{"id":2008428,"date":"2013-11-12T13:34:22","date_gmt":"2013-11-12T13:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=2008428"},"modified":"2013-11-12T13:34:22","modified_gmt":"2013-11-12T13:34:22","slug":"el-nuevo-plan-estrategico-de-la-upo-es-envolvente-integrador-un-plan-de-todas-las-personas-que-nos-sentimos-upo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/entrevista\/2013\/11\/el-nuevo-plan-estrategico-de-la-upo-es-envolvente-integrador-un-plan-de-todas-las-personas-que-nos-sentimos-upo\/","title":{"rendered":"\u00abEl nuevo Plan Estrat\u00e9gico de la UPO es envolvente, integrador, un Plan de todas las personas que nos sentimos UPO\u00bb"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_2008430\" aria-describedby=\"caption-attachment-2008430\" style=\"width: 320px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/jmferia.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-2008430\" alt=\"Jos\u00e9 Manuel Feria Dom\u00ednguez es director general de Estrategia e Innovaci\u00f3n de la Universidad Pablo de Olavide.\" src=\"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/jmferia-320x213.jpg\" width=\"320\" height=\"213\" srcset=\"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/jmferia-320x213.jpg 320w, https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/jmferia-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/jmferia-600x400.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 320px) 100vw, 320px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2008430\" class=\"wp-caption-text\">Jos\u00e9 Manuel Feria Dom\u00ednguez es director general de Estrategia e Innovaci\u00f3n de la Universidad Pablo de Olavide.<\/figcaption><\/figure>\n<p><b>El Plan Estrat\u00e9gico 2014-2016 ha sido aprobado por el Claustro de la UPO. \u00bfCu\u00e1l es el siguiente paso para dar forma a este proyecto que ahora cuenta con la luz verde de este \u00f3rgano de gobierno universitario?<\/b><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Quisiera comenzar con un \u201cgracias\u201d may\u00fasculo dirigido a todos los miembros claustrales que, con su papeleta verde, dieron un s\u00ed a la propuesta presentada el pasado d\u00eda 6 de noviembre en el seno del Claustro. Este agradecimiento lo quiero hacer igualmente extensivo a toda nuestra comunidad universitaria y a la sociedad en general, que se ha implicado de manera ejemplar y ha contribuido con propuestas, sugerencias e incluso con su voto al contenido del mismo. Evidentemente, la aprobaci\u00f3n del Claustro es un hito importante pero, a la par, es un punto y seguido dentro de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. A partir de este momento, se despliega la fase de difusi\u00f3n e implantaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2014-2016,\u00a0 a la que seguir\u00e1 la fase de control y revisi\u00f3n anual para garantizar el correcto cumplimiento del mismo. Por \u00faltimo, debemos rendir cuentas a la sociedad, tras la correspondiente evaluaci\u00f3n de los resultados obtenidos.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo ha sido el proceso de elaboraci\u00f3n de este Plan hasta su aprobaci\u00f3n?<\/b><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Hemos seguido un esquema secuencial, compuesto por diferentes etapas que se encuentran descritas al detalle en el propio Plan: Gestaci\u00f3n; Consulta y Participaci\u00f3n; Aprobaci\u00f3n y Difusi\u00f3n. Lo que s\u00ed me gustar\u00eda resaltar es que este Plan se ha abordado a fuego lento. Toda la comunidad universitaria ha podido participar, sin excepci\u00f3n, ya sea a trav\u00e9s de los talleres presenciales organizados con los distintos grupos de inter\u00e9s, o trav\u00e9s de la plataforma <i>on-line<\/i> habilitada en la fase de consulta, la cual ha sido fruto del trabajo colaborativo de un equipo multidisciplinar -CEDEP, Biblioteca, CIC, Unidad T\u00e9cnica de Comunicaci\u00f3n-, adem\u00e1s del propio Vicerrectorado de TIC, Calidad e Innovaci\u00f3n y la Direcci\u00f3n General de Estrategia e Innovaci\u00f3n. El resultado es un plan envolvente, integrador, un plan de todas las personas que\u00a0 nos sentimos UPO.<b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>\u00a0\u00bfC\u00f3mo valora la implicaci\u00f3n de la comunidad universitaria y de la sociedad en general en la elaboraci\u00f3n de este Plan Estrat\u00e9gico?<\/b><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>La implicaci\u00f3n ha superado todas nuestras expectativas y debemos felicitarnos por ello. Sobre todo, la experiencia piloto de gobierno abierto, desplegada a trav\u00e9s de la plataforma <i>on-line<\/i> de participaci\u00f3n, constituye una innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito universitario andaluz, como expresamente nos transmiti\u00f3 el vicepresidente del gobierno andaluz, Diego Valderas, y el que fuera director general de Pol\u00edtica Digital de la Junta de Andaluc\u00eda Jos\u00e9 Antonio Cobe\u00f1a. Dicha plataforma ha contado con un total de 3.269 visitas, 1.875 realizadas por usuarios y usuarias diferentes, que han contribuido con 97 propuestas, comentadas y votadas en abierto por 204 participantes, datos m\u00e1s que positivos para una experiencia piloto.<b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>\u00a0\u00bfSobre qu\u00e9 pilares se asienta este Plan?<\/b><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>En este Plan hemos apostado por la simplicidad en su dise\u00f1o, de manera que sea claro, conciso y f\u00e1cilmente comunicable, permitiendo su interiorizaci\u00f3n por toda la comunidad universitaria. De esta forma, el Plan Estrat\u00e9gico, se articula en base a cuatro pilares estrat\u00e9gicos: Personas, Entorno, Sostenibilidad Corporativa y Proyectos, los cuales se encuentran interrelacionados entre s\u00ed de una manera l\u00f3gica: \u201cLas personas constituyen una fuente de ventaja competitiva y lideran el proceso de intercambio con su entorno a trav\u00e9s de proyectos creadores de valor p\u00fablico que garantizan nuestra sostenibilidad corporativa\u201d.<b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>\u00bfCu\u00e1les son las principales novedades que caracterizan este plan con respecto a los anteriores?<\/b><\/p>\n<p>Sin olvidar la trayectoria hist\u00f3rica en planes anteriores, adem\u00e1s de la ya comentada experiencia piloto de gobierno abierto, el tercer Plan Estrat\u00e9gico introduce novedades importantes. As\u00ed pues, cabe destacar la propia filosof\u00eda del nuevo plan, que abandona la orientaci\u00f3n tradicional producto-servicio (docencia, investigaci\u00f3n, responsabilidad social, etc.) para articularse en torno a los grupos de inter\u00e9s universitarios (Futuros Estudiantes, Estudiantes y Egresados, Personal Docente e Investigador, Personal de Administraci\u00f3n y Servicios y Equipos Directivos Universitarios). Y es que el\u00a0 capital humano constituye la principal fuente de ventaja competitiva de cualquier organizaci\u00f3n educativa. Adem\u00e1s, las personas contribuyen a la realizaci\u00f3n de la visi\u00f3n institucional, compartiendo una serie de valores, principios y reglas que rigen el comportamiento de la misma.<\/p>\n<p>Esta nueva filosof\u00eda proporciona, pues, un marco id\u00f3neo para mejorar la cooperaci\u00f3n mutua de nuestra comunidad universitaria y promover su compromiso con los objetivos estrat\u00e9gicos. Favorece la creaci\u00f3n de sinergias por cuanto un objetivo, dirigido a un determinando grupo de inter\u00e9s, puede ser abordado desde diferentes \u00e1mbitos, implicando a distintos responsables en su logro. Por otra parte, la instituci\u00f3n se percibe como un agente social, transparente, responsable y generador de valor p\u00fablico. Por \u00faltimo, otros aspectos novedosos a tener en cuenta son la incorporaci\u00f3n de valores compartidos por toda la comunidad universitaria y el consenso sobre la misi\u00f3n actualizada 2014, m\u00e1s all\u00e1 de la propiamente estatutaria. Todo ello fruto del proceso de reflexi\u00f3n abordado a trav\u00e9s de talleres focales con los distintos los grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<p><b>\u00bfPodr\u00eda resumirnos los objetivos estrat\u00e9gicos de este Plan para el horizonte 2013-2016?<\/b><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Os invito mejor a ver el video que hemos encargado para la campa\u00f1a de difusi\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2014-2016 (<a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=IzMJB5MJ6JY&amp;feature=youtu.be\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=IzMJB5MJ6JY&amp;feature=youtu.be<\/a>) Al igual que el dise\u00f1o gr\u00e1fico y la maquetaci\u00f3n final del documento, dicho recurso audiovisual ha sido elaborado, a coste cero, por el Departamento de Comunicaci\u00f3n Digital del Centro Andaluz de Estudios Empresariales (CEADE) a trav\u00e9s de un convenio de colaboraci\u00f3n educativa firmado con nuestra universidad. En los tiempos que corren no debemos dejar de hacer cosas por falta de financiaci\u00f3n, simplemente hay que buscarla. As\u00ed es nuestra cultura de la posibilidad, un valor que compartimos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado 6 de noviembre el Claustro de la Universidad Pablo de Olavide aprob\u00f3 el Plan Estrat\u00e9gico 2014-2016, un plan cuya filosof\u00eda se articula en torno a los grupos de inter\u00e9s universitarios y que se ha caracterizado por poner en marcha la primera experiencia de gobierno abierto en esta universidad, desplegada durante la fase de consulta y participaci\u00f3n. El director general de Estrategia e Innovaci\u00f3n de la UPO, Jos\u00e9 Manuel Feria Dom\u00ednguez, nos cuenta en esta entrevista los entresijos de este nuevo Plan, cuya andadura no ha hecho m\u00e1s que comenzar.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2008429,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[720,277,550,719,442],"class_list":["post-2008428","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-equipo-direccion","tag-gobierno-abierto","tag-plan-estrategico","tag-tic","tag-vicerrectorado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2008428","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2008428"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2008428\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2008432,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2008428\/revisions\/2008432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2008429"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2008428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2008428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2008428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}