{"id":30876647,"date":"2022-12-22T15:18:50","date_gmt":"2022-12-22T14:18:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=30876647"},"modified":"2023-01-12T10:00:15","modified_gmt":"2023-01-12T09:00:15","slug":"el-claustro-de-la-upo-avala-mayoritariamente-el-informe-de-gestion-del-rector-del-ano-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/institucional\/2022\/12\/el-claustro-de-la-upo-avala-mayoritariamente-el-informe-de-gestion-del-rector-del-ano-2022\/","title":{"rendered":"El Claustro de la UPO avala mayoritariamente el Informe de Gesti\u00f3n del rector del a\u00f1o 2022"},"content":{"rendered":"
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Cuarta sesi\u00f3n del Claustro de la UPO<\/figcaption><\/figure>\n

El Claustro de la Universidad Pablo de Olavide ha avalado esta ma\u00f1ana la gesti\u00f3n llevada a cabo por el rector de la Universidad Pablo de Olavide, Francisco Oliva Bl\u00e1zquez<\/strong>, junto a su equipo de gobierno, durante el a\u00f1o 2022. El \u00f3rgano en el que est\u00e1n representados profesorado, estudiantes y personal de administraci\u00f3n de la Universidad ha respaldado el Informe de Gesti\u00f3n<\/a> que ha presentado en el Paraninfo por mayor\u00eda con 66 votos a favor, ninguno en contra y 2 abstenciones<\/strong>.<\/p>\n

Durante su intervenci\u00f3n, el rector ha informado de que, a fecha de hoy, se ha logrado un 86% de ejecuci\u00f3n de los 158 objetivos que se establecieron para el a\u00f1o 2022 y el 77% de las 339 acciones previstas. \u201cEl compromiso de este equipo de Gobierno con las necesidades de nuestra Universidad es absoluto. Hemos logrado ejecutar la mayor\u00eda de los objetivos y, en el tiempo que queda, lograremos el 100 por cien de los resultados previstos\u201d, ha se\u00f1alado. As\u00ed, ha recalcado c\u00f3mo en dos a\u00f1os se ha conseguido acabar con la lista de espera del profesorado acreditado y la Universidad est\u00e1 inmersa en un ambicioso proyecto de estabilizaci\u00f3n de la plantilla: \u201cNuestro plan es atrevido, pero con el esfuerzo de todos y todas se ha conseguido \u00f3ptimos resultados y ahora tenemos la autopista para contar con una plantilla como la que se merece esta instituci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Por otra parte, Francisco Oliva ha subrayado el esfuerzo realizado en la elaboraci\u00f3n de los presupuestos en un marco de incertidumbre sobre el modelo de financiaci\u00f3n auton\u00f3mico pero que, aun as\u00ed, se ha dise\u00f1ado bajo los par\u00e1metros de la estabilidad presupuestaria, la garant\u00eda de las subidas salariales y el desarrollo de las pol\u00edticas marcadas por el equipo de Gobierno.<\/p>\n

Por otra parte, ha destacado la pr\u00f3xima convocatoria de la Mesa negociadora de las Universidades P\u00fablicas Andaluzas y el inicio de la formulaci\u00f3n de la Estrategia Universitaria Andaluza por parte de la Junta de Andaluc\u00eda como retos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o con el objetivo de que \u201cse nos escuche para el Plan Estrat\u00e9gico 2023\/2027\u201d y establecer \u201cqu\u00e9 universidad queremos ser en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d. \u201cEl a\u00f1o 2023 ser\u00e1 el de la incorporaci\u00f3n de numerosas normas y tendremos que adecuar la UPO a los nuevos cambios\u201d, ha se\u00f1alado.<\/p>\n

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El rector presenta el Informe de Gesti\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n

L\u00edneas de actuaci\u00f3n 2023<\/strong><\/h3>\n

A continuaci\u00f3n, Francisco Oliva ha presentado las principales l\u00edneas de trabajo a desarrollar en los diferentes \u00e1mbitos de la Universidad el pr\u00f3ximo a\u00f1o. En este sentido, 2023 ser\u00e1 el a\u00f1o clave para la implantaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2022-2024<\/a> y, por ello, los trece objetivos de este Plan centran las actuaciones previstas para el pr\u00f3ximo ejercicio.<\/p>\n

Continuar con el impulso para aumentar las plazas de profesorado permanente y mejorar las condiciones laborales de PDI y PAS<\/strong>, as\u00ed como favorecer medidas que permitan la incorporaci\u00f3n y la retenci\u00f3n del talento son algunas de las principales medidas previstas para fortalecer la plantilla. El dise\u00f1o de un Plan de Infraestructuras del Campus<\/strong> es una las principales acciones para la mejora y el aumento de los espacios destinados a la docencia y la investigaci\u00f3n. En transformaci\u00f3n digital, las acciones se centrar\u00e1n en 2023 en la digitalizaci\u00f3n de procesos, la mejora de los sistemas de informaci\u00f3n, de la ciberseguridad y de las competencias digitales<\/strong> de la comunidad universitaria.<\/p>\n

En busca de una mayor eficiencia en la gesti\u00f3n administrativa, se avanzar\u00e1 en medidas de administraci\u00f3n electr\u00f3nica y en la automatizaci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de los procesos<\/strong>, consolidando al mismo tiempo el sistema de gesti\u00f3n de calidad. Promover un campus sostenible y saludable como base del bienestar de la comunidad universitaria, generando energ\u00eda verde y dise\u00f1ando un plan de sostenibilidad ambiental<\/strong>, constituye otro eje de actuaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Innovar en la metodolog\u00eda docente<\/strong>, fortalecer los estudios de grado con una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de titulaciones<\/strong> y dise\u00f1ar una oferta de formaci\u00f3n permanente que complemente los estudios oficiales<\/strong> son algunas de las principales acciones que se llevar\u00e1n a cabo con el fin de desarrollar una oferta formativa m\u00e1s innovadora y comprometida.<\/p>\n

Para impulsar la internacionalizaci\u00f3n, la Universidad Pablo de Olavide participar\u00e1 el pr\u00f3ximo a\u00f1o en la convocatoria de Alianzas de Universidades Europeas<\/strong>; por otra parte, reforzar\u00e1 la movilidad con universidades latinoamericanas desarrollando el Espacio Iberoamericano del Conocimiento<\/strong> y fomentar\u00e1 las dobles titulaciones internacionales. Asimismo, se potenciar\u00e1 la investigaci\u00f3n de excelencia y multidisciplinar con el apoyo a los j\u00f3venes investigadores e investigadoras y la alineaci\u00f3n con las \u00e1reas prioritarias de la UE como ejes principales<\/strong>. Para ampliar la conexi\u00f3n con el tejido productivo y en favor de la innovaci\u00f3n, se programar\u00e1n mayor n\u00famero de actividades que permitan mejorar el conocimiento mutuo entre investigadores y empresas y se potenciar\u00e1 el emprendimiento entre el PDI con incentivos a la trasferencia<\/strong>.<\/p>\n

La calidad de la formaci\u00f3n pr\u00e1ctica recibida y la empleabilidad del alumnado, una vez terminados sus estudios, son tambi\u00e9n prioridades del equipo de gobierno para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. En este sentido, se crear\u00e1 una bolsa de pr\u00e1cticas internacionales, una menci\u00f3n para los TFG y TFM de car\u00e1cter emprendedor y un Observatorio de Empleabilidad<\/strong>. Con la creaci\u00f3n de un punto de informaci\u00f3n<\/strong>; de un nuevo portal del Estudiante<\/strong>; de \u2018Olavide Alumni\u2019<\/strong> y el desarrollo de nuevos materiales, recursos y campa\u00f1as para la difusi\u00f3n de la Universidad y sus servicios, la UPO tratar\u00e1 de mejorar su comunicaci\u00f3n interna y hacia la sociedad. Por \u00faltimo, consolidar la Residencia Universitaria Flora Trist\u00e1n como espacio de investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n social; institucionalizar el Colegio de Profesorado Em\u00e9rito<\/strong>, y desarrollar, tanto el III Plan de Accesibilidad e Inclusi\u00f3n de la Diversidad Funcional<\/strong>, como el III Plan Estrat\u00e9gico para la Igualdad de G\u00e9nero de la UPO<\/strong>, son algunas de las principales apuestas para potenciar la estrategia de igualdad y responsabilidad social de la Universidad.<\/p>\n

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Votaci\u00f3n del Informe de Gesti\u00f3n del rector<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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