{"id":29344677,"date":"2018-11-30T13:37:49","date_gmt":"2018-11-30T13:37:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=29344677"},"modified":"2018-11-30T13:46:01","modified_gmt":"2018-11-30T13:46:01","slug":"la-transformacion-digital-impacta-en-todas-las-areas-de-la-compania-especialmente-en-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/entrevista\/2018\/11\/la-transformacion-digital-impacta-en-todas-las-areas-de-la-compania-especialmente-en-las-personas\/","title":{"rendered":"\u201cLa transformaci\u00f3n digital impacta en todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, especialmente en las personas\u201d"},"content":{"rendered":"

\"Alberto<\/a>\u2018Transformaci\u00f3n digital en el emprendimiento\u2019. Este es el t\u00edtulo del taller que Alberto Peri\u00e1\u00f1ez Castrillo ha impartido hoy en la Universidad Pablo de Olavide, dentro de la C\u00e1tedra Andaluc\u00eda Emprende. El esp\u00edritu emprendedor de Alberto est\u00e1 muy arraigado. Su padre es emprendedor desde que naci\u00f3, y actualmente preside la Asociaci\u00f3n de Emprendedores Andaluces. \u201cAs\u00ed que imag\u00ednate, siempre he vivido en contacto continuo con esta actitud, la actitud de emprender\u201d,\u00a0 explica.<\/p>\n

Alberto estudi\u00f3 Inform\u00e1tica, y durante el cuarto a\u00f1o comenz\u00f3 a trabajar en una consultora sevillana. Poco despu\u00e9s, cre\u00f3 su primer proyecto online, una tienda de productos n\u00e1uticos y del mar. Durante el desarrollo de la misma, se dio cuenta de que necesitaba conocimientos m\u00e1s s\u00f3lidos en relaci\u00f3n al mundo empresarial, por lo que comenz\u00f3 la carrera de Marketing, interrumpida dos a\u00f1os m\u00e1s tarde para hacer un m\u00e1ster en direcci\u00f3n de Marketing. Tras ello fund\u00f3 Biidle, un portal de subastas en Internet, \u201cdonde aprend\u00ed todo lo que no hay que hacer en Internet, para aplicarlo en el siguiente proyecto, Bolaboo, un buscador de moda online\u201d, asegura.<\/p>\n

Con el proyecto en crecimiento, le surgi\u00f3 \u2014adem\u00e1s\u2014 la gran oportunidad de trabajar con y en Babel, una multinacional reconocida en el \u00e1rea de la transformaci\u00f3n digital. Actualmente ha finalizado un MBA por la escuela ESIC, \u201cque me permitir\u00e1 seguir creciendo en el \u00e1mbito personal y profesional\u201d.<\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 es la transformaci\u00f3n digital?<\/b><\/p>\n

Vivimos en un mundo sin precedentes. Todo est\u00e1 cambiando a una velocidad nunca conocida. No hay tiempo para pensar. Es momento de actuar. Estamos en la era digital. Pero \u00bfest\u00e1n las empresas preparadas para competir en esta era? La transformaci\u00f3n digital es un proceso continuo que dota a las compa\u00f1\u00edas de la capacidad adaptativa necesaria para competir en este nuevo entorno digital. El proceso de transformaci\u00f3n impacta en todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, fundamentalmente en las personas.<\/p>\n

– \u00bfC\u00f3mo puede aplicarse al emprendimiento?<\/b><\/p>\n

La forma de emprender ha cambiado radicalmente. Antes era un proceso relacionado con la capacidad de planificaci\u00f3n, y hoy en d\u00eda est\u00e1 m\u00e1s ligado a la capacidad adaptativa. Para emprender en la era digital se usan metodolog\u00edas \u00e1giles, basadas en la incorporaci\u00f3n de una versi\u00f3n m\u00ednima viable del producto en el mercado, para ir mejor\u00e1ndola a partir del feedback<\/i> obtenido. Hoy en d\u00eda, con la incertidumbre que existe, un plan de negocio sin haber sacado al mercado una versi\u00f3n del producto m\u00ednimo viable, no ser\u00eda m\u00e1s que un documento lleno de hip\u00f3tesis con toda probabilidad de que \u00e9stas no se cumplan.<\/p>\n

Por eso, en la era digital se emprende sacando cuanto antes el producto con las m\u00ednimas caracter\u00edsticas suficientes para demostrar las hip\u00f3tesis, y es entonces, con el producto ya en el mercado, cuando se realiza el plan de negocio. Hay una frase que dicen en Silicon Valley y que resume muy bien esto: \u201cSi la primera versi\u00f3n de tu producto no te averg\u00fcenza, entonces lo has lanzado al mercado demasiado tarde\u201d.<\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 papel juegan las personas en este proceso?<\/b><\/p>\n

Las personas son clave en este proceso por un motivo: la capacidad de planificaci\u00f3n y toma de decisiones en la era anterior depend\u00eda de las habilidades directivas de los gerentes, mientras que la capacidad adaptativa necesaria en la era digital es una habilidad asociada a todas las personas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La base de la jerarqu\u00eda organizativa es la que est\u00e1 en contacto directo con el cliente y con el mercado, y por tanto esta base tiene que interpretar los cambios de comportamiento y necesidades, y tomar decisiones al respecto. Hoy no funcionan las decisiones que \u00fanicamente se toman desde arriba, sino la descentralizaci\u00f3n de \u00e9stas hacia la base de la pir\u00e1mide, que adem\u00e1s debe ser tendente a plana. Las personas, para ejecutar esta nueva responsabilidad, deben permanecer motivadas y sentir los colores de la organizaci\u00f3n. La direcci\u00f3n de personas en las empresas tiene un gran reto pues la transformaci\u00f3n digital comienza por una transformaci\u00f3n personal.<\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 nuevas oportunidades de negocio est\u00e1n surgiendo gracias a la aparici\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas?<\/b><\/p>\n

La inclusi\u00f3n tecnol\u00f3gica en las empresas y tambi\u00e9n en la sociedad lo ha cambiado todo. La tecnolog\u00eda incrementa la inteligencia de los procesos y de los negocios. Adem\u00e1s, gracias a ella somos capaces de administrar y procesar mucha m\u00e1s informaci\u00f3n que antes, incluso automatizando la toma de decisiones. Por tanto, hay grandes oportunidades aprovechando el campo de la inteligencia artificial, el business analytics<\/i>, big data<\/i>, automatizaci\u00f3n de procesos, dise\u00f1o y gesti\u00f3n de infraestructuras tecnol\u00f3gicas, tecnolog\u00eda m\u00f3vil, etc.<\/p>\n

– La transformaci\u00f3n digital, \u00bfes una opci\u00f3n en la actualidad?<\/b><\/p>\n

Por supuesto que no es una opci\u00f3n. Yo siempre pongo el mismo ejemplo: imaginemos que el mundo en el que vivimos ser\u00e1 destruido por un meteorito el pr\u00f3ximo a\u00f1o. No es una opci\u00f3n quedarse. Debemos migrar a un planeta nuevo, donde las leyes f\u00edsicas, costumbres, comportamientos, cultura, tradiciones, tecnolog\u00eda, creencias, oportunidades, etc. funcionan de una forma completamente distinta a la que conoc\u00edamos en nuestro planeta. Para ello, debemos transformarnos, adaptarnos al nuevo planeta. Si aplicamos las mismas normas y conocimientos que aplic\u00e1bamos en nuestro mundo, moriremos all\u00ed. Si nos quedamos, moriremos aqu\u00ed. Hay que adaptarse, no hay otra opci\u00f3n.<\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 supone para las empresas sumergirse en la digitalizaci\u00f3n y qu\u00e9 ventajas les aporta?<\/b><\/p>\n

Fundamentalmente, el proceso dota a las empresas de la capacidad adaptativa suficiente para competir en esta nueva era. Para ello, la transformaci\u00f3n digital implica un cambio de mentalidad, una transformaci\u00f3n personal, donde la gente es protagonista, y un cambio tecnol\u00f3gico. Ambas al mismo tiempo.<\/p>\n

– \u00bfHasta qu\u00e9 punto las empresas espa\u00f1olas est\u00e1n concienciadas sobre la necesidad de transformarse digitalmente?<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan un estudio, el 43 por ciento de las empresas espa\u00f1olas conocen el concepto de la transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, pocas conocen realmente la importancia de las personas, y muchos piensan que la clave es la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda es un medio, no un fin. La tecnolog\u00eda por tecnolog\u00eda, no funcionar\u00e1. Cada vez se habla m\u00e1s de las personas y se tiene mayor informaci\u00f3n, pero creo que hay a\u00fan mucho trabajo por hacer.<\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 supone para ti trabajar en una empresa como Babel?<\/b><\/p>\n

Babel aplica el concepto de transformaci\u00f3n digital dentro de la compa\u00f1\u00eda y, adem\u00e1s, lo aplicamos para ofrecer nuestros servicios tecnol\u00f3gicos orientados a digitalizar las organizaciones. Porque \u00e9sa es nuestra actividad.<\/p>\n

En Babel desarrollamos soluciones tecnol\u00f3gicas para dotar a las organizaciones de capacidad adaptativa. Nosotros generamos tecnolog\u00eda \u00fatil, a partir del entendimiento profundo de las necesidades reales de nuestros clientes en una era cambiante sin precedentes. Adem\u00e1s, una de las ventajas competitivas de Babel es su gente. La direcci\u00f3n de personas en esta compa\u00f1\u00eda es excepcional. Las personas son claves en la transformaci\u00f3n digital, y por tanto tambi\u00e9n lo son en Babel. Desde la direcci\u00f3n de personas se proporciona confianza, habilidades, motivaci\u00f3n, poder de decisi\u00f3n y desarrollo profesional para que las personas cobren protagonismo.<\/p>\n

Resumiendo, en Babel la direcci\u00f3n es Yoda, y los empleados somos Luke Skywalker. No al rev\u00e9s. La direcci\u00f3n facilita, el protagonista es el empleado. Imagina lo que supone para m\u00ed entonces trabajar en una compa\u00f1\u00eda as\u00ed.<\/p>\n

– \u00bfA qu\u00e9 retos tienes que hacer frente diariamente en Babel?<\/b><\/p>\n

Trabajamos con grandes organizaciones, y los proyectos son complejos. Por tanto, requieren de una gran visi\u00f3n por parte de los empleados, no solo t\u00e9cnica, sino de negocio. El reto m\u00e1s importante es detectar las necesidades de cada cliente, y construir soluciones que se adapten realmente no s\u00f3lo a sus problemas de hoy, sino al futuro que viene. Para superar este reto de forma sobresaliente, una vez m\u00e1s, las personas debemos disponer de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, comprender el entorno digital, trabajar de forma \u00e1gil con metodolog\u00edas innovadoras, permanecer motivados y tomarnos los objetivos de nuestros clientes como propios. Eso se consigue, como dec\u00eda antes, con una gesti\u00f3n de personas impecable. El objetivo de Babel es que nuestros clientes alcancen el suyo.<\/p>\n

– Eres uno de los fundadores de Bolaboo. \u00bfPodr\u00edas explicarnos a qu\u00e9 se dedica esta empresa y c\u00f3mo marcha en la actualidad?<\/b><\/p>\n

Bolaboo es un buscador de ropa que permite encontrar cualquier producto de moda de entre m\u00e1s de medio mill\u00f3n de art\u00edculos de las principales firmas nacionales e internacionales. De sitio web a sitio web, abriendo ventanas, acumulando pesta\u00f1as. As\u00ed nos pasamos el d\u00eda cuando necesitamos encontrar unos zapatos para esa entrevista tan esperada, un vestido para esa ocasi\u00f3n tan especial, unos vaqueros para el primer d\u00eda de cole del ni\u00f1o… Frustrante, inc\u00f3modo y desesperante. As\u00ed era la \u00fanica forma de encontrar ropa en Internet. Pero junto a mi compa\u00f1ero V\u00edctor conseguimos desarrollar un potente buscador de moda en Internet. Bolaboo.com dispone de m\u00e1s de 500 mil productos en su cat\u00e1logo de las principales firmas como Zara, Mango, H&M, Cortefiel, Springfield\u2026 y as\u00ed hasta decenas de tiendas. El vertiginoso ritmo de crecimiento de Bolaboo augura alcanzar el mill\u00f3n de productos en su cat\u00e1logo en pocos meses.<\/p>\n

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\u2018Transformaci\u00f3n digital en el emprendimiento\u2019. Este es el t\u00edtulo del taller que Alberto Peri\u00e1\u00f1ez Castrillo ha impartido hoy en la Universidad Pablo de Olavide, dentro de la C\u00e1tedra Andaluc\u00eda Emprende. El esp\u00edritu emprendedor de Alberto est\u00e1 muy arraigado. Su padre es emprendedor desde que naci\u00f3, y actualmente preside la Asociaci\u00f3n de Emprendedores Andaluces. \u201cAs\u00ed que imag\u00ednate, siempre he vivido en contacto continuo con esta actitud, la actitud de emprender\u201d, como explica \u00e9l mismo.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":29344683,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[5690,5629,689,5688],"class_list":["post-29344677","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-bolaboo","tag-catedra-andalucia-emprende","tag-emprendimiento","tag-transformacion-digital"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29344677","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29344677"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29344677\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29344682,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29344677\/revisions\/29344682"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29344683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29344677"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29344677"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29344677"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}