pero tambi&eacute;n impide que una universidad pueda tomar decisiones sobre qu&eacute; investigadores contratar y cu&aacute;les despedir. &ldquo;En un centro p&uacute;blico, puedes tener dos investigadores funcionarios que no producen y dos estudiantes posdoctorales geniales, pero no te podr&aacute;s deshacer de los primeros para contratar a los segundos&rdquo;, reconoce. &ldquo;En toda la historia no ha habido ni un cient&iacute;fico funcionario despedido tras un expediente disciplinario, en parte por la complicidad de los compa&ntilde;eros&rdquo;, asegura este experto en pol&iacute;tica cient&iacute;fica y asesor de la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo Econ&oacute;micos (OCDE).</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">Pero ser n&uacute;mero uno en ciencia no es garant&iacute;a de mayor beneficio econ&oacute;mico. As&iacute; lo advierte Vicente Ferreira, uno de esos investigadores espa&ntilde;oles l&iacute;deres mundiales en su campo, el del vino. El cient&iacute;fico lamenta que a pesar de que los especialistas en su campo son conscientes desde hace a&ntilde;os del liderazgo espa&ntilde;ol en este &aacute;rea, las instituciones regionales o estatales lo desconocen. A esto se suma el problema de sacarle partido al liderazgo. &ldquo;En Espa&ntilde;a tenemos un sistema tecnol&oacute;gico que no es capaz de absorber ese impacto cient&iacute;fico&rdquo;, se&ntilde;ala. Los adelantos sobre c&oacute;mo mejorar el aroma de los vinos que logran investigadores como Ferreira no tienen tanto impacto directo a nivel empresarial porque faltan empresas, dice, que tiendan puentes entre laboratorios y bodegas. &ldquo;Si vas a la Universidad de Burdeos ver&aacute;s algo que no existe en Espa&ntilde;a: hay tres o cuatro empresas que costean la mitad del departamento de enolog&iacute;a&rdquo;, asegura Ferreira. Esta falta de transferencia puede explicar por qu&eacute;, en la pr&aacute;ctica, &ldquo;pa&iacute;ses como Francia, Italia y posiblemente Australia van por delante de Espa&ntilde;a en mercanc&iacute;a vendida y beneficios&rdquo;, reconoce el investigador.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">Pero, dependiendo de a qu&eacute; universidad se pregunte, puede que no se vea todo tan negro. &ldquo;Estas herramientas son interesantes, m&aacute;s que para identificar a investigadores en concreto, para encontrar las fortalezas y debilidades tem&aacute;ticas&rdquo;, opina Asunci&oacute;n Longo, vicerrectora de Investigaci&oacute;n de la Universidad de Vigo. Su Universidad ha probado la herramienta de Elsevier y se&ntilde;ala que, en peque&ntilde;a medida, las universidades s&iacute; pueden dirigir fondos propios para impulsar ciertas &aacute;reas tem&aacute;ticas, aunque se trata de cuant&iacute;as modestas. Pero Longo adelanta otro problema indirecto de estos indicadores: el precio. Muchas universidades espa&ntilde;olas no pueden permitirse pagar lo que que cuestan este tipo de herramientas que ofrecen grupos como Thompson Reuters o Elsevier y que &ldquo;rondan los 40.000 euros al a&ntilde;o&rdquo;, se&ntilde;ala.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">En Espa&ntilde;a, la soluci&oacute;n a los problemas que hacen aflorar este tipo de an&aacute;lisis no se ha afrontado en d&eacute;cadas, pero existe. Desde el punto de vista del personal, Sanz propone un &ldquo;pacto intergeneracional&rdquo; entre cient&iacute;ficos, para que, en cierta proporci&oacute;n, los investigadores que est&aacute;n al final de sus carreras y ya no producen tanto dejen paso a sus colegas j&oacute;venes, siempre amenazados por la inestabilidad. Para Ferreira, una de las soluciones ser&iacute;a valorar m&aacute;s la vertiente aplicada de la ciencia, por ejemplo, d&aacute;ndole la misma importancia a que un investigador haya publicado en tal o cual revista a que tenga una patente en su sector a la hora de recibir ayudas p&uacute;blicas. Es un cambio f&aacute;cil de hacer sobre papel, pero que requiere otro cultural. &ldquo;Yo soy el primero que he descuidado esta faceta&rdquo;, reconoce, &ldquo;porque tengo 150 estudios publicados y una sola patente que adem&aacute;s no es de mi campo&rdquo;.</p> <p style="TEXT-ALIGN: justify">&nbsp;Fuente: <a href="http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2013/04/22/los-mundiales-que-espana-gana-en-ciencia-y-pierde-en-los-negocios-4735/" target="_blank">El Confidencial</a>&nbsp;(Secci&oacute;n Teknautas)</p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2013/apr/26/los-mundiales-que-espana-gana-en-ciencia-y-pierde-/ Prioridad número 1: proteger el genoma humano http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/nov/06/prioridad-numero-1-proteger-el-genoma-humano/ <p> <p><strong>Por V. Santiago, Responsable de Comunicaci&oacute;n de Gradiant</strong></p> <p>Una tesis del investigador de la universidad de Vigo, Juan Ram&oacute;n Troncoso, desarrolla un sistema que asegura la privacidad de los an&aacute;lisis de secuencias de ADN. Gracias a esta investigaci&oacute;n, en estrecha colaboraci&oacute;n con Gradiant (Centro Tecnol&oacute;xico de Telecomunicaci&oacute;ns de Galicia) se solicitaron ocho patentes internacionales. La tesis proporciona un nivel de seguridad inalcanzable hasta el momento en escenarios como el procesado en la nube.</p> <p>&ldquo;No hay un gen que determine el esp&iacute;ritu de lucha y el destino humano&rdquo;. Esta frase resume toda la esencia de la pel&iacute;cula Gattaca estrenada en 1997, dirigida por Andrew Niccol y protagonizada por Ethan Hawke, UmaThurman y un, hasta entonces desconocido, JudeLaw. Gattaca resume la lucha de Vincent (interpretado por Ethan Hawke)para demostrar que, aun no siendo gen&eacute;ticamente perfecto, puede ser tan bueno como los &ldquo;v&aacute;lidos&rdquo; (personas concebidas y corregidas gen&eacute;ticamente para eliminar todo error posible en la estructura de su ADN y ser as&iacute; hombres y mujeres perfectos) y entrar a trabajar en Gattaca para cumplir su sue&ntilde;o: viajar al espacio.</p> <p>Al protagonista de este filme, justo en el momento de su concepci&oacute;n, se le analiza una gota de su sangre y se le pronostican y determinan las caracter&iacute;sticas f&iacute;sicas y capacidades que tendr&aacute; en el futuro, siendo &eacute;stas una posible muerte prematura a la edad de 30 a&ntilde;os debido a problemas card&iacute;acos. As&iacute; vive toda su infancia y adolescencia, acorde con lo que su an&aacute;lisis de ADN hab&iacute;a &ldquo;predestinado&rdquo;.</p> <p>Sin embargo, un d&iacute;a, vence en una carrera a nado a su hermano-un &ldquo;v&aacute;lido&rdquo;-cuando te&oacute;ricamente hab&iacute;a nacido para perder, y se da cuenta de que puede lograr m&aacute;s cosas de las que le hab&iacute;an dicho. Consigue, mediante un esp&iacute;ritu de lucha sobrehumano, hacerse pasar por Eugene Morrow (un v&aacute;lido en silla de ruedas por un accidente de tr&aacute;fico) que es quien le anima a conseguirlo. Un t&aacute;ndem perfecto de gen&eacute;tica y esp&iacute;ritu de lucha y un perfecto reflejo del instinto de supervivencia y simbiosis humanas. Gattaca describe una sociedad a camino entre la nuestra propia y la de Un mundo feliz de Aldous Huxley, en la que impera un determinismo gen&eacute;tico por el cual una persona s&oacute;lo podr&aacute; ser lo que la ciencia haya decidido que sea.</p> <p>Secuencia de ADN personalizada al alcance de todos<br />Dejando a un lado la ciencia ficci&oacute;n, desentra&ntilde;ar los secretos de las secuencias de ADN es uno de los retos en los que trabaja la industria gen&eacute;tica. Durante m&aacute;s de una d&eacute;cada, miles de investigadores de todo el mundo han invertido tres mil millones de d&oacute;lares para completar el proyecto del genoma humano. Sin embargo, hace tan s&oacute;lo unos meses la empresa norteamericana Life Technologies, con sede en California, anunci&oacute; el lanzamiento de un nuevo secuenciador de ADN, el Ion Proton, capaz de descifrar un genoma humano entero en un d&iacute;a y por menos de 1.000 d&oacute;lares. Detr&aacute;s de este anuncio, se encuentra Jonathan M. Rothberg, un visionario que dedica sus esfuerzos en investigaci&oacute;n biotecnol&oacute;gica a hacer llegar los secuenciadores de ADN a las masas.</p> <p>y convertirlos en un producto de uso habitual en los hospitales y cl&iacute;nicas. Con este anuncio, el bajo coste se impone en la secuenciaci&oacute;n gen&oacute;mica, ya que se sit&uacute;a al mismo precio que pruebas actuales de alta tecnolog&iacute;a, como un estudio de resonancia magn&eacute;tica. Su invenci&oacute;n podr&iacute;a abrir las puertas a su uso como una herramienta rutinaria de diagn&oacute;stico m&aacute;s en los hospitales.</p> <p>El motivo por el cual una persona puede estar interesada en conocer su propio genoma es obvio. El ADN contiene muchos secretos sobre la vida y la muerte. Una persona conocedora de su propio genoma podr&iacute;a saber si tiene alguna predisposici&oacute;n a desarrollar enfermedades de coraz&oacute;n, de h&iacute;gado o Alzheimer y ponerle remedio antes, adelantarse al propio diagn&oacute;stico. El avance presentado por Rothberg hace prever que la industria gen&oacute;mica se disparar&aacute; y que los cambios se suceder&aacute;n muy r&aacute;pido al igual que ocurri&oacute; con los ordenadores o con los tel&eacute;fonos m&oacute;viles. &iquest;Qui&eacute;n podr&iacute;a pensar hace diez a&ntilde;os que los m&oacute;viles pasar&iacute;an de ser un &ldquo;zapat&oacute;fono&rdquo; a ser inteligentes y una herramienta clave para conectarnos con el resto del mundo? Y, del mismo modo que se llevan datos almacenados en un pen drive, el genoma personalizado tambi&eacute;n se podr&aacute; transportar en un sistema similar que podr&iacute;a revolucionar la investigaci&oacute;n gen&eacute;tica y la medicina en general.</p> <p>En tan s&oacute;lo dos d&eacute;cadas, el coste de ordenar el genoma humano ha ca&iacute;do de cien millones de d&oacute;lares a mil. En un futuro pr&oacute;ximo, todos podremos tener una copia digital de nuestro propio genoma y llevarlo en un dispositivo port&aacute;til, eso quiere decir que tambi&eacute;n, al igual que ocurre con el correo electr&oacute;nico u otros tipo de archivos, nuestra secuencia gen&eacute;tica podr&aacute; ser &ldquo;atacada&rdquo; y se podr&aacute;n manipular nuestros datos o hacer un uso fraudulento de los mismos. Por ejemplo, en un hipot&eacute;tico caso, una empresa que tuviese los datos gen&eacute;ticos de un empleado con predisposici&oacute;n a sufrir un c&aacute;ncer, una enfermedad de coraz&oacute;n o hep&aacute;tica, podr&iacute;a decidir no contratarlo por aumentar el riesgo de poca productividad o simplemente, usar los datos para crear una sociedad de v&aacute;lidos y no v&aacute;lidos (como la de la pel&iacute;cula Gattaca) o distribuidos por grupos o letras (como en &ldquo;Un mundo feliz&rdquo; de Huxley).</p> <p>&iquest;C&oacute;mo asegurar la privacidad de los datos?<br />Por este motivo, se han elaborado m&eacute;todos criptogr&aacute;ficos que permiten analizar informaci&oacute;n gen&eacute;tica pero al mismo tiempo mantener el genoma privado. As&iacute; lo afirma un investigador de la Universidad de Vigo, Juan Troncoso Pastoriza, que acaba de presentar una tesis que desarrolla un sistema que asegura la privacidad de los an&aacute;lisis de secuencias de ADN. Las aplicaciones y el enfoque de esta tesis son mucho m&aacute;s amplios, pero uno de los campos de aplicaci&oacute;n m&aacute;s delicados es la biomedicina y, m&aacute;s en concreto, el an&aacute;lisis seguro de secuencias de ADN en la b&uacute;squeda de enfermedades gen&eacute;ticas. Seg&uacute;n explica Troncoso, &ldquo;desde el punto de vista de la privacidad, el ADN es la se&ntilde;al m&aacute;s sensible que se puede extraer de un individuo, por lo que uno de los objetivos de la tesis es proporcionar una soluci&oacute;n que garantice la privacidad en este escenario&rdquo;.</p> <p>Esta soluci&oacute;n se basa en tecnolog&iacute;as de procesado cifrado que consiguen que las cadenas de ADN de los pacientes no se tengan que proporcionar &ldquo;en claro al sistema de detecci&oacute;n, posibilitando un an&aacute;lisis gen&eacute;tico efectivo, eficiente y totalmente privado&rdquo;.El trabajo llevado a cabo en esta tesis permite tambi&eacute;n asegurar la privacidad de resonancias magn&eacute;ticas, electroencefalogramas o electrocardiogramas y, en el campo de la biometr&iacute;a, la privacidad de caras, de huellas dactilares o de iris.</p> <p>No sabemos c&oacute;mo ser&aacute; la sociedad del futuro pero es importante que sepamos anticiparnos y protegernos, sin dejar de so&ntilde;ar. Eugene Morrow, el v&aacute;lido de Gattaca, lo ten&iacute;a todo menos deseo. Sin embargo, antes de morir, le dice a Vincent: &ldquo;Yo obtuve lo mejor del trato. S&oacute;lo te prest&eacute; mi cuerpo, pero t&uacute; me prestaste tus sue&ntilde;os&rdquo;. Mientras, nosotros, hoy y ahora, sigamos so&ntilde;ando, sigamos investigando.</p> <p>Fuente: <a href="http://feditblog.com/">Feditblog</a></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/nov/06/prioridad-numero-1-proteger-el-genoma-humano/ ¿Es competitiva y rentable nuestra I+D? http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/sep/06/es-competitiva-y-rentable-nuestra-id/ <p>&nbsp;</p> <p>Autor: Cesar Nombela.</p> <p>Son an&aacute;lisis que cobran especial importancia en estos momentos de crisis econ&oacute;mica y reducci&oacute;n de gastos. La pregunta es hasta qu&eacute; punto no estaremos renunciando a una inversi&oacute;n, esencial para el futuro como es la I+D, si el apoyo a nuestro sistema cient&iacute;fico-t&eacute;cnico no alcanza la prioridad suficiente. Prioridad suficiente puede significar, en algunos casos, no reducir sino aumentar el esfuerzo investigador en tiempos de crisis, como as&iacute; lo acreditan pa&iacute;ses como Alemania. En esta situaci&oacute;n, algunos se plantean si es competitiva y rentable la I+D tal como se organiza y ejecuta entre nosotros. No faltan quienes responden descalificando globalmente a la investigaci&oacute;n espa&ntilde;ola, o se&ntilde;alando que debe desaparecer cualquier gasto p&uacute;blico en I+D.</p> <p>La pregunta sobre la competitividad y la rentabilidad de nuestra investigaci&oacute;n constituye un reto, en especial para quienes formamos parte de sistema de ciencia y tecnolog&iacute;a, cuya organizaci&oacute;n es con frecuencia cuestionada. Pero bastar&iacute;a con analizar lo que ocurrir&iacute;a si nuestros programas, proyectos o centros de investigaci&oacute;n (incluidos los de las universidades) desaparecieran.</p> <p>Careciendo de esas infraestructuras, nuestra dependencia exterior se extender&iacute;a no ya al avance del conocimiento, sino a su propio manejo. La ense&ntilde;anza y la formaci&oacute;n de universitarios, especialmente en algunos niveles, depende de un profesorado que necesariamente ha de tener experiencia y realizaciones investigadoras. En todo ello est&aacute;n las claves de la rentabilidad de nuestra inversi&oacute;n en I+D. Pero la creaci&oacute;n de conocimiento adem&aacute;s se ha de ser competitiva en un mundo globalizado, lo que exige tambi&eacute;n un continuo esfuerzo de actualizaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas. No cabe duda de que tenemos que participar con decisi&oacute;n en la tarea cient&iacute;fico-t&eacute;cnica del bloque europeo al que pertenecemos, necesitado tambi&eacute;n de actualizar sus esfuerzos porque pierde posiciones ante los bloques cl&aacute;sicos (USA, Jap&oacute;n) o las &aacute;reas geogr&aacute;ficas emergentes.</p> <p>Los criterios de rentabilidad y competitividad se han de considerar, sobre todo, a medio o largo plazo, pero igualmente hace falta un esfuerzo permanente de reforma y actualizaci&oacute;n. La pasada legislatura marc&oacute; un preocupante punto de inflexi&oacute;n hacia al retroceso de nuestra I+D. En estas mismas p&aacute;ginas se&ntilde;al&eacute; que, con los datos de 2008, renunci&aacute;bamos abiertamente a la convergencia europea, hacia la que est&aacute;bamos avanzando. Fue patente el descenso de la inversi&oacute;n en I+D, aunque maquillado en cuanto a indicadores por la ca&iacute;da del PIB. La legislatura se sald&oacute; con la aprobaci&oacute;n de una nueva Ley de la Ciencia que significa muy poco. Entre otras cosas porque esta ley renuncia a la reforma fundamental, la de dos tercios del sector p&uacute;blico investigador, es decir, la Universidad. Los responsables de la actual administraci&oacute;n no deben enga&ntilde;arse, la referida ley que heredaron de Zapatero no supone la soluci&oacute;n de ning&uacute;n problema de nuestro sistema cient&iacute;fico. Ser&aacute;n las pol&iacute;ticas que el Gobierno desarrolle las que podr&aacute;n o no activar nuestra investigaci&oacute;n y fomentar la innovaci&oacute;n.</p> <p>Los datos de Eurostat nos ofrecen una primera radiograf&iacute;a de la situaci&oacute;n. La comparaci&oacute;n del esfuerzo global en I+D, con lo que supone la aportaci&oacute;n a ese esfuerzo de los presupuestos p&uacute;blicos, aporta datos reveladores. La Uni&oacute;n Europea (UE) en su actual composici&oacute;n (27 estados, UE-27) invierte un 2,0% de su PIB en I+D, mientras que los 15 Estados que la integr&aacute;bamos hace no mucho (UE-15) alcanzan ya una inversi&oacute;n del 2,09% del PIB. Los presupuestos p&uacute;blicos para I+D aportan como media el 0,76% (UE-27) y el 0,78% (UE-15) respectivamente, es decir, menos de la mitad del total, lo que supone que las pol&iacute;ticas de inversi&oacute;n p&uacute;blica movilizan recursos privados, empresariales fundamentalmente, en cuant&iacute;as importantes. No obstante si algo cabe destacar es la heterogeneidad existente en la UE, cuyo objetivo de invertir el 3% en I+D ya se marc&oacute; en 2002 pero permanece inalcanzable, ahora se formula para dentro de unos diez a&ntilde;os. Finlandia, por ejemplo, invierte el 3,8% global, con el 1,1% proveniente del sector p&uacute;blico, pero otros estados como Dinamarca (3,08% global) o Alemania (2,8%) alcanzan destacadas cotas de inversi&oacute;n, manteniendo una aportaci&oacute;n p&uacute;blica superior al 0,9% del PIB.</p> <p>Las espectaculares cifras de Corea del Sur reflejan la potencialidad de los pa&iacute;ses emergentes; este pa&iacute;s alcanza ya el 3,3% de su PIB en I+D, con una significativa contribuci&oacute;n del sector p&uacute;blico que supone el 1,08%. Reveladores resultan igualmente los datos de Jap&oacute;n, 3,4% de I+D global, con s&oacute;lo un 0,75% de aportaci&oacute;n p&uacute;blica, y los de Estados Unidos cuyo 2,8% global ha requerido un crecimiento espectacular de la aportaci&oacute;n p&uacute;blica, incrementada en los &uacute;ltimos cinco a&ntilde;os hasta el 1,38%. El pa&iacute;s norteamericano sin duda experimenta una deslocalizaci&oacute;n de las actividades de desarrollo, ya que muchas de sus empresas concentran esfuerzos en Asia. La respuesta sin embargo sigue siendo firme, las empresas reclaman que el sector p&uacute;blico siga manteniendo el apoyo a la investigaci&oacute;n universitaria, con un &eacute;nfasis especial en que se potencie la investigaci&oacute;n b&aacute;sica, porque entienden que de ah&iacute; ha de surgir la mejor forma de apoyar el desarrollo y la innovaci&oacute;n industrial.</p> <p><strong>El caso de Espa&ntilde;a</strong><br />Importa trasladar este an&aacute;lisis al caso espa&ntilde;ol. Nuestra I+D alcanza una inversi&oacute;n del 1,38% del PIB, con cifras globales en descenso desde hace algunos a&ntilde;os. De esta decepcionante cuant&iacute;a, adem&aacute;s el sector p&uacute;blico paga m&aacute;s de la mitad, un 0,76%, lo que implica que parte de la investigaci&oacute;n empresarial se realiza con cargo al presupuesto p&uacute;blico. Nada hay de censurable en ello, sucede en todos los pa&iacute;ses. Lo peor es que en esta situaci&oacute;n tambi&eacute;n desciende el esfuerzo del sector privado empresarial, es decir que nuestra I+D puede rentabilizarse menos. Es urgente plantear pol&iacute;ticas cient&iacute;ficas que corrijan esta situaci&oacute;n. No se trata de reducir la aportaci&oacute;n p&uacute;blica, pues est&aacute; claro que es a&uacute;n insuficiente. Pero m&aacute;s insuficiente es la tarea de transferencia de conocimiento para potenciar el desarrollo y la innovaci&oacute;n. Con los retrocesos mencionados de a&ntilde;os recientes, estamos en m&iacute;nimos en una tarea tan vital. Hemos de ocuparnos en posteriores art&iacute;culos sobre la forma en que podemos responder a ese reto: una investigaci&oacute;n rentable y competitiva. Quienes estamos convencidos de que eso es posible no podemos conformarnos con una simple reorganizaci&oacute;n o cambio de nombre de estructuras ministeriales. Hace falta una nueva pol&iacute;tica cient&iacute;fica.</p> <p>Fuente: <a href="http://www.expancion.com">Expancion.com</a></p> <p>&nbsp;</p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/sep/06/es-competitiva-y-rentable-nuestra-id/ Transferencia de Tecnología, Empleo e Industria en España http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jul/04/transferencia-de-tecnologia-empleo-e-industria-en-/ <div> <p style="text-align: justify;"><strong>Por Julio C&eacute;sar Ondategui<br />&Aacute;rea de Cooperaci&oacute;n Tecnol&oacute;gica<br />Consejer&iacute;a de Educaci&oacute;n de la Comunidad de Madrid</strong></p> <p style="text-align: justify;">Durante a&ntilde;os la creaci&oacute;n de empresas universitarias ha sido y, a&uacute;n lo es, una funci&oacute;n m&aacute;s a&ntilde;adida a las ya centenarias de docencia e investigaci&oacute;n universitaria. Esto ha hecho creer que se pod&iacute;a cambiar el tejido industrial por la introducci&oacute;n de microempresas especializadas en sectores pujantes y que son m&aacute;s o menos a su manera l&iacute;deres en algunos segmentos de mercados. As&iacute;, las universidades, conocedoras de que los tiempos en el mediterr&aacute;neo son lentos, tal vez demasiado lentos, se lanzaron a crear empresas de base tecnol&oacute;gica y a impulsarlas, al mismo tiempo que se constru&iacute;an nuevas universidades y aparec&iacute;an campus y nuevos espacios productivos (1).</p> <p style="text-align: justify;">Sin entrar en lo que se considera una empresas surgida de la universidad ni en el c&oacute;mo o en el cuanto tiempo est&aacute;n estos proyectos en las incubadoras, hoy, poco a poco nos vamos encontrando con ejemplos que intentan desafiar el cambio tecnol&oacute;gico con ideas de negocio basadas en nuevos hallazgos. Son nuevas empresas centradas en el desarrollo de medicamentos innovadores, equipos m&eacute;dicos, herramientas de interfaz, tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n o comunicaci&oacute;n, bioproductos, nuevas aplicaciones para diagnosis en humanos y animales, etc. En general estas peque&ntilde;as empresas si est&aacute;n asistidas y subsidiadas muestran una tasa de supervivencia alta por lo que convierten conocimientos cient&iacute;ficos en posibles ideas rentables a largo plazo.</p> <p style="text-align: justify;">Seg&uacute;n los datos proporcionados por la Red de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigaci&oacute;n (Red Otri), desde 2000 hasta 2010 se han creado en Espa&ntilde;a unas 1.000 spin off universitarias, es decir cada universidad (sin tener en cuenta centros investigaci&oacute;n que tambi&eacute;n tienen Otris o unidades especializadas a tal fin y universidades privadas) que tenemos, ha creado unas 15 NEBT en 10 a&ntilde;os. De las 604 spin off creadas en los &uacute;ltimos cinco a&ntilde;os contabilizados, perviven 536, es decir, un 87%; o sea, que la tasa de mortalidad, seg&uacute;n los datos disponibles, ha descendido, y adem&aacute;s el ritmo de creaci&oacute;n aumenta en la segunda mitad del per&iacute;odo considerado. Entre las universidades m&aacute;s prol&iacute;ficas en creaci&oacute;n de spin off se encuentran la UAB (Barcelona), la UPC (Catalu&ntilde;a), la UAM (ya en Madrid), la UP de Madrid, la del Pa&iacute;s Vasco, la Universidad de Granada y la UP de Valencia en su Ciudad de la Innovaci&oacute;n. Y, entre las &aacute;reas de actividad m&aacute;s propensas para crear posibles empresas nos encontramos con la inform&aacute;tica -el 54%-, el poco o nada definido todav&iacute;a sector de I+D -20%-, la qu&iacute;mica con el 17%, y la biotecnolog&iacute;a con el 9%.</p> <p style="text-align: justify;">Estas nuevas empresas con innovaciones tecnol&oacute;gicas se van convirtiendo en herramientas que ayudan a alcanzar el equilibrio entre eficiencia de la investigaci&oacute;n y las posibles necesidades de mercados (2). Sin embargo, a la vista de los resultados, una o dos spin off/a&ntilde;o por universidad (3), diremos que en una sociedad caracterizada por la aversi&oacute;n al riesgo parece que cambiar los patrones de comportamiento habituales capaces de mejorar o aproximar investigaci&oacute;n y demandas sociales en formato de negocios se ha tornado, pese a la multiplicaci&oacute;n de mecanismos e instrumentos, en un reto complicado. Desde esta perspectiva, el medio millar de spin off son un ejemplo<br />pues intentan llevar a la pr&aacute;ctica el concepto de transferencia de tecnolog&iacute;a, salen con investigaci&oacute;n de los departamentos y laboratorios de las universidades, orientan al mercado su producci&oacute;n y, tal vez si complementan con otras herramientas, la ponen en valor con la facturaci&oacute;n y mediante algunos empleos si pasan de la empresa unipersonal.</p> <p style="text-align: justify;">Porque, eso s&iacute;, se observa que la carencia de conocimientos en gesti&oacute;n empresarial, localizaci&oacute;n y mercados es algo de lo que adolecen la mayor&iacute;a de proyectos universitarios. Por este motivo y para que los planes o programas locales y regionales (de las universidades, de los parques tecnol&oacute;gicos, de los gobiernos, etc.) sean exitosos con semejantes aventuras personales, se requiere introducir socios industriales que ayuden en el proceso de desarrollo y comercializaci&oacute;n de las aplicaciones, productos o servicios dise&ntilde;ados. O sea, que la industria siempre es necesaria, sus actividades o tareas post-manufactureras tambi&eacute;n y, como no es posible nutrir el tejido productivo e industrial s&oacute;lo con investigadores ya sean pre o post, ni crear cl&uacute;sters artificiales con una metodolog&iacute;a &uacute;nica de arriba-abajo, la formaci&oacute;n profesional tambi&eacute;n. Cualquier pa&iacute;s industrial que se precie tiene una formaci&oacute;n profesional avanzada bien dise&ntilde;ada y cuidada de la que tambi&eacute;n surgen empresas nuevas y, por cierto, desde hace muchos a&ntilde;os patentes (4).</p> <ul> <li> <div style="text-align: justify;">[1] Las Tecn&oacute;polis en Espa&ntilde;a,Thonson Civitas, Cizur-Pamplona, Madrid.</div> </li> <li> <div style="text-align: justify;">[2] Parques Cient&iacute;ficos, Centros e Infraestructuras Tecnol&oacute;gicas: una propuesta de an&aacute;lisis trespassing entre la econom&iacute;a industrial y la gesti&oacute;n del conocimiento, Madri+d.</div> </li> <li> <div style="text-align: justify;">[3] Parques Tecnol&oacute;gicos e Infraestructuras para la Industria:<a href="http://www.madrimasd.org/informacionIdi/analisis/opinion/opinion.asp?id=42932">http://www.madrimasd.org/informacionIdi/analisis/opinion/opinion.asp?id=42932</a>, Madri+d.</div> </li> <li> <div style="text-align: justify;">[4] Parques cient&iacute;ficos e infraestructuras tecnol&oacute;gicas: nuevos instrumentos de organizaci&oacute;n industrial Rev. An&aacute;lisis Local, Escuela de Gesti&oacute;n de las AAPP, Madrid.</div> </li> </ul> <p style="text-align: justify;">Fuente:&nbsp;<a href="http://feditblog.com">http://feditblog.com</a></p> </div> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jul/04/transferencia-de-tecnologia-empleo-e-industria-en-/ Auto-diagnóstico del potencial comercial de una tecnología http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jun/18/auto-diagnostico-del-potencial-comercial-de-una-te/ <p><span> <p>Por: Amalio Rey</p> <p>En este post vamos a dar algunas pistas a investigadores y agentes de intermediaci&oacute;n sobre c&oacute;mo realizar una evaluaci&oacute;n del &ldquo;<em>potencial comercial</em>&rdquo; de un resultado de I+D o de una tecnolog&iacute;a transferible a las empresas.</p> <p>El primer paso que hay que dar, antes de iniciar la promoci&oacute;n propiamente dicha de una tecnolog&iacute;a, es acometer un an&aacute;lisis interno del potencial comercial que tiene la misma. Para ello es esencial comprender los factores cr&iacute;ticos que maneja el mercado para &ldquo;poner precio&rdquo; o valorar un resultado de investigaci&oacute;n o tecnolog&iacute;a innovadora.</p> <p>Un an&aacute;lisis de este tipo no debe hacerse a la ligera porque requiere un cierto esfuerzo por parte del investigador, una reflexi&oacute;n sosegada, y casi siempre recabar informaci&oacute;n complementaria para dar una respuesta razonada y honesta, que sirva para acometer los pasos posteriores del proceso.</p> <p>Desde luego que existen metodolog&iacute;as m&aacute;s completas y sofisticadas para hacer este trabajo, pero aqu&iacute; vamos a proponer una especie de check-list relativamente simple, que se compone de seis bloques o &aacute;reas de evaluaci&oacute;n:</p> <p align="left"><strong>1) Variedad de aplicaciones:</strong></p> <p align="left">Identifica, de un modo creativo pero objetivo, TODAS las aplicaciones que puede tener tu tecnolog&iacute;a en t&eacute;rminos de&nbsp;<span>servicios, procesos y productos</span>&nbsp;de inter&eacute;s para las empresas. Es decir, debes pensar en todos los &aacute;mbitos donde tu tecnolog&iacute;a puede actuar, no limit&aacute;ndote s&oacute;lo a las aplicaciones m&aacute;s obvias que son ya conocidas. &iquest;Se trata de una tecnolog&iacute;a especializada, de aplicaci&oacute;n muy focalizada, o estamos en presencia de una &ldquo;<em>tecnolog&iacute;a de plataforma</em>&rdquo;, con m&uacute;ltiples aplicaciones?</p> <p align="left"><strong>2) Tama&ntilde;o e inter&eacute;s del mercado potencial:</strong></p> <p align="left">Para las principales &ldquo;aplicaciones&rdquo; identificadas en el punto anterior, intenta buscar informaci&oacute;n sobre el tama&ntilde;o del mercado potencial. Cuando sea posible, trata de aportar datos espec&iacute;ficos de estos mercados, a partir de informaci&oacute;n publicada en revistas, etc. Si no dispones de ellos, al menos comenta qu&eacute; perspectivas comerciales se vislumbran, seg&uacute;n los expertos, en el desarrollo de cada aplicaci&oacute;n o sector. Trata de diferenciar en tu an&aacute;lisis, la situaci&oacute;n del mercado actual del futuro; as&iacute; como del mercado&nbsp;<em>asequible</em>&nbsp;en t&eacute;rminos pr&aacute;cticos (el m&aacute;s &ldquo;<em>cercano</em>&rdquo;), del m&aacute;s&nbsp;<em>global</em>&nbsp;que pudiera ser dif&iacute;cil de abordar.</p> <p align="left"><strong>3) Fase de desarrollo en que se encuentra actualmente la tecnolog&iacute;a:</strong></p> <p align="left">Analiza, objetivamente, en qu&eacute; fase de desarrollo de cara al mercado se encuentra tu tecnolog&iacute;a. Se trata de determinar si tu tecnolog&iacute;a est&aacute; realmente &ldquo;<em>lista</em>&rdquo; para ser transferida, o si todav&iacute;a necesita alg&uacute;n I+D adicional, u otros recursos complementarios para que pueda ser introducida con &eacute;xito en el mercado. Debes valorar, en tiempo y recursos, qu&eacute; necesitas para tenerla totalmente lista. Para tu an&aacute;lisis, piensa, s&oacute;lo como referencia, en las distintas fases siguientes: 1) Validaci&oacute;n conceptual, necesita m&aacute;s I+D, 2) Prototipo a escala de laboratorio, 3) Prototipo ya ensayado y validado en empresas, 4) Tecnolog&iacute;a totalmente lista para ser comercializada en forma de productos, y solo se necesita a alguien que se encargue de la parte comercial.</p> <p align="left"><strong>4)&nbsp;<em>Apropiabilidad</em>&nbsp;o protecci&oacute;n de la innovaci&oacute;n:</strong></p> <p align="left">En algunos &aacute;mbitos tecnol&oacute;gicos, por mucho que nos pese, un resultado de I+D aumenta su valor empresarial en la medida de que est&eacute; protegido de la imitaci&oacute;n de terceros. As&iacute; que responde, razonadamente, a estas tres preguntas:</p> <ol> <li>&iquest;Tu tecnolog&iacute;a puede ser f&aacute;cil de imitar por terceros, una vez que se comercialice, o existen importantes barreras t&eacute;cnicas o legales que lo impidan?</li> <li>&iquest;Tu tecnolog&iacute;a es &ldquo;patentable&rdquo;? y si lo es, &iquest;tienes alguna patente? Si no lo es, &iquest;por qu&eacute; crees que no?</li> <li>&iquest;Has pensado en alg&uacute;n mecanismo jur&iacute;dico, o de otro tipo, para protegerla de los imitadores? (derechos de autor, secreto industrial, dise&ntilde;o, etc.)</li> </ol> <p align="left"><strong>5) Novedad, singularidad y ventajas vs. Tecnolog&iacute;as alternativas en el mercado:</strong></p> <p align="left">Primero dedica tiempo a identificar las principales tecnolog&iacute;as (productos, procesos y servicios) que ya existen en el mercado realizando funciones similares a la tuya. Es decir, se trata de asumir el hecho cierto de que casi nunca una tecnolog&iacute;a es &uacute;nica o exclusiva, sino que tiene que&nbsp;<em>competir</em>&nbsp;con soluciones alternativas. El segundo paso ser&aacute; analizar las ventajas y desventajas que tiene tu tecnolog&iacute;a frente a cada una de las soluciones alternativas existentes, y todo ello con la mayor honestidad posible. Si no tienes claro en qu&eacute; es singular o superior tu tecnolog&iacute;a respecto de las que ya ofrece el mercado, entonces ser&aacute;s incapaz de convencer a un empresario de las virtudes de tu oferta.</p> <p align="left"><strong>6) Reputaci&oacute;n del equipo inventor:</strong></p> <p align="left">Indica las principales fortalezas que destacar&iacute;as del&nbsp;<span>grupo</span>, y la&nbsp;<span>instituci&oacute;n</span>, que han desarrollado la tecnolog&iacute;a. Explica qu&eacute; aspectos o atributos deben destacarse a la hora de realzar el prestigio del grupo y&nbsp; la instituci&oacute;n en el di&aacute;logo con las empresas-target. En resumen, se trata de encontrar argumentos que permitan demostrar la credibilidad (no s&oacute;lo cient&iacute;fica, sino tambi&eacute;n tecnol&oacute;gica y comercial) del grupo inventor. Aunque este factor no tenga que ver con el valor intr&iacute;nseco de una tecnolog&iacute;a, influye mucho porque &nbsp;la reputaci&oacute;n del equipo inventor ayuda a reducir la incertidumbre t&eacute;cnica o comercial que siempre se asocia a un resultado de I+D.</p> <a href="http://www.innocash.es"> <p align="left">&nbsp;</p> </a></span></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jun/18/auto-diagnostico-del-potencial-comercial-de-una-te/ La Cumbre de Chile y el futuro de la cooperación académica y científica entre la Unión Europea y América Latina http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/may/02/la-cumbre-de-chile-y-el-futuro-de-la-cooperacion-a/ Cumbre de Chile<p><span> <p><strong>Por Carlos Alberto Vigil Taquechel</strong></p> <p>La pr&oacute;xima Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de la Uni&oacute;n Europea, Am&eacute;rica Latina y el Caribe que inicialmente estaba prevista para el pr&oacute;ximo mes de junio terminar&aacute; teniendo lugar los d&iacute;as 26 y 27 de enero de 2013 y aunque su retraso se ha achacado esencialmente a problemas de agenda no debe escap&aacute;rsenos la conveniencia para ambos bloques de este reajuste de fechas en la realizaci&oacute;n de una cumbre que podr&iacute;a marcar un punto de inflexi&oacute;n en las relaciones birregionales.</p> <p>A mi juicio estos siete meses confieren a la UE y sus estados miembros un per&iacute;odo de gracia para ver los progresos que pueden hacerse en el combate a los efectos de la crisis y al mismo tiempo definir mejor las posiciones en cuanto a las pol&iacute;ticas que marcar&aacute;n la ruta de sus relaciones internacionales a escala global y espec&iacute;ficamente con Am&eacute;rica Latina en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os, incluyendo el controvertido debate sobre la cooperaci&oacute;n al desarrollo que en este momento tiene lugar en el seno de las instituciones europeas y las canciller&iacute;as de sus estados miembros. Para Am&eacute;rica Latina representa, sin dudas, una oportunidad de continuar trabajando en profundizar y consolidar el proceso de integraci&oacute;n en el que la regi&oacute;n est&aacute; inmersa y que ha encontrado su mejor expresi&oacute;n en la fundaci&oacute;n y puesta en marcha de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribe&ntilde;os (CELAC). No resulta casual que la VII Cumbre entre los mandatarios de ambas regiones se denomine oficialmente I Cumbre CELAC-UE y coincida con la segunda reuni&oacute;n al m&aacute;s alto nivel de esta organizaci&oacute;n latinoamericana.</p> <p>Considerando estos elementos, resulta a todas luces positivo este reacomodo en la agenda de la cumbre ya que ambos bloques tendr&aacute;n la posibilidad de disponer de m&aacute;s tiempo para madurar las estrategias y pautas negociadoras que asumir&aacute;n en un momento crucial en el que deber&aacute;n definir de conjunto el marco estrat&eacute;gico de cooperaci&oacute;n entre las dos regiones para el per&iacute;odo 2014-2020, que quedar&aacute; recogido posteriormente en los documentos de estrategia regional, subregional y de pa&iacute;ses.</p> <h3>Un marco propicio para la reingenier&iacute;a</h3> <p>Comenzando el an&aacute;lisis por las formas, habr&iacute;a que destacar que desde el punto de vista administrativo la cumbre chilena ser&aacute; la primera en la que exista una coherente simetr&iacute;a geogr&aacute;fica entre ambos bloques, lo que posibilitar&aacute; el desarrollo del proceso negociador.&nbsp; No ha sido un secreto durante todos estos a&ntilde;os, desde el propio inicio de las cumbres, que uno de los principales lastres del dialogo birregional se ha encontrado en la ausencia de una instituci&oacute;n latinoamericana que funcione como interlocutora de las instituciones europeas. La apuesta en la CELAC como instituci&oacute;n de car&aacute;cter regional que aglutina a todos los estados latinoamericanos y caribe&ntilde;os abre una puerta de interlocuci&oacute;n que parece viable y deber&aacute; consolidarse paulatinamente en ese rol de manera efectiva. Del mismo modo se debe resaltar que como parte de los cambios implementados en la Comisi&oacute;n Europea (CE) con la creaci&oacute;n del&nbsp;servicio europeo de acci&oacute;n externa, aprobado por el Tratado de Lisboa, se ha producido una reorganizaci&oacute;n de la estructura de EuropeAid en la que a la direcci&oacute;n responsable por la cooperaci&oacute;n con Am&eacute;rica Latina se le ha atribuido tambi&eacute;n la regi&oacute;n del Caribe. [EuropeAid. Direcci&oacute;n G para Am&eacute;rica Latina y Caribe].</p> <p>El an&aacute;lisis del panorama actual podr&iacute;a resumirse en un conjunto de situaciones que, valoradas de forma concatenada, afloran la necesidad de una reingenier&iacute;a en la edificaci&oacute;n del proceso de construcci&oacute;n de la asociaci&oacute;n estrat&eacute;gica entre las dos regiones. Las caracter&iacute;sticas m&aacute;s significativas del nuevo contexto se pueden sintetizar en los siguientes puntos:</p> <ul> <li>como consecuencia del impacto negativo de la crisis econ&oacute;mica que atraviesan los pa&iacute;ses de la zona euro y las medidas de austeridad aplicadas por la mayor&iacute;a de los gobiernos europeos, la CE propone reducir el monto destinado a los instrumentos de cooperaci&oacute;n y los estados miembros disminuir&aacute;n el monto de la ayuda oficial al desarrollo,</li> <li>la irrupci&oacute;n vertiginosa en la din&aacute;mica econ&oacute;mica, pol&iacute;tica, comercial y financiera de Am&eacute;rica Latina de un grupo de pa&iacute;ses emergentes como China, India y Rusia ha resentido la capacidad de intervenci&oacute;n de Europa en Latinoam&eacute;rica, lo que deber&aacute; conducir a la UE a replantearse su estrategia hacia Am&eacute;rica Latina y explorar nuevos mecanismos que dinamicen su presencia y estatus de aliado estrat&eacute;gico de primer orden para los pa&iacute;ses del continente latinoamericano,</li> <li>la consolidaci&oacute;n de un proceso de integraci&oacute;n regional, especialmente de car&aacute;cter pol&iacute;tico, impulsado por el liderazgo de una nueva potencia de dimensi&oacute;n global como Brasil y la pujanza de algunas potencias de alcance regional como M&eacute;xico, Argentina, Chile, Colombia, Per&uacute; y Venezuela est&aacute; abriendo un espacio al bloque latinoamericano en la nueva arquitectura mundial y obligar&aacute; a la UE a asumir una posici&oacute;n en la que AL se convierta en un v&aacute;lido interlocutor pol&iacute;tico y un estrat&eacute;gico socio econ&oacute;mico y comercial.</li> </ul> <p>Por tanto, si consider&aacute;semos estos tres factores se podr&iacute;a vislumbrar un panorama futuro de cooperaci&oacute;n en el que ser&aacute; necesario canalizar de forma efectiva los fondos destinados a la regi&oacute;n coloc&aacute;ndolos en funci&oacute;n de aquellos sectores clave para impulsar el desarrollo socio-econ&oacute;mico y tecnol&oacute;gico de Latinoam&eacute;rica y al mismo tiempo comenzar un proceso de identificaci&oacute;n de todos aquellos espacios en los que acciones de cooperaci&oacute;n sur-sur de car&aacute;cter intrarregional o de cooperaci&oacute;n triangular puedan ser efectivos, con el preconcebido valor agregado de contribuir al reforzamiento de la integraci&oacute;n regional latinoamericana. Incluso, no ser&iacute;a descabellado concebir la posibilidad de crear algunos instrumentos de cooperaci&oacute;n birregional en el que la financiaci&oacute;n de los mismos pueda ser compartida.</p> <h3>Educaci&oacute;n Superior, Ciencia, Tecnolog&iacute;a e Innovaci&oacute;n, una prioridad impostergable</h3> <p>Son muchos los &aacute;mbitos en los que es necesario trabajar pero tal vez no exista ninguno m&aacute;s relevante y decisivo para el futuro de Am&eacute;rica Latina &ndash; y por consiguiente de la sostenibilidad de la asociaci&oacute;n estrat&eacute;gica birregional con la UE &ndash; que invertir en el fomento de un modelo de desarrollo que descanse en los pilares de una econom&iacute;a del conocimiento.</p> <p>En esos t&eacute;rminos ya se hab&iacute;an pronunciado los mandatarios de ambas regiones durante la anterior Cumbre de Madrid 2010, en la que plasmaban en la declaraci&oacute;n que la ayuda oficial al desarrollo en el contexto birregional tiene que concentrarse en sectores clave para el desarrollo regional de Am&eacute;rica Latina, constituyendo &aacute;mbitos de primer&iacute;simo orden en este contexto el fomento de acciones en materia de educaci&oacute;n superior, ciencia, investigaci&oacute;n, innovaci&oacute;n y tecnolog&iacute;a.</p> <p>No obstante, no son muchos los progresos que se han logrado hasta ahora, por lo que en Chile ser&aacute; un imperativo trazar nuevas estrategias aprovechando que ambos bloques estar&aacute;n debatiendo los instrumentos de cooperaci&oacute;n hasta el a&ntilde;o 2020, lo que da cierto margen para una planificaci&oacute;n m&aacute;s estrat&eacute;gica y a mediano plazo.</p> <p>Especial responsabilidad en la concertaci&oacute;n de intereses y prioridades y en la preparaci&oacute;n de un programa efectivo tendr&aacute; el gobierno chileno que deber&aacute; aprovechar al m&aacute;ximo la capacidad negociadora que le confiere el presidir el bloque latinoamericano y caribe&ntilde;o en el di&aacute;logo birregional con la UE y al mismo tiempo ostentar la presidencia pro tempore de la CELAC. De momento, las se&ntilde;ales enviadas por el gobierno del presidente Sebasti&aacute;n Pi&ntilde;era son alentadoras e indican que estos temas deber&aacute;n estar en el centro de la agenda de la pr&oacute;xima cumbre.</p> <p>Una primera se&ntilde;al fue dada cuando en el marco de la primera reuni&oacute;n de la troika de la CELAC se inform&oacute; que entre las &aacute;reas priorizadas de la organizaci&oacute;n para 2012 se hab&iacute;a incluido el impulsar la integraci&oacute;n en educaci&oacute;n, ciencia y tecnolog&iacute;a. De igual forma, la Universidad de Concepci&oacute;n acoge por estos d&iacute;as la segunda reuni&oacute;n sectorial de altos funcionarios de ciencia y tecnolog&iacute;a de ambas regiones, que sirve de pre&aacute;mbulo a los trabajos de la cumbre. Especial destaque merece una iniciativa de la canciller&iacute;a chilena para celebrar paralelamente a la reuni&oacute;n de los mandatarios una &ldquo;Cumbre Acad&eacute;mica ALCUE&rdquo; como una forma de promover la participaci&oacute;n activa de las universidades en el proceso de asociaci&oacute;n estrat&eacute;gica. Una iniciativa de esta magnitud deber&aacute; contar con un amplio respaldo de instituciones y asociaciones de educaci&oacute;n superior tanto en Europa como en Am&eacute;rica Latina y deber&iacute;a servir de plataforma de lanzamiento para avanzar con m&aacute;s dinamismo en la construcci&oacute;n del Espacio ALCUE del conocimiento.</p> <h3>Principales focos de atenci&oacute;n para promover el Espacio ALCUE del conocimiento</h3> <p>Me gustar&iacute;a delinear los &aacute;mbitos esenciales que a mi criterio deber&iacute;an constituir el eje de los programas e instrumentos de cooperaci&oacute;n para construir los cimientos de una asociaci&oacute;n estrat&eacute;gica s&oacute;lida y sostenible que tenga como principio b&aacute;sico econom&iacute;as de conocimiento.</p> <p><strong>1) Programa amplio de becas para formaci&oacute;n universitaria de grado y postgrado</strong></p> <p>Latinoam&eacute;rica es una de las regiones que m&aacute;s bajos &iacute;ndices exhibe de movilidad estudiantil, tanto a nivel intrarregional como hacia otras regiones del mundo y al mismo tiempo sus universidades tampoco destacan por el n&uacute;mero de estudiantes extranjeros que frecuentan sus cursos.&nbsp; En el caso espec&iacute;fico del flujo de intercambio con universidades europeas, es evidente que con el fin de la ejecuci&oacute;n del Programa ALBAN (2003-2010) se contrajo considerablemente el abanico de posibilidades para que estudiantes latinoamericanos pudiesen beneficiarse de las excelentes oportunidades de formaci&oacute;n que ofrece el sistema universitario europeo. La Acci&oacute;n 2 del Programa Erasmus Mundus (antes conocida como EM-Ventana de Cooperaci&oacute;n Exterior) ha tratado de suplir ese vac&iacute;o en materia de formaci&oacute;n universitaria pero considerando su alcance y dise&ntilde;o es evidente que no tiene la capacidad de responder a la enorme demanda y necesidades que existen en AL.</p> <p>Se hace por tanto necesario considerar la viabilidad de poner en marcha un programa que promueva la movilidad de estudiantes de grado y postgrado entre las propias universidades de Am&eacute;rica Latina y entre estas y las universidades de la UE, incluyendo la movilidad de estudiantes europeos a universidades latinoamericanas, como una forma de contribuir a la internacionalizaci&oacute;n de las Instituciones de Educaci&oacute;n Superior (IES) de la regi&oacute;n y a la generaci&oacute;n de un escenario favorable para la introducci&oacute;n de mejoras en los sistemas y programas de estudios universitarios. Especialmente en el caso de los estudios de maestr&iacute;a y doctorado, un programa de estas caracter&iacute;sticas deber&aacute; estar abierto a todos los profesionales interesados en desarrollar estudios de postgrado, est&eacute;n o no vinculados a una IES, aunque ser&aacute; importante que la estructura del programa permita capitalizar como valor agregado la construcci&oacute;n de v&iacute;nculos sostenibles entre las instituciones, que a su vez constituyan base de futuras acciones de cooperaci&oacute;n en otros &aacute;mbitos de las relaciones birregionales, aspecto que a mi juicio constituy&oacute; una de las principales deficiencias del Programa ALBAN.</p> <p><strong>2) Programa multisectorial de cooperaci&oacute;n birregional en ciencia y tecnolog&iacute;a</strong></p> <p>A pesar de que las universidades constituyen el n&uacute;cleo fundamental del potencial cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico de Am&eacute;rica Latina es indiscutible que la investigaci&oacute;n es el &aacute;rea de mayor debilidad en la estructura de las IES de la regi&oacute;n. El bajo n&uacute;mero de profesores e investigadores con grado de doctor, el escaso n&uacute;mero de publicaciones en las principales revistas cient&iacute;ficas de prestigio internacional, el limitado registro de patentes derivados del trabajo universitario o el reducido n&uacute;mero de spin-off y start-up gestados desde las universidades latinoamericanas constituyen el mejor testimonio de la fragilidad de un sistema en el que solamente alrededor del 2% de las IES podr&iacute;a clasificarse de car&aacute;cter investigativa atendiendo al volumen de su producci&oacute;n cient&iacute;fica. A tono con esta realidad no resulta sorprendente que el nivel de intercambio cient&iacute;fico entre las dos regiones sea muy limitado y que la participaci&oacute;n de entidades latinoamericanas en el S&eacute;ptimo Programa Marco de Investigaci&oacute;n y Desarrollo diste mucho de la que exhiben otras regiones.</p> <p>Consecuentemente, de caras al per&iacute;odo 2014-2020, y al margen de que finalmente la CE decida abrir completamente el nuevo programa marco de investigaci&oacute;n [Horizonte 2020] a la participaci&oacute;n internacional considero de extraordinaria importancia que ambos bloques concordasen en la creaci&oacute;n de un programa en el que interact&uacute;en universidades, centros de investigaciones, empresas y asociaciones universitarias y empresariales y que tenga como objetivo fundamental el impulso a la cooperaci&oacute;n en investigaci&oacute;n e innovaci&oacute;n y el reforzamiento de las capacidades e infraestructuras cient&iacute;ficas y tecnol&oacute;gicas, as&iacute; como el fomento de procesos de transferencia de conocimiento y tecnolog&iacute;a al sector productivo y el afianzamiento de una cultura emprendedora promovida desde las universidades.</p> <p>Un programa de estas caracter&iacute;sticas podr&iacute;a ser dise&ntilde;ado siguiendo los moldes del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnolog&iacute;a para el Desarrollo (CYTED) que, obviamente a una escala m&aacute;s modesta, ha fomentado la cooperaci&oacute;n cient&iacute;fica aplicada, la innovaci&oacute;n y el desarrollo tecnol&oacute;gico como formas para encontrar soluciones viables y sostenibles a acuciantes problemas de las sociedades iberoamericanas y que ha sido una plataforma eficiente para acercar a las universidades y empresas de la regi&oacute;n. Otra excelente referencia estar&aacute;, sin dudas, en la propia sede de la cumbre en la que los mandatarios podr&iacute;an apreciar en calidad de buena pr&aacute;ctica el excelente trabajo que el gobierno de Chile ha realizado a trav&eacute;s de la ejecuci&oacute;n del Programa Start-up Chile que pretende erigir al pa&iacute;s en uno de los principales polos de innovaci&oacute;n y emprendimiento en AL.</p> <p>No albergo ninguna duda sobre el impacto positivo que tendr&iacute;a un programa de estas caracter&iacute;sticas en el impulso de una cultura emprendedora y un modelo sostenible de econom&iacute;a del conocimiento, al margen de los beneficios que podr&iacute;a generar como dinamizador de pol&iacute;ticas de integraci&oacute;n regional y asociaci&oacute;n estrat&eacute;gica birregional que conduzcan al nacimiento, fomento y desarrollo de empresas que sean una plataforma para cooperar en sectores vitales de las econom&iacute;as de ambas regiones, generando empleos, atrayendo a recursos humanos cualificados y promoviendo alianzas sostenibles a nivel sectorial, regional e internacional.</p> <h3>Conclusiones</h3> <p>He esbozado a grandes rasgos los dos &aacute;mbitos que considero de primer&iacute;simo orden, lo que no est&aacute; re&ntilde;ido con una visi&oacute;n favorable sobre la continuidad y profundizaci&oacute;n de otros programas que han demostrado su val&iacute;a y pertinencia, como es el caso de ALFA, @LIS o AL-INVEST por s&oacute;lo mencionar a los que guardan relaci&oacute;n con la educaci&oacute;n superior, la ciencia y tecnolog&iacute;a o el fomento de una cultura empresarial.</p> <p>No obstante, ser&iacute;a ingenuo pensar que se pueden crear nuevos programas o ampliar los ya existentes cuando se sabe de antemano que los fondos de ayuda al desarrollo para Am&eacute;rica Latina tendr&aacute;n que ser reducidos, tanto en el &aacute;mbito de los programas regionales como a nivel de pa&iacute;s, especialmente para aquellos con mayor nivel de desarrollo que clasifican como pa&iacute;ses de renta media.</p> <p>En ese contexto es natural que algunos pa&iacute;ses de Am&eacute;rica Latina vean modificado su estatus de interlocuci&oacute;n con la UE y adquieran mayor protagonismo como socios econ&oacute;micos y comerciales, lo que les permitir&iacute;a impulsar en el marco de las relaciones birregionales un grupo de nuevas iniciativas en el que la cooperaci&oacute;n sur-sur, triangular o algunos instrumentos de cooperaci&oacute;n con responsabilidad financiera compartida puedan ser viables.</p> <p>De alguna forma, estos temas ya aparecen en la agenda birregional como se apreci&oacute; en la visita realizada a Brasil a inicios de febrero por la Alta Representante para las Relaciones Exteriores de la UE, Catherine Ashton, en la que se abord&oacute; el establecimiento de alianzas para impulsar movilidades acad&eacute;micas y cooperaci&oacute;n trilateral en beneficio de otros pa&iacute;ses en desarrollo de la regi&oacute;n.&nbsp; Brasil, secundado por los pa&iacute;ses latinoamericanos de mejor situaci&oacute;n econ&oacute;mica deber&aacute;n obrar esta transformaci&oacute;n, su presidenta marcaba las pautas durante el Foro Social Mundial 2012: &ldquo;Somos un pa&iacute;s m&aacute;s justo, m&aacute;s desarrollado, m&aacute;s respetado. Un pa&iacute;s que convive arm&oacute;nicamente y quiere construir con los pa&iacute;ses de Am&eacute;rica del Sur, Am&eacute;rica Central y el Caribe un polo de desarrollo para el mundo&rdquo;.</p> <p><em>Carlos Alberto Vigil Taquechel naci&oacute; en La Habana en 1968. Ciudadano cubano y portugu&eacute;s. Formado en Relaciones Internacionales, cuenta con m&aacute;s de 20 a&ntilde;os de experiencia profesional en los que se ha especializado en las relaciones bilaterales entre Am&eacute;rica Latina y la Uni&oacute;n Europea. A lo largo de su vida profesional ha desempe&ntilde;ado diferentes responsabilidades en la coordinaci&oacute;n de Programas y Proyectos de Cooperaci&oacute;n Internacional en el &aacute;mbito de la educaci&oacute;n superior y la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica. Para leer otros art&iacute;culos de este autor visite su blog &ldquo;El camino empedrado de la excelencia&rdquo;&nbsp;<a href="http://cavtaquechel.blogspot.pt/">http://cavtaquechel.blogspot.pt/</a>&nbsp;</em></p> <div><em><br /></em></div> </span></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/may/02/la-cumbre-de-chile-y-el-futuro-de-la-cooperacion-a/ Cultura científica y empresa: ni amigos ni residentes en… http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/apr/02/cultura-cientifica-y-empresa-ni-amigos-ni-resident/ <p> <p>El pasado mes de diciembre de 2011 vio la luz administrativa la nueva&nbsp;<a href="http://www.boe.es/boe/dias/2011/06/02/pdfs/BOE-A-2011-9617.pdf"><span><span>Ley de la Ciencia, la Tecnolog&iacute;a y la Innovaci&oacute;n</span></span></a>. Si nos abstraemos de la triste realidad actual, la Ley impondr&iacute;a a las administraciones p&uacute;blicas el deber de fomentar las actividades conducentes a la mejora de la cultura cient&iacute;fica. Concretamente,&nbsp;<a href="http://blogs.publico.es/ciencias/general/1290/cultura-cientifica/"><span><span>el art&iacute;culo 38</span></span></a>especifica la necesidad de reconocer la actividad de investigadores en materia de educaci&oacute;n, formaci&oacute;n y divulgaci&oacute;n cient&iacute;fica, proponi&eacute;ndose incluir estas actividades como eje transversal en todo el sistema educativo. Ahora, y aunque la desaparici&oacute;n de los conceptos &ldquo;ciencia&rdquo; o &ldquo;investigaci&oacute;n&rdquo; del t&iacute;tulo de cualquier ministerio me dejan algo preocupado, habr&aacute; que esperar a ver el recorrido pol&iacute;tico y social que el nuevo Gobierno hace de la Ley de la Ciencia y, por supuesto, su art&iacute;culo 38. En este sentido, ser&aacute; especialmente valioso ver la seriedad con la que la Empresa se toma la cultura cient&iacute;fica en un pa&iacute;s donde sigue funcionando en la memoria colectiva aquellas palabras ir&oacute;nicas de Unamuno, &iexcl;<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/%C2%A1Que_inventen_ellos!"><span><span>que inventen ellos</span></span></a>!</p> <p><a href="http://centromecpaysandu.blogspot.com.es/2011/10/25-feria-nacional-de-clubes-de-ciencia.html"><img class="aligncenter" src="http://4.bp.blogspot.com/-uDklJliK4-8/TpydQjxbmUI/AAAAAAAAAJo/1WiOtrdRk24/s1600/cultura_cientifica_logo_chico.jpg" alt="" width="250" height="250" /></a></p> <p>El presente art&iacute;culo fue publicado en el n&uacute;mero de febrero de la revista&nbsp;<a href="http://www.revistaviceversa.es/UserFiles/publicaciones/ficheros/viceversa_27.pdf"><span><span>Viceversa. UEx &amp; Empresa</span></span></a>.</p> <p>Abundando en la idea sobre la sensaci&oacute;n que los espa&ntilde;oles tienen de la posici&oacute;n que ocupa nuestro pa&iacute;s en productividad cient&iacute;fica y su comunicaci&oacute;n social, la&nbsp;<a href="http://icono.publicaciones.fecyt.es/contenido.asp?dir=05)Publi/AA)Percepcion"><span><span>quinta encuesta de percepci&oacute;n social de la ciencia y la tecnolog&iacute;a</span></span></a>&nbsp;(2010), llevada a cabo por la&nbsp;<a href="http://icono.fecyt.es/Paginas/home.aspx"><span><span>Fundaci&oacute;n Espa&ntilde;ola para la Ciencia y la Tecnolog&iacute;a</span></span></a>, lo deja claro: el 62.3% de los encuestados opinan que Espa&ntilde;a est&aacute; retrasada en cuanto a nuestra posici&oacute;n en Europa sobre profesiones cient&iacute;ficas y tecnol&oacute;gicas. Esto, &iquest;a d&oacute;nde nos lleva? Pues, de entrada, a una debilitada apuesta por la cultura cient&iacute;fica en todos los sectores: acad&eacute;mico, cient&iacute;fico y, por supuesto, empresarial. Si no ponemos en valor el motor que puede hacer salir de la crisis a un pa&iacute;s -seg&uacute;n apunt&oacute; el anterior ministro de educaci&oacute;n,&nbsp;<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81ngel_Gabilondo"><span><span>&Aacute;ngel Gabilondo</span></span></a>-, esto es, la investigaci&oacute;n y su difusi&oacute;n, no debemos exigir que los empresarios, parte inherente de la sociedad, lo hagan. Solo apoyando, valorando y, &iquest;por qu&eacute; no? evaluando a los productores de ciencia, innovaci&oacute;n y tecnolog&iacute;a se conseguir&aacute; la base s&oacute;lida que dar&aacute; confianza al tejido empresarial en su apuesta por el sector. Sufrimos casi del &ldquo;ratio&rdquo; inverso con respecto a inversi&oacute;n privada:p&uacute;blica en investigaci&oacute;n, en comparaci&oacute;n con EE.UU. &ndash;en torno al 70:30, respectivamente, para la superpotencia, seg&uacute;n tengo entendido-. Oficinas de transferencia de resultados de investigaci&oacute;n (<a href="http://www.fuam.es/"><span><span>OTRI</span></span></a>) e iniciativas como el&nbsp;<a href="http://www.ciade.org/"><span><span>CIADE</span></span></a>&nbsp;&ndash;Centro de Iniciativas Emprendedoras-, activa en la Universidad Aut&oacute;noma de Madrid, pasan casi desapercibidas en la mayor&iacute;a de las universidades espa&ntilde;olas. Poco sigue siendo el apoyo econ&oacute;mico al peque&ntilde;o emprendedor con base cient&iacute;fica o tecnol&oacute;gica; aunque la reci&eacute;n horneada&nbsp;<a href="http://www.lamoncloa.gob.es/ConsejodeMinistros/Resumenes/2012/100212-consejo.htm"><span><span>Reforma Laboral</span></span></a>&nbsp;&ndash;que se tramitar&aacute; como proyecto de ley en el Congreso- anunciada al alim&oacute;n por la Ministra de la Presidencia y Portavoz del Gobierno Soraya S&aacute;enz de Santamar&iacute;a y la titular de Empleo y Seguridad Social, F&aacute;tima B&aacute;&ntilde;ez, hace menci&oacute;n directa a una nueva incentivaci&oacute;n de las Pymes y peque&ntilde;as empresas. No tengo muy claro d&oacute;nde incluir, en este contexto, a las&nbsp;<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Spin-off"><em><span><span>Spin-off</span></span></em><span>&nbsp;</span></a>nacidas de proyectos universitarios.</p> <p>Para terminar, querr&iacute;a hacerlo con un sentimiento, m&aacute;s que presentimiento, optimista. Sinceramente creo que algo empieza a moverse en la percepci&oacute;n de la difusi&oacute;n, divulgaci&oacute;n y/o comunicaci&oacute;n social de la ciencia, al menos entre los agentes directos; los investigadores. Puedo asegurar que cada vez somos m&aacute;s los cient&iacute;ficos convencidos de la necesidad de la traslaci&oacute;n de los resultados de poyatas a la Sociedad &ndash;con may&uacute;sculas; siempre con May&uacute;sculas-. Esto, y la seria consideraci&oacute;n del famoso art&iacute;culo 38 de la Ley de la Ciencia por parte&nbsp; del Gobierno, incidir&aacute;n en el aumento de la cultura cient&iacute;fica de calidad. Requisito,&nbsp;<em>sine qua non</em>, para que, a su vez, los empresarios vean un paisaje de valor en sus planes de inversi&oacute;n &ndash;e inmersi&oacute;n- en dicho sector. Tiempo al tiempo&hellip; &iquest;o no?</p> <p><a href="http://www.uam.es/personal_pdi/ciencias/jolope/"><span><span>Jos&eacute; Antonio L&oacute;pez Guerrero</span></span></a></p> <p><span><span>Fuente: <a href="http://www.madrimasd.org/">Mi+d</a></span></span></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/apr/02/cultura-cientifica-y-empresa-ni-amigos-ni-resident/ Integración para potenciar la competitividad de la industria de alimentación y bebidas http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/22/integracion-para-potenciar-la-competitividad-de-la/ <p> <p><strong>FIAB&nbsp;</strong>y&nbsp;<a href="http://www.fundacioncajamar.es/" target="_blank">Fundaci&oacute;n Cajamar</a>&nbsp;han presentado el estudio &ldquo;<strong>Competitividad y tama&ntilde;o en la industria de la alimentaci&oacute;n y bebidas</strong>&rdquo; en el que se han analizado la competitividad del sector en relaci&oacute;n a su dimensi&oacute;n teniendo en cuenta<strong>&nbsp;tres vectores: innovaci&oacute;n, internacionalizaci&oacute;n y acceso a la financiaci&oacute;n</strong>. Adem&aacute;s, en el documento se destaca la relaci&oacute;n entre el&nbsp;<strong>aumento de la dimensi&oacute;n en las empresas y los mayores ingresos y niveles de productividad</strong>.</p> <p>David Ucl&eacute;s Aguilera,&nbsp;<strong>Director de Estudios Socioecon&oacute;micos de la Fundaci&oacute;n Cajamar</strong>, ha afirmado que &ldquo;<em>este estudio pone de relieve la importancia que la dimensi&oacute;n tiene para las empresas del sector agroalimentario, algo que no s&oacute;lo es cierto en la industria, sino que tambi&eacute;n debe afrontarse en el primer eslab&oacute;n de la cadena agroalimentaria, debido a la transformaci&oacute;n que ha significado para esta cadena el surgimiento de la Gran Distribuci&oacute;n</em>&rdquo;.</p> <p>Por su parte, Horacio Gonz&aacute;lez Alem&aacute;n,&nbsp;<strong>Director General de FIAB</strong>, subray&oacute; que es &ldquo;<em>necesario aplicar pol&iacute;ticas de integraci&oacute;n empresarial para aspirar a crear un tejido industrial m&aacute;s competitivo, m&aacute;s si tenemos en cuenta que, desde el punto de vista de la competitividad, las pymes espa&ntilde;olas del sector est&aacute;n por encima de la media de la Uni&oacute;n Europea, lo que corrobora el papel de esta industria como uno de los reductos de la econom&iacute;a espa&ntilde;ola</em>&rdquo;.</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>Un sector de gran peso pero sobre-atomizado</strong></p> <p>Con una facturaci&oacute;n de 80.700 millones de euros prevista para el cierre de 2011, 444.000 empleados, la aportaci&oacute;n del 7,6% al PIB nacional y una balanza comercial positiva de 1.088 millones de euros entre enero-noviembre de 2011 (datos del ICEX),&nbsp;<strong>la industria de la Alimentaci&oacute;n y Bebidas (A&amp;B) se presenta como uno de los motores de la econom&iacute;a espa&ntilde;ola</strong>.</p> <p>Sin embargo, se trata de un sector sobre-atomizado -con m&aacute;s de 30.000 empresas y un 96% de pymes-, cuya falta de dimensi&oacute;n limita su crecimiento y competitividad. Si bien esta atomizaci&oacute;n se trata de una caracter&iacute;stica generalizada de esta industria en la UE, es especialmente significativa en los pa&iacute;ses mediterr&aacute;neos por su gran tradici&oacute;n agroalimentaria.</p> <p>El estudio destaca que durante los &uacute;ltimos 15 a&ntilde;os se ha producido una progresiva reducci&oacute;n del n&uacute;mero de empresas, que se ha traducido en una&nbsp;<strong>mejora de su dimensi&oacute;n</strong>. Prueba de ello es que mientras en el conjunto de la econom&iacute;a espa&ntilde;ola ganaron peso las microempresas (menos de 10 trabajadores) en la industria agroalimentaria se produjo un movimiento contrario, el peso de este tipo de empresas a favor de tama&ntilde;os superiores fue notable. Este fen&oacute;meno fue especialmente rese&ntilde;able en el caso de las industrias l&aacute;cteas, con un 4,2%, las dedicadas a las bebidas, de un 1,4%, y las grasas y aceites vegetales, que crecieron en un 1,4% (datos correspondientes al periodo 1994-2009).</p> <p>Sobre su distribuci&oacute;n territorial, seg&uacute;n datos de 2010, Andaluc&iacute;a es la comunidad aut&oacute;noma donde la industria agroalimentaria tiene una mayor presencia, seguida por Catalu&ntilde;a y Castilla y Le&oacute;n. Mientras tanto, en la industria de las Bebidas, se produce una mayor concentraci&oacute;n de empresas en Catalu&ntilde;a, seguida de El Pa&iacute;s Vasco y de Castilla y Le&oacute;n.</p> <p><a href="http://blog.fiab.es/wp-content/uploads/2012/02/1.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-1957" title="1" src="http://blog.fiab.es/wp-content/uploads/2012/02/1-300x135.jpg" alt="" width="300" height="135" /></a></p> <p><strong>Vector innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica y competitividad</strong></p> <p>El estudio indica que la&nbsp;<strong>innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica es uno de los principales motores para conseguir ventajas competitivas duraderas</strong>. En este sentido las empresas de mayor dimensi&oacute;n tienen una mayor probabilidad de realizar actividades innovadoras, el 73,7%frente a las Pymes con un 24,3%. Adem&aacute;s, las primeras disponen de m&aacute;s alternativas a la financiaci&oacute;n, un factor crucial en cuestiones relacionadas con I+D.</p> <p>En cuanto al objetivo de las inversiones en I+D, particularmente las empresas de&nbsp;<strong>mayor tama&ntilde;o suelen destinar sus esfuerzos en dise&ntilde;ar y desarrollar nuevos productos</strong>. Sin embargo, el caso de las&nbsp;<strong>Pymes, sus inversiones en innovaci&oacute;n suelen estar destinadas a mejorar los procesos productivos&nbsp;</strong>por lo que se dirigen a la adquisici&oacute;n de maquinaria, equipos, hardware o software avanzados.<br />&ldquo;<em>El sector de la A<strong>limentaci&oacute;n y Bebidas es m&aacute;s innovador que otras industrias de bienes de consumo&nbsp;</strong>como la moda, el calzado o el mueble. Nuestro ritmo de innovaci&oacute;n es acorde a la demanda del mercado y de los consumidores. No obstante, en FIAB creemos que se puede ser m&aacute;s innovadores y por ello creemos necesario propiciar un<strong>&nbsp;salto cualitativo en la innovaci&oacute;n del sector priorizando las acciones conjuntas en este campo</strong>&ldquo;</em>, afirma al respecto Gonz&aacute;lez Alem&aacute;n.<br /><strong>Vector internacionalizaci&oacute;n y competitividad</strong></p> <p>Los resultados de la balanza comercial manifiestan que la industria de&nbsp;<strong>A&amp;B tiene un papel destacado fuera de nuestras fronteras</strong>. Adem&aacute;s, el trinomio alimentaci&oacute;n-gastronom&iacute;a-turismo es una f&oacute;rmula que genera sinergias de valor.</p> <p>El estudio de Cajamar indica que existe una&nbsp;<strong>relaci&oacute;n positiva entre dimensi&oacute;n empresarial y sus capacidades de internacionalizaci&oacute;n</strong>, se&ntilde;alando que si bien para las empresas m&aacute;s grandes es m&aacute;s sencillo acceder a los mercados exteriores, las peque&ntilde;as empresas que desarrollan con &eacute;xito estrategias de internacionalizaci&oacute;n tienen una intensidad exportadora mayor. En parte, esto se debe a que las peque&ntilde;as empresas consideran la internacionalizaci&oacute;n como una estrategia de supervivencia y crecimiento a medio y largo plazo.</p> <p>El estudio tambi&eacute;n destaca que empresas de mayor tama&ntilde;o permitir&aacute;n una mayor internacionalizaci&oacute;n, no s&oacute;lo en t&eacute;rminos de exportaciones sino en t&eacute;rminos de&nbsp;<strong>presencia efectiva en el extranjero</strong>.</p> <p>&ldquo;<em>La internacionalizaci&oacute;n es una&nbsp;<strong>prioridad para nuestra industria</strong>, puesto que cada vez supone un porcentaje mayor de las ventas. Desde 2005 el porcentaje de exportaciones sobre la facturaci&oacute;n ha pasado del 18% al 24%, y consideramos que tiene un mayor potencial de crecimiento en el futuro. Para ello, adem&aacute;s de una industria con mayor dimensi&oacute;n ser&aacute; fundamental fomentar una mayor coordinaci&oacute;n entre instituciones, administraciones y empresas</em>&rdquo;, coment&oacute; el Director General de FIAB.</p> <p><strong><br />Vector financiaci&oacute;n y competitividad</strong></p> <p>El informe destaca que las empresas de&nbsp;<strong>mayor tama&ntilde;o gozan de ventajas a la hora de acceder a la financiaci&oacute;n</strong>, puesto que pueden hacerlo a unos costes m&aacute;s bajos y tienen adem&aacute;s a su alcance un mayor abanico de alternativas financieras que abarcan desde las tradicionales del cr&eacute;dito comercial y bancario a soluciones m&aacute;s complejas como los cr&eacute;ditos sindicados o recurrir a los mercados de emisi&oacute;n de deuda o capital.</p> <p>En este sentido, el Director General de FIAB destac&oacute; que &ldquo;<em><strong>la industria alimentaria es un valor seguro para la banca</strong>, aunque tambi&eacute;n sufre los problemas generales de acceso a la financiaci&oacute;n al igual que el conjunto de la econom&iacute;a</em>&rdquo;. En esta l&iacute;nea, el directivo de la Federaci&oacute;n ha destacado que &ldquo;<em>adem&aacute;s de resolver cuanto antes estos problemas habr&iacute;a que unir a todos los agentes de la cadena con las pymes facilitando proyectos de colaboraci&oacute;n, fusi&oacute;n y adquisici&oacute;n e iniciativas conjuntas que les acompa&ntilde;en de principio a fin</em>&rdquo;.</p> <p>Aqu&iacute; puedes descargarte el<span><strong>&nbsp;<a href="http://www.slideshare.net/fiab/competitividad-y-tamao-en-la-industria-de-la-alimentacin-y-bebidas" target="_blank">informe completo</a></strong></span>&nbsp;y la<span>&nbsp;</span><strong><a href="http://www.slideshare.net/fiab/presentacin-dimensin-cajamar-david-ucls" target="_blank"><span>presentaci&oacute;n</span>&nbsp;</a></strong>del Director de Estudios Socioecon&oacute;micos de la Fundaci&oacute;n Cajamar.</p> <p>Fuente: <a href="http://blog.fiab.es/">El blog de Fiab</a></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/22/integracion-para-potenciar-la-competitividad-de-la/ Viendo… Innovación http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/15/viendo-innovacion/ <p><span><strong>Por: Toya Bernad<br /><strong>Jefa del &Aacute;rea de Servicios de NASERTIC (Navarra de Servicios&nbsp;y Tecnolog&iacute;a)</strong></strong></span></p> <p> <p>Todos estamos de acuerdo en que vivimos en la sociedad de la informaci&oacute;n. A diario, estemos donde estemos, vayamos por donde vayamos, nos sometemos a miles de est&iacute;mulos informativos en forma de im&aacute;genes , sonidos, marcas, mensajes multimedia que devoramos y desechamos inconsciente o conscientemente.</p> <p>En este contexto que puede llegar a &ldquo;infoxicarnos&rdquo; , los medios de comunicaci&oacute;n &ldquo;tradicionales&rdquo; afrontan la revoluci&oacute;n digital de muy diversas maneras, resumidas todas ellas en esta frase del&nbsp; m&iacute;tico Ken Auletta, periodista del The New Yorker &ldquo;&nbsp; La revoluci&oacute;n digital es casi tan perturbadora para los medios como la electricidad para la industria de las velas&rdquo;.</p> <p>La &ldquo;revoluci&oacute;n&rdquo; l&oacute;gicamente ha tenido much&iacute;simas consecuencias que algunos grupos medi&aacute;ticos y muchos profesionales han transformado en oportunidades (Medios +nuevas herramientas=Innovaci&oacute;n). A todo ello, sumamos que los lectores, los oyentes o los telespectadores ya no son&nbsp; meramente receptores , sino que gracias a la multiplicaci&oacute;n de canales, son ahora usuarios (emisores igualmente) que experimentan con la informaci&oacute;n e interact&uacute;an con ella. Lo que est&aacute; por llegar o es casi una realidad ya se resume bien en este video (una ni&ntilde;a de un a&ntilde;o &ldquo;leyendo&rdquo; una revista como si fuera un ipad).&nbsp; .</p> <p>Seguimos sumando y concretamente en la televisi&oacute;n, el futuro es TV+Internet. Seg&uacute;n Mediascope Europe, un 46% de los espa&ntilde;oles ve la televisi&oacute;n por internet, frente a un promedio del 36% en Europa. El 15% utiliza la &ldquo;televisi&oacute;n a la carta&rdquo;,&nbsp; un crecimiento del 50% con respecto al a&ntilde;o pasado. Adem&aacute;s, uno de cada dos internautas ve contenidos audiovisuales de larga duraci&oacute;n (pel&iacute;culas, series&hellip;) a trav&eacute;s de Internet y dedican 6,5 horas de media al mes a ello. Por su parte, Internet ha crecido un 121% en los &uacute;ltimos cinco a&ntilde;os y se ha hecho tan popular como la televisi&oacute;n por primera vez en la historia. En Estados Unidos, el n&uacute;mero de horas frente al televisor y navegando por Internet se ha equiparado, seg&uacute;n Forrester.</p> <p>Surgen nuevos formatos, nuevas ideas, nuevos programas, nuevos canales que ya &ldquo;escapan&rdquo; del dominio hegem&oacute;nico de los medios &ldquo;tradicionales&rdquo;&hellip; Lo &uacute;ltimo es Beckinfield, lo que se denomina el&nbsp; primer programa de televisi&oacute;n de participaci&oacute;n masiva donde gente com&uacute;n sube contenido que ellos mismos generan construyendo una historia, un hilo narrativo sobre los sucesos paranormales que se viven en el pueblo ficticio de Beckinfield. El programa est&aacute; al aire desde hace varios meses y seg&uacute;n informa la empresa que lo ha ideado Theatrics.com ya han participado en &eacute;l m&aacute;s de 4000 actores.</p> <p>La idea de Beckinfield no es nueva, porque algo similar y adem&aacute;s real, promovieron en 2011, Scott Free Productions y YouTube : el documental Life in a Day&nbsp; con los&nbsp; videos que la gente sub&iacute;a con el fin de mostrar las cosas que ocurren en todo el mundo en un mismo d&iacute;a.</p> <p>En definitiva, TV+Internet y un &uacute;ltimo dato: en youtube, la mitad de los anuncios son de TV, la otra mitad espec&iacute;ficos para Internet.. La innovaci&oacute;n en publicidad para el pr&oacute;ximo post&hellip;Apago&hellip;</p> <p>&nbsp;</p> <p>Fuente: <a href="http://feditblog.com/">Feditblog</a></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/15/viendo-innovacion/ La innovación:un elemento estratégico en el sector de la salud http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/13/la-innovacionun-elemento-estrategico-en-el-sector-/ <p>Por Enric Barba.</p> <p> <p>No s&oacute;lo tenemos ferias de m&oacute;viles en Barcelona. El 24 y 25 de mayo de 2012 se celebrar&aacute; en el Palacio de Congresos, en el recinto ferial de Montju&iuml;c, el &nbsp;<strong>MIHealth</strong>&nbsp;, un nuevo foro dedicado a la &nbsp;innovaci&oacute;n y gesti&oacute;n de la salud, con el objetivo de abordar los siguientes temas:</p> <ul> <li>Conocimiento cl&iacute;nico y&nbsp; gesti&oacute;n de la innovaci&oacute;n: de la idea al mercado</li> <li>Tecnolog&iacute;as para la&nbsp; transformaci&oacute;n del sistema sanitario</li> <li>Innovaci&oacute;n en la gesti&oacute;n de las organizaciones de la salud</li> <li>Sostenibilidad de los sistemas sanitarios</li> </ul> <p><a href="http://www.mihealthforum.com/portal/appmanager/efiraSalones/S101012?_nfpb=true&amp;_pageLabel=P87000175221326208972271&amp;profileLocale=es">http://www.mihealthforum.com/portal/appmanager/efiraSalones/S101012?_nfpb=true&amp;_pageLabel=P87000175221326208972271&amp;profileLocale=es</a></p> <p>El evento coincide con un impulso a la innovaci&oacute;n en el sector sanitario que lleva a cabo el Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya que promueve &nbsp;la innovaci&oacute;n en la gesti&oacute;n de los centros hospitalarios, con el objetivo de mejorar la calidad de sus servicios a pesar de los problemas presupuestarios.</p> <p>El pasado d&iacute;a 2 , &nbsp;el consejero de Salud, Boi Ruiz, clausur&oacute; el acto de presentaci&oacute;n del&nbsp;<strong>Observatorio de Innovaci&oacute;n en Gesti&oacute;n de la Sanidad en Catalunya&nbsp;(OIGSC)</strong>, al que asistieron &nbsp;unas 300 personas, cuya misi&oacute;n ser&aacute; validar, ordenar y valorizar las m&uacute;ltiples experiencias de innovaci&oacute;n en gesti&oacute;n que se est&aacute;n desplegando en el todo el sistema sanitario en Catalunya.</p> <p><a href="http://premsa.gencat.cat/pres_fsvp/AppJava/notapremsavw/detall.do?id=140529&amp;idioma=0&amp;departament=9&amp;canal=10">http://premsa.gencat.cat/pres_fsvp/AppJava/notapremsavw/detall.do?id=140529&amp;idioma=0&amp;departament=9&amp;canal=10</a></p> <p>Su consejero delegado, Joan Guanyabens, &nbsp;me invit&oacute; a hacer una ponencia con motivo del acto, que titul&eacute;:&nbsp;<em>&ldquo;La innovaci&oacute;n: un elemento estrat&eacute;gico en el sector de la salud&rdquo;</em>, donde coment&eacute; el papel clave que jugamos los directivos a la hora de impulsar la innovaci&oacute;n, fijando una&nbsp;<strong>estrategia&nbsp;</strong>previa, as&iacute; como nuestros colaboradores, ya que&nbsp;<strong>la innovaci&oacute;n depende de las personas</strong>, &nbsp;se basa en el&nbsp;<strong>talento</strong>&nbsp;de las organizaciones, y en el sector sanitario, hay mucho talento.</p> <p>Aprovech&eacute; para referirme a las experiencias de la aplicaci&oacute;n con &eacute;xito en el sector de la salud,&nbsp;&nbsp;de metodologias que provienen del &nbsp;&aacute;mbito industrial como&nbsp;<strong>Lean</strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>Six Sigma</strong>, o su combinaci&oacute;n, denominada&nbsp;<strong><em>Lean Six Sigma in Healthcare &nbsp;(</em><a href="http://asq.org/healthcaresixsigma/">http://asq.org/healthcaresixsigma</a>)&nbsp;</strong>o de aplicaciones de &nbsp;programas de&nbsp;<strong>Business Intelligence&nbsp;</strong>como, por ejemplo<strong>&nbsp;Qlikview (<a href="http://www.qlikview.com/es/explore">http://www.qlikview.com/es/explore</a>)&nbsp;</strong>para la toma de &nbsp;decisiones de negocio que permitan mejorar el cumplimiento de los&nbsp;<strong>KPI&nbsp;</strong>(<em>Key Performance Indicators</em>) de gesti&oacute;n hospitalaria.</p> <p>Aunque no contiene todo mi mensaje les adjunto, en castellano, la presentaci&oacute;n que utilic&eacute; como base de la ponencia<strong>:&nbsp;<a rel="attachment wp-att-220" href="http://www.enricbarba.com/2012/03/la-innovacionun-elemento-estrategico-en-el-sector-de-la-salud/innovacio-element-estrategicsalut/">innovacio element estrategicsalut</a>.</strong></p> <p>Fuente:&nbsp;<a href="http://www.enricbarba.com">www.enricbarba.com</a></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/13/la-innovacionun-elemento-estrategico-en-el-sector-/ Seis Tips en Marketing de la I+D+i http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/06/seis-tips-en-marketing-de-la-idi/ <p><span> <p>Por: Amalio Rey</p> <p>Llevamos tiempo trabajando en&nbsp;<strong><a href="http://www.emotools.com/contents/line/transferencia-de-tecnologia/">eMOTools</a></strong>&nbsp;con grupos de investigaci&oacute;n y agentes de transferencia de tecnolog&iacute;a en el dise&ntilde;o de estrategias eficaces para que los resultados de I+D capten el inter&eacute;s de las empresas que puedan potencialmente utilizarlos.</p> <p>Aqu&iacute; avanzo&nbsp;<strong>seis recomendaciones pr&aacute;cticas</strong>&nbsp;que pueden ser de utilidad para investigadores y promotores que se dedican a esta actividad:</p> <ol> <li><strong>Segmentaci&oacute;n:</strong>&nbsp;Los grupos de investigaci&oacute;n deben aprender a traducir sus competencias tecnol&oacute;gicas en t&eacute;rminos de&nbsp;<span>Tipos de Clientes/Usuarios</span>. Es decir, el mercado-objetivo de la oferta tecnol&oacute;gica de un grupo debe plantearse en forma de&nbsp;<span>Segmentos o Tipolog&iacute;as de empresas</span>, para que la acci&oacute;n comercial pueda hacerse de forma ordenada. Si el grupo no tiene una especie de &ldquo;<em>retrato-robot</em>&rdquo; de las distintas empresas-objetivo, es dif&iacute;cil orientar con eficacia la b&uacute;squeda de posibles socios.</li> <li><strong>Apuntar bien:</strong>&nbsp;Es clave identificar a los INTERLOCUTORES o destinatarios adecuados, dentro de la empresa, desde la primera acci&oacute;n de acercamiento. Si el grupo env&iacute;a el primer e-mail a la&nbsp; persona incorrecta, el proceso fracasa o se retrasa una eternidad al perderse en el laberinto burocr&aacute;tico de la empresa.</li> <li><strong>Costes de oportunidad:</strong>&nbsp;En sectores muy concentrados (por ejemplo, el aeroespacial), los grupos deben elegir con cuidado a sus &ldquo;socios estrat&eacute;gicos&rdquo;. Un compromiso a medio plazo con una empresa puede excluir autom&aacute;ticamente toda posibilidad de cooperar con otras del mismo sector. Aunque en este caso no se hable expresamente de acuerdos exclusivos, en la pr&aacute;ctica funcionan como tales.</li> <li><strong>Trabajar con consultoras/ingenier&iacute;as:</strong>&nbsp;El acceso a usuarios finales de &ldquo;gama alta&rdquo;, habitualmente grandes empresas (incluso instituciones de la Administraci&oacute;n P&uacute;blica), suele ser bastante complicado a menos que se logre de la mano de una&nbsp;<span>consultora o ingenier&iacute;a</span>&nbsp;muy consolidada y conocida en el mercado. Esto es as&iacute; porque las grandes empresas (siendo m&aacute;s precisos, sus ejecutivos) prefieren contratar a fuertes empresas consultoras, con gran prestigio y reputaci&oacute;n, con el fin de&nbsp;<span>legitimar</span>&nbsp;su elecci&oacute;n (&ldquo;<em>cuidarse las espaldas</em>&rdquo;) ante posibles fallos futuros. En nuestra jerga le llamamos a este comportamiento:&nbsp;<strong>&ldquo;<em>You can&rsquo;t get fired for hiring IBM</em>&rdquo; (&ldquo;<em>a nadie lo han despedido por contratar a IBM</em>&rdquo;)</strong>. Por otra parte, incluso cuando se consigue el acceso directo al usuario final, por contactos personales u otro tipo de motivos, sigue siendo aconsejable aliarse con una ingenier&iacute;a que asuma la parte m&aacute;s repetitiva del proyecto, vale decir, la fabricaci&oacute;n, el mantenimiento y otros servicios de post-venta; con el fin de que el grupo se concentre en lo que mejor sabe hacer, el dise&ntilde;o de prototipos y la transferencia de know-how.</li> <li><strong>Asistir a ferias empresariales:</strong>&nbsp;Asistir a congresos cient&iacute;ficos no es la &uacute;nica, ni la mejor fuente para captar informaci&oacute;n de valor para el desarrollo de tecnolog&iacute;as propias. Un mecanismo muy eficaz, y totalmente desaprovechado por los grupos universitarios, es la asistencia activa a Ferias Empresariales. La participaci&oacute;n en estas ferias, al menos como visitantes profesionales, entra&ntilde;a una oportunidad extraordinaria para captar informaci&oacute;n relevante sobre las necesidades de las empresas y para dar a conocer las capacidades de colaboraci&oacute;n del grupo.</li> <li><strong>La formaci&oacute;n ad-hoc como puerta de entrada:</strong>&nbsp;La organizaci&oacute;n de &ldquo;Talleres de actualizaci&oacute;n&rdquo; en forma de charlas para directivos sobre temas tecnol&oacute;gicos de actualidad suele ser un mecanismo muy efectivo para atraer la atenci&oacute;n de potenciales empresas-clientes. La presentaci&oacute;n en una jornada del &ldquo;estado del arte&rdquo; y las oportunidades tecnol&oacute;gicas que existen en una determinada &aacute;rea industrial funciona como trampol&iacute;n para captar servicios de consultor&iacute;a y posibles contratos de I+D.</li> </ol></span></p> <p>Fuente: <a href="http://www.innocash.es/blog/?p=415">Innocash</a></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/mar/06/seis-tips-en-marketing-de-la-idi/ Ciencia y Competitividad, tarea de Estado http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/23/ciencia-y-competitividad-tarea-de-estado/ <p><!--[if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:AllowPNG /> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--> <!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves /> <w:TrackFormatting /> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning /> <w:ValidateAgainstSchemas /> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF /> <w:LidThemeOther>ES-TRAD</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>JA</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables /> <w:SnapToGridInCell /> <w:WrapTextWithPunct /> <w:UseAsianBreakRules /> <w:DontGrowAutofit /> <w:SplitPgBreakAndParaMark /> <w:EnableOpenTypeKerning /> <w:DontFlipMirrorIndents /> <w:OverrideTableStyleHps /> <w:UseFELayout /> </w:Compatibility> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math" /> <m:brkBin m:val="before" /> <m:brkBinSub m:val="&#45;-" /> <m:smallFrac m:val="off" /> <m:dispDef /> <m:lMargin m:val="0" /> <m:rMargin m:val="0" /> <m:defJc m:val="centerGroup" /> <m:wrapIndent m:val="1440" /> <m:intLim m:val="subSup" /> <m:naryLim m:val="undOvr" /> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true" DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99" LatentStyleCount="276"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid" /> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading" /> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--> <!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:Cambria; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:minor-latin;} </style> <![endif]--> <!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="ES">Por Daniel de la Sota Rius. Diretor de innovaci&oacute;n. CEIM Confederaci&oacute;n Empresarial de MAdrid-CEOE</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES">La Secretar&iacute;a de Estado de Investigaci&oacute;n, Desarrollo e Innovaci&oacute;n acompa&ntilde;a a las de Econom&iacute;a y Apoyo a la Empresa y Comercio en un &uacute;nico Ministerio de Econom&iacute;a y Competitividad y ello me parece revelador y estimulante, una importante apuesta del Ministro Luis de Guindos. Creo que este esquema tiene sentido com&uacute;n, como le gusta decir al Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy. </span></p> <p class="MsoNormal">Le&iacute;a, cuando el reciente nombramiento de la Secretaria de Estado, el art&iacute;culo de Xavier Pujol en su Blog de madri+d sobre cu&aacute;les, a su juicio, eran los 'deberes de Carmen Vela' y coincido con &eacute;l en lo referente a la Ley de Ciencia y, sobre todo, con la necesidad agrupar bajo una &uacute;nica responsabilidad a todos aquellos organismos e instituciones involucrados en el proceso de ciencia-tecnolog&iacute;a-innovaci&oacute;n.</p> <p class="MsoNormal">Esto implica no s&oacute;lo una mayor eficiencia de recursos de gesti&oacute;n, sino y sobre todo, una estrategia com&uacute;n enfocada a generar conocimiento y riqueza, como citaba Carmen Vela en una entrevista en <em>El Mundo</em>. Me parece, por ello, imprescindible que una sola cabeza gestione la estrategia en ciencia, tecnolog&iacute;a y competitividad a trav&eacute;s de la innovaci&oacute;n.</p> <p class="MsoNormal">Innovaci&oacute;n y Competitividad son, esencialmente, conceptos empresariales. No podemos olvidar que competitividad viene de competencia en su doble acepci&oacute;n de desarrollo de capacidades internas y de competici&oacute;n contra otros. En un mercado abierto y global, el que las empresas generen estas competencias internas en ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n son factores cr&iacute;ticos que les permiten ganar cuotas de mercado.</p> <p class="MsoNormal">A la Secretar&iacute;a General de Innovaci&oacute;n y Competitividad le toca, pues, lidiar con los aspectos m&aacute;s empresariales de la actividad cient&iacute;fica, a la vez que impulsar los aspectos m&aacute;s innovadores y el valor del conocimiento en las empresas. No es poca cosa, especialmente partiendo de la posici&oacute;n competitiva de Espa&ntilde;a y de los recortes en los Presupuestos del Estado e inversi&oacute;n empresarial en I+D+i, que hace que las perspectivas de mejora no sean precisamente halag&uuml;e&ntilde;as. Pero tambi&eacute;n es cierto que la continuidad de pol&iacute;ticas basadas en un gran pacto de Estado 'de facto' entre todas las fuerzas pol&iacute;ticas alrededor de la Ciencia y la Competitividad, como es la Ley de la Ciencia, es un buen punto de partida.</p> <p class="MsoNormal">La recent&iacute;sima publicaci&oacute;n del Innovation Union Scoreboard 2011 pone negro sobre blanco qu&eacute; ha ocurrido, qu&eacute; sigue ocurriendo con la ciencia, la tecnolog&iacute;a y la innovaci&oacute;n en Espa&ntilde;a. Y hace un especial &eacute;nfasis en la colaboraci&oacute;n p&uacute;blico-privada y en la inversi&oacute;n en I+D+i de las empresas. Son pocas y gastan menos de lo que deber&iacute;an. Ya s&eacute; que son estad&iacute;sticas, pero es lo que permite comparar, hacer el benchmarking entre pa&iacute;ses. Y Espa&ntilde;a sigue en una situaci&oacute;n en la que no nos conviene mirar para ver qui&eacute;n est&aacute; debajo.</p> <p class="MsoNormal">Competitividad empresarial, capacidad de innovar y presencia internacional son tres factores de una misma ecuaci&oacute;n. El tener juntos en un mismo Ministerio a los responsables de incrementar cada uno de estos elementos -Econom&iacute;a, Innovaci&oacute;n e Internacionalizaci&oacute;n- es una oportunidad y tambi&eacute;n una responsabilidad para que su articulaci&oacute;n sea efectiva y produzca resultados.</p> <p class="MsoNormal">Espa&ntilde;a es un pa&iacute;s de micropymes (hay el doble que en la mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses europeos) y pocas grandes empresas, especialmente manufactureras. El peque&ntilde;o tama&ntilde;o medio empresarial impide mejorar la eficiencia en t&eacute;rminos de I+D+i y, por ello, de competitividad. Por tanto, un primer indicador debe ser el incremento del tama&ntilde;o y n&uacute;mero de PyMEs innovadoras y el de empresas medianas capaces de generar conocimiento conformando alianzas en colaboraci&oacute;n con el mundo la acad&eacute;mico y transformarlo en productos y servicios innovadores, capaces de competir internacionalmente.</p> <p class="MsoNormal">Hace ya tiempo que se terminaron los tiempos del 'caf&eacute; para todos' y del 'financia la innovaci&oacute;n que algo queda' Los recursos son escasos, siempre y ahora m&aacute;s, y conseguirlos es una tarea competitiva. Habr&aacute;, por ello, que concretar programas, enfocados a la resoluci&oacute;n de problemas concretos de las empresas, dise&ntilde;ados de acuerdo a sus capacidades reales y mediante el di&aacute;logo con los destinatarios, empresarios y asociaciones. Nadie mejor que ellos, los empresarios, nadie mejor que nosotros, las asociaciones, conocemos qu&eacute; es eficaz en las empresas para hacerlas m&aacute;s competitivas.</p> <p class="MsoNormal">Llevamos veinticinco a&ntilde;os hablando de transferencia tecnol&oacute;gica y sin embargo, estamos lejos de ser eficaces. Tampoco Europa puede 'char voladores' que dicen en Canarias. Algo debe fallar estructuralmente, porque el Innovation Scoreboard se&ntilde;ala que los datos de la EU-27 distan de ser mejores que Corea o Estados Unidos y que China, como no pod&iacute;a ser de otra manera, se acerca a pasos de gigante. Ser&aacute; responsabilidad del nuevo equipo plantearse un cambio en profundidad o, de o contrario, seguiremos con pactos que perpet&uacute;an las rutinas m&aacute;s ineficaces.</p> <p class="MsoNormal">Los informes COTEC de 2009 y 2010 ya advert&iacute;an de que el sistema de ciencia-tecnolog&iacute;a-empresa innovadora ha alcanzado un tama&ntilde;o con el que puede seguir creciendo, si se lo cuida y financia o, por el contrario, contraerse de nuevo. Es necesario, pues, mantener constante y sin sobresaltos la financiaci&oacute;n de la ciencia y los programas de innovaci&oacute;n empresarial. Y es imprescindible tener en cuenta el tejido empresarial espa&ntilde;ol, con las caracter&iacute;sticas que antes mencionaba de tama&ntilde;o, de cultura innovadora y de capacidad de internacionalizaci&oacute;n.</p> <p class="MsoNormal">Evidentemente, hay d&eacute;ficits culturales, sociol&oacute;gicos y empresariales, que no voy a valorar ahora, pero que requerir&aacute;n un tratamiento en profundidad si queremos modificar esta situaci&oacute;n. Tenemos que hacer que ser emprendedor y ser empresario sea lo mismo y no est&eacute; penalizado en la opini&oacute;n p&uacute;blica y en el sistema educativo. Fomentar el nacimiento de empresas tecnol&oacute;gicamente punteras nacidas del conocimiento, crear un ecosistema que facilite su crecimiento, facilitar la inversi&oacute;n de los <em>businessangels</em>, mejorar la seguridad jur&iacute;dica en el tratamiento fiscal de las actividades de I+D+i, as&iacute; como poner en marcha redes eficaces de internacionalizaci&oacute;n y de inteligencia estrat&eacute;gica para empresas y sus asociaciones son, entre otros, programas que considero clave.</p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES">Es preciso involucrar a las grandes empresas para que generen ecosistemas de innovaci&oacute;n sostenibles, ya que son ellas las que tienen capacidad de cambiar su entorno. Compiten en un mundo globalizado y como masas planetarias son tambi&eacute;n capaces de plegar el espacio en el que se desarrollan localmente. &iquest;Qu&eacute; ser&iacute;a del Estado de Washington en EE.UU. sin Boeing o sin Microsoft?. Un buen lugar para la pesca del salm&oacute;n. </span></p> <p class="MsoNormal">Hay que incrementar el peso del sector industrial, el que dise&ntilde;a, fabrica, vende y genera valor. Mejorar los procesos de transferencia de conocimiento y colaboraci&oacute;n con el mundo acad&eacute;mico y de los centros de tecnol&oacute;gicos. Atraer a grandes empresas, especialmente industriales, tambi&eacute;n genera riqueza.</p> <p class="MsoNormal">Tenemos ejemplos de multinacionales espa&ntilde;olas, grandes o m&aacute;s peque&ntilde;as, que triunfan en mercados de todo el mundo, demostrando que nuestras empresas son tan buenas como las de cualquier otro pa&iacute;s, aunque todav&iacute;a son pocas y poco reconocidas, especialmente en Espa&ntilde;a. Tenemos investigadores e instituciones cient&iacute;ficas de relieve internacional y en producci&oacute;n cient&iacute;fica ocupamos un lugar en el mundo acorde con nuestro peso econ&oacute;mico.</p> <p class="MsoNormal">Ha sido un compromiso del Presidente del Gobierno el promocionar la marca Espa&ntilde;a y en ello se han volcado los Ministerios de Exteriores, Industria y Econom&iacute;a, junto a grandes empresas: valorar, poner en valor la marca 'Espa&ntilde;a'. &iquest;Por qu&eacute; no tambi&eacute;n en Ciencia, Tecnolog&iacute;a e Innovaci&oacute;n? Con estos antecedentes y con estos retos Espa&ntilde;a est&aacute; capacitada para consolidarse razonablemente entre los pa&iacute;ses de su entorno como un pa&iacute;s que dise&ntilde;a, que produce y que vende conocimiento, innovaci&oacute;n, competitividad sostenible. Por ello, la promoci&oacute;n exterior de Espa&ntilde;a como pa&iacute;s innovador debe ser una labor promovida desde la Presidencia del Gobierno, coordinada por Asuntos Exteriores y sus embajadas y dise&ntilde;ada y ejecutada desde Econom&iacute;a y Competitividad.</p> <p class="MsoNormal">Europa se adentra en el dise&ntilde;o de su nueva estrategia cient&iacute;fica, tecnol&oacute;gica y empresarial con el Programa Horizon 2020. Ser&aacute;n m&aacute;s de 80.000 millones de euros desde 2014 a 2020, dedicados a la I+D con el de fin (una vez m&aacute;s) de lograr que Europa sea una regi&oacute;n altamente competitiva, y de manera especial gracias a sus empresas. A la definici&oacute;n de Horizon 2020 no podemos llegar tarde, porque estar&aacute; todo el pescado vendido.</p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES">Esta presencia en Horizon 2020 ha de formar parte de la actividad en Europa que el Presidente del Gobierno se ha puesto como prioridad. Son las empresas las que m&aacute;s han de aprovechar este enorme presupuesto, pero han de estar capacitadas y contar el apoyo de administraciones, el mundo financiero, asociaciones y grandes empresas. Todo un complejo sistema que habr&aacute; que fomentar y coordinar desde la Secretar&iacute;a General de Innovaci&oacute;n y Competitividad, tarea en la que sin duda se va a ver acompa&ntilde;ado por el mundo empresarial. </span></p> <p class="MsoNormal">No podemos olvidar el important&iacute;simo papel de las administraciones auton&oacute;micas en el impulso a la innovaci&oacute;n y, en menor medida, la investigaci&oacute;n. Es necesario coordinar y alinear sus pol&iacute;ticas con las estatales, no solo en el uso de recursos, sino tambi&eacute;n en estrategias, generando sinergias. La fragmentaci&oacute;n del sistema crea <em>sistemitas</em> ineficientes, algo que no nos podemos permitir en estos momentos. De los tiempos de escasez habremos de hacer virtud y la escasez de recursos puede ser un buen momento para poner fin a tanto &iquest;disparate? En cualquier caso, reordenar lo que ya tenemos no ser&aacute; tarea f&aacute;cil para el nuevo equipo y la excelencia y la complementariedad deber&aacute;n ser normas de esa pol&iacute;tica coordinaci&oacute;n territorial.</p> <p class="MsoNormal">No debo terminar estas reflexiones, a las que asigno convencido el car&aacute;cter de tarea de Estado, sin mencionar el papel absolutamente esencial de las compras p&uacute;blicas de tecnolog&iacute;a desarrollada por empresas espa&ntilde;olas. El papel tractor de las administraciones a todos los niveles est&aacute; plenamente reconocido, tanto a nivel europeo como de cada uno de los grandes pa&iacute;ses individualmente y Espa&ntilde;a ha de incorporarlo y hacerlo efectivo plenamente.</p> <p class="MsoNormal">El panorama no es sencillo teniendo en cuenta el important&iacute;simo recorte presupuestario que sufrir&aacute; esta &aacute;rea de gobierno. Ser&iacute;a de desear que el consenso y el pacto de Estado existente alrededor de la Ciencia, la Tecnolog&iacute;a y la Competitividad permitieran minimizarlo al m&aacute;ximo. Ante esta reducci&oacute;n presupuestaria, es imprescindible que reaccionen las empresas y el capital privado; la banca ha de comenzar a ver el mundo de la investigaci&oacute;n, el desarrollo tecnol&oacute;gico y la innovaci&oacute;n como nuevos nichos de mercado, que es preciso comprender, pero han de crecer si queremos superar esta etapa.</p> <p class="MsoNormal">Y a ello han de acompa&ntilde;ar pol&iacute;ticas dirigidas al fomento del crecimiento empresarial. Las PyMEs han de crecer para ganar econom&iacute;as de escala, mejorar sus capacidades de financiaci&oacute;n, ampliar sus mercados a trav&eacute;s de la internacionalizaci&oacute;n y disponer de herramientas propias de competitividad. Solo con un tama&ntilde;o adecuado se podr&aacute; lograr estos objetivos, incrementando, adem&aacute;s, el n&uacute;mero de empresas innovadoras y facilit&aacute;ndoles las herramientas de transferencia de tecnolog&iacute;a y conocimiento.</p> <p class="MsoNormal">Desde luego, la Secretar&iacute;a de Estado de Investigaci&oacute;n, Desarrollo e Innovaci&oacute;n, y todo su equipo pueden contar con el apoyo de CEIM, todo ello a favor de la competitividad de las empresas.</p> <p class="MsoNormal">Fuente: Madrid I+D</p> <!--EndFragment--></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/23/ciencia-y-competitividad-tarea-de-estado/ ¿Qué tipo de innovación se produce en España? http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/21/que-tipo-de-innovacion-se-produce-en-espana/ <p> <p>Escrito por&nbsp;<span>GERARD LLOBET.</span></p> <p>&nbsp;</p> <p>Inauguro mi participaci&oacute;n en este blog concentr&aacute;ndome &nbsp;en el que probablemente ser&aacute; uno de los&nbsp;aspectos clave de la Espa&ntilde;a del futuro. &iquest;A qu&eacute; se&nbsp;dedicar&aacute;n las empresas si, como es de prever, el sector de la&nbsp;construcci&oacute;n pasa a tener un peso muy inferior en la Espa&ntilde;a&nbsp;post-crisis? Las empresas dif&iacute;cilmente podr&aacute;n competir en precio&nbsp;con otras de pa&iacute;ses con costes salariales (y de todo tipo) muy&nbsp;inferiores, as&iacute; que a largo plazo el crecimiento debe tener en la&nbsp;innovaci&oacute;n uno de los componentes m&aacute;s importantes. Por supuesto,&nbsp;no podemos esperar que las empresas espa&ntilde;olas sean punteras en todos&nbsp;los sectores. Sin embargo, podemos aprender algo de las actividades&nbsp;que llevan a cabo las empresas espa&ntilde;olas actualmente. &nbsp;Sorprendentemente no es algo de lo que sepamos demasiado.</p> <p>Existe una buena fuente de informaci&oacute;n sobre el tipo de innovaci&oacute;n&nbsp;al que se dedican las empresas en un pa&iacute;s: los datos sobre patentes&nbsp;que solicitan las empresas (o les son concedidas). En el caso de&nbsp;Espa&ntilde;a este tipo de informaci&oacute;n es complicada de interpretar por&nbsp;varios motivos. Por un lado, porque al igual que en el resto de los&nbsp;pa&iacute;ses que han firmado la&nbsp;<em>Convenci&oacute;n Europea de Patentes</em>,&nbsp;son patentes vigentes en un pa&iacute;s tanto las que se solicitan en &eacute;l&nbsp;como las que se solicitan a nivel europeo (y piden cobertura en ese&nbsp;pa&iacute;s). Por otro lado, porque aunque la&nbsp;<a title="Oficina Espa&ntilde;ola de Patentes y Marcas" href="http://www.oepm.es/es/index.html" target="_blank">Oficina Espa&ntilde;ola de&nbsp;Patentes y Marcas</a>&nbsp;publica informaci&oacute;n pormenorizada sobre todas las&nbsp;patentes registradas desde el a&ntilde;o 2004, los datos tienen una gran&nbsp;cantidad de errores y su formato es dif&iacute;cil de adivinar.</p> <p>Con esta salvaguarda podemos empezar el an&aacute;lisis. La primera&nbsp;observaci&oacute;n es que el n&uacute;mero de solicitudes de patentes que se publican en&nbsp;Espa&ntilde;a es muy modesto, cerca de 2500. Estas solicitudes no han&nbsp;aumentado en los &uacute;ltimos tiempos. Cerca del 90% de estas patentes&nbsp;han sido solicitadas por empresas &nbsp;espa&ntilde;olas. Este dato contrasta con&nbsp;el hecho de que de las patentes concedidas por la&nbsp;<a title="European Patent Office" href="http://www.epo.org/">Oficina Europea de&nbsp;Patentes</a>&nbsp;y que solicitan cobertura en Espa&ntilde;a (unas 15000 al a&ntilde;o)&nbsp;apenas un 2% son de empresas espa&ntilde;olas. Por supuesto, este&nbsp;resultado se debe en gran parte a la diferencia de coste entre obtener&nbsp;una patente espa&ntilde;ola y una patente europea, y que se debe no solo a&nbsp;las tasas, si no tambi&eacute;n al coste de traducci&oacute;n a la lengua&nbsp;oficial de los pa&iacute;ses en los que se solicita cobertura, etc. Es de&nbsp;suponer que s&oacute;lo las empresas con un perfil m&aacute;s exportador (y un&nbsp;cierto tama&ntilde;o) solicitan patentes a nivel europeo. Sin embargo, este&nbsp;resultado tambi&eacute;n sugiere que pocas multinacionales espa&ntilde;olas&nbsp;basan su ventaja competitiva en innovaciones que necesiten&nbsp;protecci&oacute;n fuera de nuestras fronteras.</p> <p>En cuanto a la distribuci&oacute;n de las patentes por pa&iacute;ses (sumando&nbsp;las patentes espa&ntilde;olas y las europeas), Alemania y Estados Unidos&nbsp;encabezan el ranking de patentes registradas, con Espa&ntilde;a en tercer&nbsp;lugar (Figura 1).</p> <p><a href="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/llobet1.png"><img class="size-full wp-image-18520" src="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/llobet1.png" alt="" width="600" height="480" /></a></p> <p>Las patentes se clasifican seg&uacute;n el &aacute;rea de investigaci&oacute;n,&nbsp;utilizando la&nbsp;<a title="International Patent Classification" href="http://cip.oepm.es/ipcpub/?lang=es&amp;menulang=ES&amp;edition=20120101" target="_blank">clasificaci&oacute;n internacional de patentes</a>&nbsp;(IPC) que&nbsp;considera 7 categor&iacute;as distintas:</p> <p>A: Necesidades corrientes de la vida<br />B: T&eacute;cnicas industriales, transporte<br />C: Qu&iacute;mica, metalurgia<br />D: Textiles, Papel<br />E: Construcci&oacute;n y miner&iacute;a<br />F: Mec&aacute;nica, iluminaci&oacute;n, calefacci&oacute;n, armamento, voladura<br />G: F&iacute;sica (incluye ciencia nuclear)<br />H: Electricidad</p> <p>Las solicitudes de las empresas espa&ntilde;olas se concentran&nbsp;principalmente en las categor&iacute;as A (Necesidades corrientes de la&nbsp;vida, incluyendo agricultura, alimentaci&oacute;n, objetos personales o&nbsp;dom&eacute;sticos, salud, entretenimiento, etc) y B (T&eacute;cnicas&nbsp;industriales, transporte). Sin embargo, cuando comparamos los datos&nbsp;para empresas espa&ntilde;olas y extranjeras (Figura 2), observamos que la&nbsp;proporci&oacute;n de patentes concedida a empresas espa&ntilde;olas es&nbsp;especialmente significativa en la categor&iacute;a E (construcci&oacute;n y&nbsp;miner&iacute;a) con un 28%, mientras que es particularmente baja en las<br />categor&iacute;as C (qu&iacute;mica y metalurgia), D (textiles y papel) y&nbsp;H (Electricidad), donde apenas llega al 10%. Es decir, que la&nbsp;actividad innovadora actual es un buen reflejo de la estructura&nbsp;productiva del pa&iacute;s e indica una especializaci&oacute;n de las empresas&nbsp;espa&ntilde;olas en sectores como la construcci&oacute;n o la&nbsp;alimentaci&oacute;n en&nbsp;detrimento de las innovaciones destinadas al sector industrial.</p> <p><a href="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/PATxTIPO2.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-18747" src="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/PATxTIPO2.png" alt="" width="600" height="480" /></a></p> <p>Esta diferencia se hace a&uacute;n m&aacute;s marcada cuando comparamos Espa&ntilde;a&nbsp;con Alemania (Figura 3). Aunque las patentes registradas por empresas&nbsp;alemanas en Espa&ntilde;a no son necesariamente un reflejo de la actividad&nbsp;innovadora de estas empresas (muchas empresas alemanas pueden escoger&nbsp;no patentar algunas de sus innovaciones en Espa&ntilde;a), los datos&nbsp;indican que industrias como las relacionadas con la mec&aacute;nica, el&nbsp;transporte o la qu&iacute;mica tienen un papel m&aacute;s importante en&nbsp;Alemania.</p> <p><a href="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/llobet3.png"><img class=" wp-image-18522 aligncenter" src="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/llobet3.png" alt="" width="576" height="288" /></a></p> <p>Es cierto que existen diferencias significativas en las areas seg&uacute;n&nbsp;la patente sea solicitada en Espa&ntilde;a o a nivel europeo (Figura 4). Sin embargo,&nbsp;estas diferencias no cambian demasiado el resultado&nbsp;anterior. As&iacute;, mientras que las empresas espa&ntilde;olas tienden a&nbsp;solicitar en Espa&ntilde;a una mayor proporci&oacute;n de patentes relacionadas&nbsp;con la construcci&oacute;n o la alimentaci&oacute;n (y menos patentes&nbsp;relacionadas con el transporte) el peso de la construcci&oacute;n o la&nbsp;alimentaci&oacute;n sigue siendo m&aacute;s alto entre las empresas espa&ntilde;olas&nbsp;que entre las empresas alemanas.</p> <p><a href="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/llobet4.png"><img class="wp-image-18523 aligncenter" src="http://www.fedeablogs.net/economia/wp-content/uploads/llobet4.png" alt="" width="576" height="288" /></a></p> <p>Parece, por tanto, que el perfil innovador de las empresas espa&ntilde;olas&nbsp;es algo distinto del de las empresas extranjeras. Esta diferencia y el&nbsp;mayor &eacute;nfasis en &aacute;reas como la construcci&oacute;n o la alimentaci&oacute;n no&nbsp;se explica necesariamente por la idiosincrasia del mercado nacional,&nbsp;puesto que el mismo resultado no aplica tambi&eacute;n a empresas extranjeras&nbsp;que patentan en Espa&ntilde;a y a empresas espa&ntilde;olas que patentan a nivel&nbsp;europeo. Si esta especializaci&oacute;n puede ser una ventaja en el futuro&nbsp;es algo que valdr&iacute;a la pena averiguar.</p> <p>Fuente:<a href="http://www.fedeablogs.net/">&nbsp;http://www.fedeablogs.net/</a></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/21/que-tipo-de-innovacion-se-produce-en-espana/ La I+D es clave para las empresas españolas. http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/14/la-id-es-clave-para-las-empresas-espanolas-segun-u/ <p><span>El 57% de las empresas espa&ntilde;olas consideran la I+D como una estrategia clave para desarrollarse y mantenerse competitivos en el mercado, seg&uacute;n el Bar&oacute;metro de Financiaci&oacute;n de la Innovaci&oacute;n que realiza anualmente Alma Consulting Group, consultora l&iacute;der en Europa en fiscalidad y financiaci&oacute;n de la Innovaci&oacute;n.&nbsp;<br /><br />Las empresas espa&ntilde;olas sit&uacute;an la deducci&oacute;n fiscal a la I+D a la cabeza de los instrumentos incentivadores de Europa, con una utilizaci&oacute;n del 53%, seg&uacute;n el mismo estudio. En 2011, la financiaci&oacute;n externa de proyectos de innovaci&oacute;n en las empresas europeas se apoy&oacute; en un 66% en la financiaci&oacute;n p&uacute;blica y en un 34% en la financiaci&oacute;n privada.&nbsp;<br /><br />El 73% de las empresas espa&ntilde;olas manifiesta un gran optimismo en el futuro en lo que a la innovaci&oacute;n se refiere, y el 53% reinvierte una parte importante de sus beneficios en I+D. La deducci&oacute;n fiscal por actividades de I+D permiti&oacute; al 34% de las empresas aumentar personal dedicado al I+D y al 40% incrementar la cantidad de innovaciones comerciales.&nbsp;<br /><br /><strong>Tambi&eacute;n a nivel europeo</strong>&nbsp;<br /><br />Identificar los instrumentos m&aacute;s adecuados para financiar la I+D ha sido la principal prioridad en 2011 para el 45% de las empresas innovadoras europeas, muy por delante de la innovaci&oacute;n en s&iacute; misma, seg&uacute;n el mismo estudio.&nbsp;<br /><br />Las deducciones fiscales por I+D siguen siendo la opci&oacute;n de financiaci&oacute;n mayormente utilizada en Europa: obteniendo un mayor valor que las Subvenciones y los Pr&eacute;stamos en Reino Unido, Francia, Portugal, Rep&uacute;blica Checa y B&eacute;lgica (m&aacute;s del 65% de los encuestados declaran emplearlas) y son menos utilizadas en los pa&iacute;ses de Centro Europa (menos del 37%), donde los instrumentos de financiaci&oacute;n son m&aacute;s recientes (renovados en 2004 en Hungr&iacute;a, e introducidos en 2005 en la Rep&uacute;blica Checa).&nbsp;<br /><br />En t&eacute;rminos de satisfacci&oacute;n con las diferentes opciones de recursos, los cr&eacute;ditos bancarios a la I+D ocupan el primer lugar, con un &iacute;ndice de satisfacci&oacute;n del 66%. En Francia, Portugal y Reino Unido, el &iacute;ndice de satisfacci&oacute;n alcanza su nivel m&aacute;s alto, con un 84%.&nbsp;<br /><br />En lo que respecta a la cantidad media de deducciones fiscales a la I+D asignada en 2010, el 88% de las deducciones fiscales a la I+D distribuidas son inferiores a 500.000 &euro;. El 62% de las empresas europeas que solicitan una deducci&oacute;n fiscal a la I+D han aumentado sus innovaciones lanzadas al mercado, y el 49% de su personal dedicado a la I+D.&nbsp;<br /><br /><strong>Descargar el informe sobre innovaci&oacute;n</strong>&nbsp;</span></p> <p>Fuente: <a href="http://www.tendencias21.net">Tendencias 21</a></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/14/la-id-es-clave-para-las-empresas-espanolas-segun-u/ Innovatadas http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/09/innovatadas/ <p style="text-align: justify;"><span><strong>Por: Jos&eacute; M&ordf; Guijarro y Jorge</strong><br /><strong>Doctor en Econom&iacute;a y Subdirector del Instituto Tecnol&oacute;gico de &Oacute;ptica, Color e Imagen (AIDO)</strong></span></p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify;"><span>Perdonen la obviedad: &ldquo;Crear es crecer. Necesitamos crecer. Innovamos para crecer&rdquo;. Entonces, &iquest;por qu&eacute; tant&iacute;simos impedimentos al crecimiento de nuestra econom&iacute;a a trav&eacute;s de la innovaci&oacute;n?Todos sabemos que la innovaci&oacute;n es el resultado de la tensi&oacute;n entre el presente y el futuro. Un futuro marcado en esta disciplina por un fuerte sentimiento de la soledad que est&aacute; provocando la fuga de cerebros m&aacute;s grande de toda nuestra historia.<br />Esta misma semana, Federico Mayor Zaragoza, ex director general de la UNESCO dec&iacute;a &ldquo;no podemos depender s&oacute;lo de las decisiones econ&oacute;micas de un pa&iacute;s, no podemos seguir eternamente corrigiendo el pasado. Junto a los recortes, habr&iacute;a que dise&ntilde;ar un plan de futuro que incentive la I+D+I porque son las bases que nos ayudar&aacute;n a salir de la crisis&rdquo;.<br />Al d&iacute;a siguiente, la Comisaria Europea de Investigaci&oacute;n e Innovaci&oacute;n, M&aacute;ire Geoghegan, ha requerido al Gobierno de Espa&ntilde;a para que siga invirtiendo en educaci&oacute;n y en I+D+I, a pesar de los recortes presupuestarios.<br />Me resulta muy curioso que este comunicado se lo est&eacute;n haciendo a un gobierno que ha prescindido de la Ciencia e Innovaci&oacute;n como cartera ministerial y que ha recortado 600 millones de una primera tacada en estas materias. Un&nbsp; Ministerio, que abarcar&aacute; esta legislatura las competencias de I+D+I en Espa&ntilde;a y que lo primero que ha hecho ha sido recuperar las subvenciones a la compra de vivienda y mantener el IVA s&uacute;per reducido. Esto, traducido a euros suponen la friolera de 6.000 millones que representan el total de los Presupuestos Generales&nbsp; de I+D+I del Estado. Est&aacute; claro que una vez m&aacute;s<strong>&nbsp;</strong>la modernizaci&oacute;n de nuestro pa&iacute;s va a pasar por apoyar al ladrillo. &iquest;Es que no escarmentamos?<br />Llevamos tres a&ntilde;os de recortes en I+D+I, en total un 30% entre 2010 y 2012 tras&nbsp; 16 a&ntilde;os de apuesta continuada. 5.369 empresas han dejado de innovar el &uacute;ltimo a&ntilde;o seg&uacute;n el INE, principalmente por el recorte de las subvenciones y por la falta de cr&eacute;dito. Las empresas espa&ntilde;olas que dedican &ldquo;algo&rdquo; a la I+D representan el 50% de las hom&oacute;nimas alemanas. Con este panorama dif&iacute;cilmente llegaremos a una convergencia.<br />Mientras tanto, los que nos dedicamos a esto,&nbsp; sufrimos la inestabilidad ocasionada por la falta de objetivos y estrategia de los vaivenes pol&iacute;ticos y de los ciclos de la econom&iacute;a. &Eacute;stos &uacute;ltimos nos llevan a una asfixia financiera ocasionada por las deudas que principalmente las Comunidades Aut&oacute;nomas acumulan por el impago de compromisos previamente establecidos. Esto no solo afecta a los Centros Tecnol&oacute;gicos, sino a Europa, que es de donde parten la inmensa mayor&iacute;a de estos fondos&nbsp; que se han gastado en otras preferencias y que ahora tendr&aacute;n que justificar. Todo esto est&aacute; ocasionando EREs en las plantillas de los centros, que provocan una fuerte desmotivaci&oacute;n y un subyugamiento de la tesorer&iacute;a desde hace m&aacute;s de dos a&ntilde;os. Como ejemplo, en la Comunidad Valenciana, a fecha de hoy, se les debe a la Red de Institutos Tecnol&oacute;gicos m&aacute;s de 55 millones de euros consignados desde 2010.<br />Hay que hacer m&aacute;s econom&iacute;a con ciencia, en vez de economizar con la ciencia. Necesitamos un modelo de financiaci&oacute;n para maximizar la eficacia. Los centros y las empresas no podemos &ldquo;tirar solos del carro de la I+D+I&rdquo;, es una carga demasiado pesada. A veces me imagino que todo esto que est&aacute; sucediendo es s&oacute;lo una broma y estamos siendo v&iacute;ctimas de una INNOVATADA de la que pronto nos despertaremos y todo volver&aacute; a ser como antes.</span></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/feb/09/innovatadas/ Y tú ..., ¿innovas o abdicas? http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jan/26/y-tu-innovas-o-abdicas/ <h4 class="resume"><span style="font-weight: normal;">Escrito por:&nbsp;<span>M&oacute;nica Edwards</span></span></h4> <p><strong>La mitad del libro de Justo Nieto se destina a la exploraci&oacute;n del universo de la innovaci&oacute;n empresarial. El viaje esta vez nos lleva por los caminos de los factores de &eacute;xito y las variables de la innovaci&oacute;n asociadas a la empresa, pasando por el emprendedurismo y ahondando en el fen&oacute;meno de la creaci&oacute;n de empresas.</strong> <div> <h4 class="resume">&nbsp;</h4> </div> Resulta muy &uacute;til un diagrama del espacio de la innovaci&oacute;n, en el que el autor distingue entre la innovaci&oacute;n en sentido amplio de la innovaci&oacute;n empresarial, que a su vez califica de convencional y no convencional, como se muestra en el siguiente esquema. <div><br /> <div class="clear para_1674511 resize"> <div class="photo top"><a title="Y t&uacute; ..., &iquest;innovas o abdicas? (parte II)" rel="http://www.tendencias21.net/innovacion/photo/art/grande/1268208-1674511.jpg?v=1289519334&amp;ibox" href="http://www.tendencias21.net/innovacion/Y-tu--innovas-o-abdicas-parte-II_a14.html"><img title="Y t&uacute; ..., &iquest;innovas o abdicas? (parte II)" src="http://www.tendencias21.net/innovacion/photo/art/default/1268208-1674511.jpg?v=1289519333" alt="Y t&uacute; ..., &iquest;innovas o abdicas? (parte II)" /></a></div> <div class="texte"></div> </div> <br /> <div class="clear para_1674521 resize"> <div class="texte"> <div class="access">Una de las ideas que m&aacute;s impactan es la rotunda afirmaci&oacute;n del autor sobre la inexistencia de m&eacute;todo en la innovaci&oacute;n. Ante nosotros se abre un ilimitado espacio de oportunidades, donde no hay m&eacute;todos seguros,&nbsp;<span>no hay varitas m&aacute;gicas ni f&oacute;rmulas magistrales&nbsp;</span>. Y en esto reside la grandeza e importancia del emprendedor que, enamorado de su proyecto, es capaz de buscar y buscar incansablemente hasta hacer posible la oportunidad. La innovaci&oacute;n carece de m&eacute;todo -insiste el autor- y esto tiene importantes implicaciones a la hora de dise&ntilde;ar pol&iacute;ticas espec&iacute;ficas de innovaci&oacute;n.&nbsp;<br /><br /><span>".. las pol&iacute;ticas espec&iacute;ficas de Innovaci&oacute;n han de contemplar esta circunstancia y materializarla en programas concretos de Innovaci&oacute;n, desde capital semilla y riesgo, hasta mecenazgo, 'lanzaderas' para emprendedores, formaci&oacute;n espec&iacute;fica ... No suele ser as&iacute;, precisamente por la dificultad asociada de imaginar pol&iacute;ticas y ayudas para un proceso que carece de m&eacute;todo. por eso se dice que ha habido y hay dos tipos de Innovaci&oacute;n Empresarial, la que han hecho y hacen las empresas y la que no se hace"</span></div> </div> </div> <br /> <div class="clear para_1674548 resize"> <div class="texte"> <div class="access"><strong>La innovaci&oacute;n sin emprendedores carece de sentido</strong>&nbsp;<br /><br />Es el emprendedor el que da vida y justificaci&oacute;n a la existencia de la innovaci&oacute;n. Y en la figura del emprendedor Justo Nieto destaca tres caracter&iacute;sticas b&aacute;sicas: la capacidad de tomar decisiones a partir de su conocimiento y experiencia, la capacidad de asombro y de disfrutar de la acci&oacute;n de emprender y la&nbsp;<span>capacidad para no abdicar</span>, para estar siempre dispuesto a tomar nuevas iniciativas y de reiniciar la marcha.&nbsp;<br /><br />En Estados Unidos se suele decir que no innovar es abdicar ... La frase es emblema de una forma de cultura en que el emprendedurismo es la norma, donde la gran mayor&iacute;a de ciudadanos y ciudadanas piensa, sue&ntilde;a y llega a concretar ese proyecto vital denominado creaci&oacute;n de una empresa (y el entorno, ll&aacute;mese procesos administrativos y regulaciones, ayuda bastante). Por contraste, suele decirse que el sue&ntilde;o de la mayor&iacute;a de espa&ntilde;oles y espa&ntilde;olas es conseguir un buen puesto como funcionario/a y un adosado. En este sentido, el t&iacute;tulo del libro y su contenido constituyen una invitaci&oacute;n al cambio.</div> </div> <div class="access"></div> <div class="access">Fuente:&nbsp;<a href="http://www.tendencias21.net/">http://www.tendencias21.net/</a></div> </div> </div> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jan/26/y-tu-innovas-o-abdicas/ 7 consejos para investigadores que colaboren con empresas http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jan/18/7-consejos-para-investigadores-que-colaboren-con-e/ <p>Por: Amalio Rey<span><ol> <li><strong>Trato personalizado:</strong>&nbsp;El investigador debe evitar dar la impresi&oacute;n de que realiza contactos con muchas empresas a la vez. Las empresas desean contactos bis-a-bis, discretos, personalizados y de llegarse a un acuerdo, que se le oferten tecnolog&iacute;as exclusivas. Esto exige un cuidado en la comunicaci&oacute;n para que el interlocutor empresarial perciba efectivamente que la relaci&oacute;n con la entidad investigadora es exclusiva o al menos, muy personalizada.</li> <li><strong>Flexibilidad y abiertos a conversar:</strong>&nbsp;Al principio de un di&aacute;logo con una empresa hay que mostrarse muy flexibles, abrir las puertas de par en par y no hacer ning&uacute;n comentario que pueda condicionar negativamente la b&uacute;squeda, de por s&iacute; azarosa, de posibles puntos de encuentro. Hay que tener en cuenta que el mutuo desconocimiento es tan profundo que s&oacute;lo es posible descubrir las buenas oportunidades de colaboraci&oacute;n despu&eacute;s de varios intentos de aproximaci&oacute;n. De hecho, a veces los puntos convergentes suelen surgir casi por casualidad o de un modo tangencial, cuando se aborda un tema que parec&iacute;a secundario.</li> <li><strong>Paciencia, enfoque gradual:</strong>&nbsp;Conseguir buenos socios empresariales exige paciencia por parte de los grupos de investigaci&oacute;n para entender a las empresas.&nbsp;<span>La aproximaci&oacute;n que funciona es gradual</span>, pues no es nada f&aacute;cil identificar a simple vista los intereses convergentes.</li> <li><strong>Percepci&oacute;n de confidencialidad:</strong>&nbsp;Hay que evitar que en las presentaciones de la oferta tecnol&oacute;gica se aporte demasiada informaci&oacute;n sobre proyectos anteriores que puedan poner en duda la capacidad del grupo de investigaci&oacute;n para mantener la confidencialidad. Es decir,&nbsp;<strong>el grupo no debe hacerse publicidad a costa de dar informaci&oacute;n sobre t&iacute;tulos de proyectos, socios empresariales o financiaci&oacute;n obtenida de empresas anteriores</strong>. La I+D es una actividad de naturaleza estrat&eacute;gica y no conviene ofrecer m&aacute;s datos de los imprescindibles. Por ejemplo, en lugar de ofrecer datos por empresas individualizadas, es mejor presentar tablas agregadas que demuestren estad&iacute;sticamente el trabajo realizado antes.</li> <li><strong>Cumplimiento de los plazos:</strong>&nbsp;Las empresas reconocen la capacidad acad&eacute;mica de los grupos de investigaci&oacute;n pero les acusan (con raz&oacute;n) de ser cr&oacute;nicos incumplidores de los plazos acordados. Es francamente importante dejar claro desde el principio la capacidad del grupo y su sentido de la responsabilidad para satisfacer los plazos. Y por supuesto, tomar las medidas que se requieran en la gesti&oacute;n del proyecto para cumplir lo prometido.</li> <li><strong>Intercambio previo de informaci&oacute;n:&nbsp;</strong>Las primeras reuniones hay que prepararlas bien. Los grupos de investigaci&oacute;n deben propiciar, en la medida de lo posible, un activo intercambio bilateral de informaci&oacute;n con las empresas antes del primer encuentro. Se puede recordar a la empresa que intercambiar informaci&oacute;n previa es muy ventajoso para que el grupo pueda centrarse en los temas de m&aacute;s inter&eacute;s para la empresa, en lugar de distraerse en puntos menos demandados. Asimismo, un conocimiento m&aacute;s amplio de los intereses espec&iacute;ficos de la empresa va&nbsp; facilitar con toda seguridad un di&aacute;logo m&aacute;s rico y eficiente, consigui&eacute;ndose as&iacute; una reuni&oacute;n mucho m&aacute;s productiva.</li> <li><strong><em>Servicios de entrada</em>&nbsp;para generar confianza:</strong>&nbsp;Una condici&oacute;n previa para lograr acuerdos estrat&eacute;gicos con socios empresariales es la&nbsp;<span>generaci&oacute;n de confianza</span>. No se puede aspirar a que una empresa invierta en un proyecto de I+D decenas de miles de euros si no conoce previamente al grupo. Para propiciar esa confianza, los grupos de investigaci&oacute;n deben estar dispuestos a prestar lo que a m&iacute; me gusta llamar &ldquo;<strong><em><span>Servicios de Entrada</span></em></strong>&rdquo;, o sea, servicios menos interesantes en t&eacute;rminos cient&iacute;ficos y/o financieros pero que le permitan ganar reputaci&oacute;n con vistas al desarrollo de proyectos m&aacute;s ambiciosos. Los grupos con buenos resultados en la cooperaci&oacute;n con empresas han seguido este enfoque gradual: a trav&eacute;s de la &ldquo;i&rdquo; (innovaci&oacute;n), han llegado a la &ldquo;D&rdquo; (Desarrollo) y a partir de &eacute;sta, a la deseada &ldquo;I&rdquo; (Investigaci&oacute;n). O como me lo explic&oacute; un investigador de un modo muy gr&aacute;fico: &ldquo;<em>Yo empiezo de apaga-fuegos para despu&eacute;s, intentar establecer un parque de bomberos permanente</em>&rdquo;.</li> </ol></span></p> <p>Fuente: <a href="http://www.innocash.es/blog/?p=403">Innocash</a></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jan/18/7-consejos-para-investigadores-que-colaboren-con-e/ “Hits” de Comunicación de la Innovación http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jan/10/hits-de-comunicacion-de-la-innovacion/ <p> <p>Por Marta Mu&ntilde;oz.</p> <p>Al finalizar el a&ntilde;o es t&iacute;pico en cualquier medio de comunicaci&oacute;n hacer balance de lo m&aacute;s destacable acontencido en los doce meses anteriores. Desde el &aacute;mbito pol&iacute;tico, el deporte, la cultura, incluso los sucesos, existen hechos que por su singularidad, resultados, impacto y otras perspectivas, predominan por encima de otros. En Innovaci&oacute;n tambi&eacute;n hay una lista de grandes &ldquo;Hits&rdquo; que ser&iacute;a tremendamente dif&iacute;cil enunciar, as&iacute; que me voy a limitar a dedicar unas l&iacute;neas a buenas pr&aacute;cticas en Comunicaci&oacute;n de la Innovaci&oacute;n que me han gustado en 2011. Una de ellas ha sido la campa&ntilde;a &ldquo;Usa el coco&rdquo; del Centro Tecnol&oacute;gico AIDO&nbsp;<a href="http://www.usaelcoco.tv/">www.usaelcoco.tv</a>: una excelente iniciativa que pretende promover el esp&iacute;ritu emprendedor e innovador entre la sociedad a trav&eacute;s de tres cortos de dibujos animados en 3D. Honky y Tonk, los personajes protagonistas, se enfrentan a numerosas dificultades las cuales resuelven mediante el ingenio, el trabajo y la cooperaci&oacute;n. &ldquo;Usa el Coco&rdquo; se emitir&aacute; en 119 salas digitales 3D distribuidas en 18 provincias de toda Espa&ntilde;a y tendr&aacute; una duraci&oacute;n total de 4 meses, coincidiendo con las campa&ntilde;as de navidad (noviembre-diciembre) y de los Goya (febrero-marzo 2012). Una buena forma de hacer llegar al gran p&uacute;blico los componentes del proceso innovador y contribuir a la promoci&oacute;n de la cultura innovadora, tecnol&oacute;gica y cient&iacute;fica.</p> <p>Otro caso de &eacute;xito que quiero destacar es el libro &ldquo;14 razones para innovar&rdquo;, elaborado por Redit (Red de Institutos Tecnol&oacute;gicos de la Comunidad Valenciana)<a href="http://www.redit.es/media/publicaciones/razones_es_grande.pdf">http://www.redit.es/media/publicaciones/razones_es_grande.pdf</a>. Un documento de calidad que muestra a trav&eacute;s de una selecci&oacute;n de empresas c&oacute;mo a trav&eacute;s de la aplicaci&oacute;n y desarrollo de proyectos de I+D+I han mejorado el resultado de sus productos y/o procesos. Con un lenguaje sencillo y entendible, los protagonistas, investigadores y empresarios, cuentan c&oacute;mo han hecho realidad lo que era s&oacute;lo un proyecto, una idea, y han podido llevarlo a la pr&aacute;ctica.</p> <p>Menci&oacute;n especial merece el portal&nbsp;<a href="http://www.seinnova.es/">www.seinnova.es</a>, una iniciativa que, aprovechando la facilidad de acceso a la informaci&oacute;n que permite Internet, pretende ser un enlace entre empresas y proveedores de I+D. Es una plataforma web en la que proveedores de I+D+I dan respuesta a las necesidades de empresas que acceden en busca de soluciones y retos de innovaci&oacute;n. Un claro ejemplo de comunicaci&oacute;n bidireccional que va m&aacute;s all&aacute; de ser un escaparate de oferta tecnol&oacute;gica ya que permite el feedback y seguimiento entre la oferta y la demanda de innovaci&oacute;n y tecnolog&iacute;a.<br />&Eacute;stas son s&oacute;lo algunas muestras de numerosos casos que han formado la base de campa&ntilde;as de &eacute;xito de Comunicaci&oacute;n de la Innovaci&oacute;n en 2011. 2012, cuyo horizonte no est&aacute; exento de dificultades, ser&aacute; sin duda un a&ntilde;o plagado de nuevos casos dignos de contar si es verdad eso de que las crisis agudizan el ingenio de los emprendedores.</p> <p>Fuente: <a href="http://feditblog.com/">Feditblog</a></p> </p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2012/jan/10/hits-de-comunicacion-de-la-innovacion/ ¿Podemos volver a hablar de I+D? http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2011/dec/20/podemos-volver-hablar-de-id/ <p><span>Por: &Aacute;ureo D&iacute;az-Carrasco</span></p> <p><span>Durante los &uacute;ltimos meses hemos vivido una campa&ntilde;a electoral marcada por la dif&iacute;cil situaci&oacute;n econ&oacute;mica nacional y europea. Hemos o&iacute;do, como casi siempre, muchas acusaciones cruzadas y pocas propuestas, y esas pocas propuestas se han centrado casi exclusivamente en el &aacute;rea econ&oacute;mica. Se ha hablado de muy pocas cosas en campa&ntilde;a, y todas en torno al empleo, la crisis del sector financiero o los ajustes fiscales propuestos por unos y otros.<br />Yo, y espero no ser el &uacute;nico, he echado de menos un debate que parec&iacute;a muy vivo en los &uacute;ltimos a&ntilde;os: qu&eacute; hay que hacer para conseguir una sociedad m&aacute;s innovadora, con un mayor peso industrial, que pueda estar a la cabeza de Europa en desarrollos tecnol&oacute;gicos en m&uacute;ltiples sectores y que consiga tasas de competitividad y productividad que al menos se acerquen a las de los pa&iacute;ses avanzados con los que continuamente nos estamos comparando. Cu&aacute;nto ha llovido desde que en 2008 todos los candidatos hablaban de c&oacute;mo invertir en I+D+I para cambiar un &ldquo;modelo productivo&rdquo; que parec&iacute;an tener muy claro que no les gustaba, aunque no parec&iacute;an saber c&oacute;mo quer&iacute;an cambiarlo. Y qu&eacute; lejos parecen ahora los debates presupuestarios de cada a&ntilde;o en el Congreso, donde las mayores discusiones se centraban en si la I+D+I ten&iacute;a m&aacute;s o menos fondos disponibles respecto al a&ntilde;o anterior.<br />Desde mi puesto en Fedit, creo que este debate deber&iacute;a haber incluido, entre otras cosas, las propuestas para reforzar el desarrollo tecnol&oacute;gico y la investigaci&oacute;n aplicada en la sociedad, as&iacute; como el camino para facilitar la inserci&oacute;n de innovaciones tecnol&oacute;gicas en el mercado. Y no s&oacute;lo no ha habido debate en estos temas, sino que quien quiera conocer algo respecto a las propuestas pol&iacute;ticas en este &aacute;mbito, tendr&aacute; que leerse al detalle los diferentes programas pol&iacute;ticos para encontrar referencias m&aacute;s o menos gen&eacute;ricas a los ajustes fiscales a la I+D+I, a la inversi&oacute;n privada necesaria o a la colaboraci&oacute;n p&uacute;blico-privada en el desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico.<br />Sin embargo, ya no estamos en campa&ntilde;a. Se acaba de constituir el Congreso de los Diputados y el nuevo Gobierno tendr&aacute; que decidir si est&aacute; contento con el modelo actual de impulso de la I+D+I (que cada a&ntilde;o arroja peores resultados para nuestro pa&iacute;s en los indicadores europeos que miden la innovaci&oacute;n o en las cifras de inversi&oacute;n privada en I+D+I) o si acomete reformas profundas que consigan los objetivos de innovaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico que se marque para esta legislatura. Estoy deseando conocer qu&eacute; planes tiene el nuevo Ministro responsable (si es que finalmente hay alguno) para equilibrar las pol&iacute;ticas cient&iacute;ficas y las tecnol&oacute;gicas, para conseguir mejores mecanismos de evaluaci&oacute;n de los resultados obtenidos de las inversiones p&uacute;blicas en I+D+I, para coordinar las pol&iacute;ticas estatales y auton&oacute;micas en este &aacute;mbito, para desarrollar la Ley de la Ciencia, la Tecnolog&iacute;a y la Innovaci&oacute;n, para conseguir que los organismos de investigaci&oacute;n cooperen con las empresas y entre ellos en el desarrollo de la investigaci&oacute;n aplicada en este pa&iacute;s, y para tantos otros temas.<br />Y me temo que no hay mucho tiempo que perder, que hay que empezar a tomar decisiones ya y que no podemos aparcar este tema hasta que la crisis amaine porque el resto del mundo no est&aacute; esperando mientras nosotros nos decidimos.</span></p> <p>Fuente: <a href="http://feditblog.com/2011/12/19/podemos-volver-a-hablar-de-id/">Feditblog</a></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2011/dec/20/podemos-volver-hablar-de-id/ Horizonte 2020: 80.000 millones de euros para investigación e innovación http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2011/dec/14/horizonte-2020-80000-millones-de-euros-para-invest/ <p><span> </span></p> <p>La Comisi&oacute;n Europea ha presentado una serie de medidas destinadas a impulsar la investigaci&oacute;n, la innovaci&oacute;n y la competitividad en Europa. Se trata del programa<strong>&nbsp;<a href="http://www.oemicinn.es/programa-marco/horizonte-2020">Horizonte 2020</a>, dotado con 80.000 millones de&nbsp;</strong><strong>euros para&nbsp;</strong><strong>inversiones en investigaci&oacute;n e innovaci&oacute;n,&nbsp;</strong>y que se desarrollar&aacute; entre 2014 y 2020.<strong>&nbsp;</strong></p> <p>Se&nbsp;trata de un programa pionero que, por vez primera, re&uacute;ne en un &uacute;nico marco estrat&eacute;gico com&uacute;n toda la financiaci&oacute;n de las actividades de investigaci&oacute;n e innovaci&oacute;n de la UE.</p> <p>Horizonte 2020 englobar&aacute; todas aquellas actividades que hasta ahora se recog&iacute;an en el&nbsp;<a href="http://europa.eu/legislation_summaries/energy/european_energy_policy/i23022_es.htm" target="_blank">Programa Marco de Investigaci&oacute;n,</a><strong></strong>las del&nbsp;<a href="http://eit.europa.eu/" target="_blank">Instituto Europeo de Tecnolog&iacute;a e Innovaci&oacute;n (EIT),</a>&nbsp;las acciones de apoyo a la innovaci&oacute;n no tecnol&oacute;gica del actual&nbsp;<a href="http://europa.eu/legislation_summaries/information_society/strategies/n26104_es.htm" target="_blank">CIP (Programa de Competitividad e Innovaci&oacute;n),</a>&nbsp;as&iacute; como las de investigaci&oacute;n.</p> <blockquote> <p>&laquo;Necesitamos una nueva visi&oacute;n de la investigaci&oacute;n y la innovaci&oacute;n europeas en un entorno econ&oacute;mico que ha cambiado radicalmente. Horizonte 2020 ofrece un est&iacute;mulo directo para la econom&iacute;a y asegura nuestra base cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica, as&iacute; como nuestra competitividad industrial de cara al futuro, al augurar una sociedad m&aacute;s inteligente, sostenible e integradora&raquo;, declar&oacute; en el acto de presentaci&oacute;n oficial la Comisaria de Investigaci&oacute;n, Innovaci&oacute;n y Ciencia, M&aacute;ire Geoghegan-Quinn.</p> </blockquote> <address><a href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=press" target="_blank">[V&iacute;deo] M&aacute;ire Geoghegan-Quinn, Commissioner for Research,<br />Innovation and Science, talks about Horizon 2020</a></address> <p>&nbsp;</p> <p>Esta nueva herramienta de financiaci&oacute;n abre la posibilidad de convertir los avances cient&iacute;ficos en productos y servicios innovadores que faciliten oportunidades comerciales y cambien para mejor la vida de las personas. Al mismo tiempo, reduce dr&aacute;sticamente el papeleo, gracias a la simplificaci&oacute;n de las normas y procedimientos, al efecto de atraer a m&aacute;s investigadores destacados y una gama m&aacute;s amplia de empresas innovadoras.</p> <p>Horizonte 2020 centrar&aacute; sus fondos en<strong>&nbsp;tres ejes fundamentales:</strong></p> <ol> <li><strong>Apoyar la posici&oacute;n de la UE como</strong>&nbsp;<strong>l&iacute;der mundial en materia de ciencia</strong>, mediante un presupuesto espec&iacute;fico de 24.600 millones de euros, que incluir&aacute; el incremento del 77 % de la financiaci&oacute;n del Consejo Europeo de Investigaci&oacute;n (CEI), cuyos resultados son muy halag&uuml;e&ntilde;os.</li> <li><strong>Contribuir a asegurar el&nbsp;</strong><strong>liderazgo industrial en innovaci&oacute;n</strong>&nbsp;gracias a un presupuesto de 17.900 millones de euros, que incluir&aacute; una importante inversi&oacute;n de 13.700 millones de euros en tecnolog&iacute;as cruciales, as&iacute; como un mayor acceso al capital y apoyo a las pymes.</li> <li>Se destinar&aacute;n 31.700 millones de euros a&nbsp;<strong>abordar las principales preocupaciones comunes de todos los europeos&nbsp;</strong>en seis temas principales:</li> </ol> <ul> <li>Salud, cambios demogr&aacute;ficos y bienestar</li> <li>Seguridad alimentaria, agricultura sostenible, investigaci&oacute;n marina y mar&iacute;tima y bioeconom&iacute;a</li> <li>Energ&iacute;a segura, limpia y eficiente</li> <li>Transporte inteligente, ecol&oacute;gico e integrado</li> <li>Acci&oacute;n por el clima, eficiencia en el uso de los recursos y materias primas</li> <li>Sociedades integradas, innovadoras y seguras</li> </ul> <p><strong>Aumenta el retorno de la inversi&oacute;n de Espa&ntilde;a en proyectos de investigaci&oacute;n e innovaci&oacute;n<br /></strong></p> <p>Para Espa&ntilde;a se trata de programas de gran importancia, tanto por su contenido como por su presupuesto. La colaboraci&oacute;n con socios de alto nivel cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico, tanto de otros Estados miembro como de pa&iacute;ses asociados y de terceros pa&iacute;ses, es de gran inter&eacute;s para empresas, universidades y otros centros de investigaci&oacute;n.</p> <p>Tambi&eacute;n es de gran inter&eacute;s obtener importantes retornos de la aportaci&oacute;n de Espa&ntilde;a al presupuesto de la UE. Estos retornos han aumentado significativamente en los &uacute;ltimos a&ntilde;os:</p> <ul> <li>Con el 6&ordm; Programa Marco (2003-2006) los retornos fueron del 6,5%</li> <li>El 7&ordm; Programa Marco (2007-2013) -seg&uacute;n los datos provisionales (junio 2011)-, indican que Espa&ntilde;a ya habr&iacute;a retornado 1.325,7 M&euro;, lo que representa un 7,6% del presupuesto calculado sobre la UE-27.</li> </ul> <p>Este dato sit&uacute;a a Espa&ntilde;a en la sexta posici&oacute;n por retorno, por detr&aacute;s de Alemania (18,4% UE-27), Reino Unido (16,3%), Francia (12,7% UE-27), Italia (9,5% UE-27) y Pa&iacute;ses Bajos (7,7% UE-27). Hasta la fecha,&nbsp;<strong>1.301 entidades espa&ntilde;olas participan en alg&uacute;n tipo de actividad de I+D financiada por el 7PM, de las cuales 807 son empresas y de ellas 615 pymes.</strong></p> <p>El aumento del retorno no s&oacute;lo significa una muestra evidente del incremento en la cantidad y calidad de la capacidad de Espa&ntilde;a en investigaci&oacute;n e innovaci&oacute;n, si no adem&aacute;s un recurso necesario para fortalecer la generaci&oacute;n de conocimiento y valor, especialmente en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os en los que los recursos nacionales van a ser escasos.</p> <p><strong>M&aacute;s informaci&oacute;n</strong></p> <p>- Sitio web con toda la informaci&oacute;n sobre el programa&nbsp;<a title="Horizonte 2020 Comisi&oacute;n Europea Investigaci&oacute;n e Innovaci&oacute;n" href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=home" target="_blank">Horizonte 2020</a></p> <p>- Documentos aprobados por la Comisi&oacute;n Europea sobre el Horizonte 2020:</p> <ul> <li><a href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/com%282011%29_808_final.pdf" target="_blank">Comunicaci&oacute;n de la CE al Parlamento Europeo, Consejo Europeo, Comit&eacute; Econ&oacute;mico y Social y Comit&eacute; de las Regiones sobre el Horizonte 2020.</a></li> <li><a href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/com%282011%29_809_final.pdf" target="_blank">Propuesta para la regulaci&oacute;n del Parlamento Europeo y el Consejo Europeo para establecer el Horizonte 2020.</a></li> <li><a href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/com%282011%29_810_final.pdf" target="_blank">Propuesta para la Regulaci&oacute;n del Parlamento Europeo y Consejo Europeo para establecer las reglas para la participaci&oacute;n y difusi&oacute;n del Horizonte 2020</a></li> <li><a href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/com%282011%29_811_final.pdf" target="_blank">Propuesta por decisi&oacute;n del Consejo Europeo para establecer un programa espec&iacute;fico de implementaci&oacute;n del Horizonte 2020.</a></li> <li><a href="http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/com%282011%29_812_final.pdf" target="_blank">Propuesta de Regulaci&oacute;n del Consejo en el programa de la Comunidad Europea para la Energ&iacute;a At&oacute;mica</a></li> </ul> <p>&nbsp;</p> <p>Via: <a href="http://blog.fiab.es/">El blog de Fiab</a></p> http://www.upo.es//upotec/contenidos/articulos/2011/dec/14/horizonte-2020-80000-millones-de-euros-para-invest/