{"id":30861829,"date":"2020-09-30T15:25:28","date_gmt":"2020-09-30T13:25:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=30861829"},"modified":"2020-10-05T15:24:15","modified_gmt":"2020-10-05T13:24:15","slug":"upo-participa-alianza-reactivacion-economica-sevilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/institucional\/2020\/09\/upo-participa-alianza-reactivacion-economica-sevilla\/","title":{"rendered":"La Universidad Pablo de Olavide participa en la alianza de reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y laboral para Sevilla"},"content":{"rendered":"

\"presentaci\u00f3n<\/a>El Ayuntamiento de Sevilla, sus grupos pol\u00edticos (PSOE, PP, Ciudadanos, Adelante Sevilla y VOX), el Consejo Econ\u00f3mico y Social de Sevilla, la Subdelegaci\u00f3n del Gobierno central, la Junta de Andaluc\u00eda, la Diputaci\u00f3n Provincial, la Universidad de Sevilla y la Pablo de Olavide, la Autoridad Portuaria de Sevilla, el Parque Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (PCT) Cartuja, la Confederaci\u00f3n de Empresarios de Sevilla, la C\u00e1mara de Comercio, los sindicatos CCOO y UGT y las asociaciones de profesionales aut\u00f3nomos (ATA y UPTA), de sociedades y cooperativas laborales (Faecta y Feansal) y de cooperativas agrarias (Faeca) han forjado hoy una alianza para la reactivaci\u00f3n social y econ\u00f3mica de la ciudad ante la crisis generada por la COVID-19. Esta alianza se sustenta sobre la base de un documento de consenso con 10 estrategias y 230 medidas que nacen de la necesaria reorientaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico Sevilla 2030 aprobado por el Pleno municipal para adaptarse y enfrentarse a la actual coyuntura<\/strong> y se alinean, a su vez, con los acuerdos tambi\u00e9n plenarios sobre las propuestas que emanaron de la Comisi\u00f3n de Reactivaci\u00f3n Social y Econ\u00f3mica para el Impulso del Empleo.<\/p>\n

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha presidido hoy la reuni\u00f3n de la Comisi\u00f3n Institucional y T\u00e9cnica del Plan Estrat\u00e9gico Sevilla 2030, donde est\u00e1n representadas las administraciones y entidades mencionadas, a las que ha agradecido su trabajo y el esfuerzo de consenso y unidad. El rector Vicente Guzm\u00e1n ha asistido a la presentaci\u00f3n del documento que recoge aportaciones de todos, puesto que las estrategias y medidas implican a las administraciones p\u00fablicas espa\u00f1olas pero tambi\u00e9n del tejido empresarial, sindical y universitario y del conjunto de la sociedad civil. La alianza tendr\u00e1 vigencia hasta 2023, se incluye en el propio Plan Estrat\u00e9gico y mantiene en todo momento la concreci\u00f3n para Sevilla de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.<\/strong><\/p>\n

\u201cDebemos seguir trabajando juntos en ese proyecto colectivo que es la Sevilla de 2030. El trabajo de revisi\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico permite adaptarnos a la actual coyuntura, centrarnos en lo m\u00e1s urgente y priorizar para conseguir salir de la crisis econ\u00f3mica generando m\u00e1s empleo, de m\u00e1s calidad y en sectores diferenciados, al tiempo que recuperamos nuestros sectores productivos maduros, como el turismo. En estos momentos, se abren oportunidades en proyectos de transformaci\u00f3n social, ecol\u00f3gica, industrial y digital, puesto que son los que optan a la financiaci\u00f3n de los fondos europeos de recuperaci\u00f3n. De este trabajo conjunto deben salir proyectos para captar fondos e inversi\u00f3n\u201d, ha trasladado el alcalde de Sevilla Juan Espadas.<\/p>\n

Las diez estrategias<\/strong><\/h3>\n

La estrategia 1<\/strong> de esta alianza, con 16 medidas y denominada \u2018Ciudad Cuidadora\u2019<\/strong>, aborda la vuelta a la normalidad de la ciudadan\u00eda en un contexto de pandemia priorizando la salud, un eje transversal de las pol\u00edticas p\u00fablicas. Entre sus medidas est\u00e1n refuerzo, con car\u00e1cter estable, de los niveles de prevenci\u00f3n y protecci\u00f3n de la salud a trav\u00e9s del cumplimiento de los protocolos sanitarios y de las medidas de seguridad necesarias; establecer un protocolo de desinfecci\u00f3n de espacios p\u00fablicos; desarrollar un sistema de seguimiento de las residencias de mayores y de personas con diversidad funcional, centros de acogida de personas sin hogar, centros de menores y otros edificios con personal de riesgo; generalizar en lo posible la implantaci\u00f3n del teletrabajo respetando la conciliaci\u00f3n, o propiciar espacios para la movilidad segura del peat\u00f3n y fomentar el uso de la movilidad no motorizada.<\/p>\n

La estrategia 2<\/strong> plantea una defensa del Estado del Bienestar,<\/strong> donde una mayor dotaci\u00f3n presupuestaria y mejorar la sanidad, la educaci\u00f3n y los servicios sociales sean \u201cobjetivos irrenunciables\u201d. Entre sus 7 medidas, resaltan solicitar que se corrija el d\u00e9ficit de servicios p\u00fablicos esenciales, sanitarios, educativos y sociales que hay en la ciudad con un plan especial de inversiones a lo largo de esta d\u00e9cada; reforzar la atenci\u00f3n domiciliaria; mantener los programas de garant\u00eda alimentaria, e incidir en la formaci\u00f3n activa para el empleo dentro de los planes integrales para zonas desfavorecidas y en las pol\u00edticas igualdad de g\u00e9nero.<\/p>\n

Con 27 medidas, la estrategia 3<\/strong> pasa por impulsar la actividad econ\u00f3mica y empresarial<\/strong>, en especial de pymes, aut\u00f3nomos y de la econom\u00eda social. En este impulso cobrar\u00e1n especial prioridad los proyectos que contribuyan a la movilidad sostenible, la lucha contra el cambio clim\u00e1tico y la mejora de las condiciones de vida aprovechando los recursos de los fondos europeos de recuperaci\u00f3n. Entre las propuestas est\u00e1n el impulso a la actividad de los grandes motores de la econom\u00eda sevillana (Puerto, Zona Franca, PCT); ligar las ayudas al mantenimiento del empleo, y elaborar un plan especial para dinamizar el comercio local, los mercados de abastos, la cultura, la artesan\u00eda, la moda, el sector terciario avanzado y los parques industriales y empresariales.<\/p>\n

En esta estrategia, los empresarios han recogido espec\u00edficamente una serie de compromisos, como aumentar los planes de formaci\u00f3n para microempresas, pymes y aut\u00f3nomos y crear un grupo de Embajadores de Sevilla del \u00e1mbito empresarial para atraer inversiones. Por su parte, del \u00e1mbito de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada deben afrontarse entre las empresas sevillanas la inversi\u00f3n en eficiencia energ\u00e9tica y energ\u00edas renovables y contratar a trabajadores de los colectivos m\u00e1s vulnerables, seg\u00fan recoge el documento.<\/p>\n

El impulso a la inversi\u00f3n p\u00fablica<\/strong> centra la estrategia 4<\/strong>, con 14 medidas, en las que, junto a la reiterada solicitud de flexibilizaci\u00f3n del d\u00e9ficit p\u00fablico y el techo de gasto y autorizaci\u00f3n estatal para utilizar el margen presupuestario en programas locales de inversi\u00f3n y empleo, resaltan la petici\u00f3n al Gobierno de Espa\u00f1a y a la Junta de Andaluc\u00eda de un programa de inversiones p\u00fablicas para Sevilla y la posibilidad de ser beneficiarios directos de los fondos europeos de recuperaci\u00f3n. Se incluye un listado de obras p\u00fablicas que se estiman prioritarias en la ciudad: L\u00ednea 3 del Metro, conexi\u00f3n Santa Justa-Aeropuerto de San Pablo, culminaci\u00f3n y cierre del anillo de la SE-40, enlaces intermodales, Ciudad de la Justicia, etc\u00e9tera.<\/p>\n

La estrategia 5<\/strong>, con 29 propuestas, aborda el apoyo a iniciativas que creen empleo<\/strong>. Se recogen medidas laborales que parten de las propias administraciones p\u00fablicas, pero tambi\u00e9n de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada y de la iniciativa privada. Se plantean, entre otras, la simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites, digitalizar expedientes, propiciar el uso de las declaraciones responsables con verificaciones posteriores, y culminar proyectos en marcha que ata\u00f1en a instituciones y empresas privadas que son de especial relevancia para la ciudad, as\u00ed como determinados desarrollos urban\u00edsticos. Se plantea, asimismo, establecer responsables gestores de proyectos estrat\u00e9gicos, de forma que cada inversor sepa claramente qui\u00e9n es su interlocutor \u00fanico.<\/p>\n

El empleo tambi\u00e9n centra la estrategia 6<\/strong>, pero esta vez con planes especiales de empleo<\/strong> y a trav\u00e9s del despliegue de 12 medidas, como elaboraci\u00f3n de planes de empleo por parte del Gobierno central y la Junta de Andaluc\u00eda en colaboraci\u00f3n con las autoridades locales que recojan programas especiales para los colectivos m\u00e1s vulnerables, nuevas cl\u00e1usulas sociales en pliegos de inversi\u00f3n p\u00fablica, compromisos concretos de mayor implicaci\u00f3n por parte de las universidades en la formaci\u00f3n y la ampliaci\u00f3n del cat\u00e1logo de servicios para el emprendimiento.<\/p>\n

La renovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n del modelo productivo<\/strong>, que ocupa la estrategia 7<\/strong>, contiene 68 medidas que, en suma, tratan de atraer nuevas empresas, sobre todo de las industrias verdes y de servicios avanzados, y promover el emprendimiento, la innovaci\u00f3n y la mejora de la productividad del tejido empresarial existente. Entre las medidas destacan retener y atraer el talento y fomentar el emprendimiento con infraestructuras de coliving, espacios de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, incubadoras de empresas, etc\u00e9tera; el centro de emprendimiento tecnol\u00f3gico Sevilla Futura en las Naves de Renfe y otro espec\u00edfico para el industrias culturales y creativas en la F\u00e1brica de Artiller\u00eda con el proyecto Magallanes; gestar un Consejo Municipal de Emprendimiento; modernizar la red de parques empresariales, o potenciar el PCT Cartuja. Para el turismo, se plantea aprovechar el impasse actual para fomentar un turismo sostenible y de calidad, relanzando otros modelos tur\u00edsticos, facilitando la adaptaci\u00f3n de negocios y realizando campa\u00f1as de marketing de destino seguro, luchar contra las viviendas de uso tur\u00edstico ilegales o digitalizar la oferta tur\u00edstica y de ocio, mientras que en el \u00e1mbito cultural, el Ayuntamiento se compromete potenciar la cultura en los barrios y las subvenciones para las industrias culturales, as\u00ed como el apoyo a las peque\u00f1as librer\u00edas y en el terreno patrimonial se incluyen distintos proyectos de rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n

En materia medioambiental, la estrategia 8, \u2018Sevilla activa por el clima\u2019<\/strong>, contiene 39 medidas centradas en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico y la contaminaci\u00f3n, impulsando adem\u00e1s la econom\u00eda vinculada a estos objetivos. Entre las iniciativas est\u00e1n la optimizaci\u00f3n inteligente del alumbrado p\u00fablico y la transformaci\u00f3n de las luminarias p\u00fablicas de la ciudad para que sean de bajo consumo; el establecimiento de l\u00edneas de cofinanciaci\u00f3n p\u00fablico-privada para una rehabilitaci\u00f3n sostenible de edificios privados; la rehabilitaci\u00f3n de viviendas y edificios bajo unos criterios de sostenibilidad y ecoeficiencia; la mejora permanente en la calidad y dotaci\u00f3n de las zonas verdes y el arbolado; interconectar paseos peatonales y carriles bicis; establecer clausulas verdes en los pliegos de contrataci\u00f3n p\u00fablica; poner en marcha el plan de movilidad sostenible, con un programa concreto de peatonalizaciones, la priorizaci\u00f3n del transporte colectivo frente al veh\u00edculo privado y el desarrollo de una red intermodal de transporte colectivo no contaminante, y otra serie de iniciativas para una movilidad sostenible.<\/p>\n

En la estrategia 9, \u2018Sevilla, Ciudad Digital\u2019<\/strong>, se aborda con 11 medidas el avanza hacia la Smart City, recurriendo a las nuevas tecnolog\u00edas en los servicios p\u00fablicos para conseguir una ciudad m\u00e1s limpia, m\u00e1s segura, m\u00e1s atractiva y m\u00e1s habitable. Entre las medidas, resaltan la instalaci\u00f3n de redes de sensores en las calles para procesar la informaci\u00f3n de la ciudad y propiciar mejoras en los servicios p\u00fablicos y privados, seguir reduciendo la brecha digital y concentrar las acciones innovadoras en los barrios y colectivos de menor renta o caminar hacia una administraci\u00f3n 100% electr\u00f3nica.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la estrategia 10<\/strong> afronta el proyecto de la Sevilla Metropolitana<\/strong>, con 7 medidas como elaborar un plan estrat\u00e9gico de escala metropolitana, mejoras en la movilidad sostenible del \u00e1rea metropolitana o planes de movilidad de los pol\u00edgonos industriales.<\/p>\n

Programa INSERTASevilla<\/strong><\/h3>\n

Entre los colectivos m\u00e1s vulnerables a los que van dirigidas las 230 medidas de la alianza p\u00fablico-privada presentada hoy se encuentran los j\u00f3venes. La Universidad Pablo de Olavide ser\u00e1 uno de los agentes colaboradores en pro de la incorporaci\u00f3n al mercado laboral de los titulados y tituladas universitarios, con iniciativas dirigidas a la formaci\u00f3n y el fomento del autoempleo. As\u00ed, el \u00e1rea de Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad Pablo de Olavide, gestionada por la Fundaci\u00f3n UPO, pondr\u00e1 en marcha el programa de inserci\u00f3n profesional, dirigido a estudiantes de m\u00e1ster universitario, INSERTASevilla<\/strong>. El programa trata de mejorar las habilidades profesionales de titulados y tituladas a trav\u00e9s de una primera fase de orientaci\u00f3n y tutorizaci\u00f3n, poniendo el foco en la innovaci\u00f3n y el emprendimiento, que posteriormente puedan desarrollar durante seis meses de pr\u00e1cticas remuneradas en PYMES sevillanas. Se trata de fomentar de este modo la competitividad de las empresas participantes incorporando el joven talento universitario.<\/p>\n

INSERTASevilla, Programa de Incorporaci\u00f3n y Retenci\u00f3n de Talento universitario en PYMES sevillanas, ha sido ideado por el vicerrectorado de Estrategia, Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad Pablo de Olavide<\/strong> y cuenta con la financiaci\u00f3n del Ayuntamiento de Sevilla y las empresas participantes.<\/p>\n

Fuente: Ayuntamiento de Sevilla<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ayuntamiento, Junta, Gobierno central, entidades empresariales, sindicales y de econom\u00eda social, universidades, Puerto y PCT Cartuja acuerdan 10 estrategias con 230 medidas tras reorientar el Plan Estrat\u00e9gico Sevilla 2030 para adaptarse a la crisis generada por la pandemia.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":30861830,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[621,6601,144,438,689,2474,4141,6495,38,161,1340,3437],"class_list":["post-30861829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institucional","tag-ayuntamiento-de-sevilla","tag-covid-19","tag-crisis","tag-empleo","tag-emprendimiento","tag-fundacion-universidad-pablo-de-olavide","tag-objetivos-de-desarrollo-sostenible","tag-plan-estrategico-sevilla-2030","tag-rector","tag-sevilla","tag-vicente-guzman","tag-vicerrectorado-de-estrategia-empleabilidad-y-emprendimiento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30861829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30861829"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30861829\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30861846,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30861829\/revisions\/30861846"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30861830"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30861829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30861829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30861829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}