{"id":30889406,"date":"2025-12-17T10:49:43","date_gmt":"2025-12-17T09:49:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=30889406"},"modified":"2026-02-09T10:36:03","modified_gmt":"2026-02-09T09:36:03","slug":"presupuesto-2026-planificacion-garantizar-calidad-servicios-esenciales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/institucional\/2025\/12\/presupuesto-2026-planificacion-garantizar-calidad-servicios-esenciales\/","title":{"rendered":"La Olavide aprueba 122,3 M\u20ac para 2026 con una planificaci\u00f3n orientada a garantizar la calidad y la continuidad de servicios esenciales"},"content":{"rendered":"
\"Sesi\u00f3n<\/a>
Sesi\u00f3n del Consejo Social celebrada este martes en el Rectorado<\/figcaption><\/figure>\n

El Consejo Social de la Pablo de Olavide ha aprobado este martes, en una sesi\u00f3n presidida por Iv\u00e1n Pesta\u00f1a Ruiz<\/strong>, presidente en funciones, y por el rector Francisco Oliva Bl\u00e1zquez<\/strong>, el presupuesto para el ejercicio 2026 de la Universidad que, con un incremento del 6,27% respecto a 2025 (+7.212.708,64 euros), contempla un total de 122.300.595,02 euros en su estado de ingresos y gastos<\/strong>.<\/p>\n

\"Iv\u00e1n<\/a>
Iv\u00e1n Pesta\u00f1a y Francisco Oliva durante el Consejo Social<\/figcaption><\/figure>\n

Este crecimiento se explica, principalmente, por el mayor coste del cap\u00edtulo de personal, asociado a las subidas retributivas previstas por la Administraci\u00f3n General del Estado, la aplicaci\u00f3n de acuerdos sectoriales, el crecimiento vegetativo de la plantilla y la incorporaci\u00f3n de personal contratado a trav\u00e9s del Programa Mar\u00eda Goyri, dise\u00f1ado para reforzar la estabilidad del personal docente con nuevas plazas de Profesorado Ayudante Doctor. Asimismo, el presupuesto incorpora un incremento en gastos de funcionamiento y para la prestaci\u00f3n de servicios universitarios, en un contexto de evoluci\u00f3n general de precios.<\/p>\n

En un entorno presupuestario y financiero desafiante<\/strong> \u2014el proyecto de Ley de Presupuestos para 2026 para Andaluc\u00eda no incorpora para las universidades p\u00fablicas gastos para el mantenimiento de las infraestructuras ni inversiones en equipamientos de docencia e investigaci\u00f3n\u2014, las cuentas del pr\u00f3ximo a\u00f1o han sido elaboradas desde un planteamiento prudente, orientado a garantizar la continuidad y calidad de los servicios esenciales, con especial atenci\u00f3n al mantenimiento de infraestructuras y al refuerzo del equipamiento tecnol\u00f3gico<\/strong>, en un escenario condicionado por la falta de certidumbres sobre la financiaci\u00f3n final.<\/p>\n

Para su formulaci\u00f3n, se ha tomado en consideraci\u00f3n el Proyecto de ley de Presupuestos de la Comunidad Aut\u00f3noma de Andaluc\u00eda 2026, las bases del modelo de financiaci\u00f3n y la previsi\u00f3n de reparto de financiaci\u00f3n acordado.<\/p>\n

Ingresos: previsiones seg\u00fan la cl\u00e1usula de salvaguarda y coeficiente de actualizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

La previsi\u00f3n del aumento en la financiaci\u00f3n b\u00e1sica, conforme al Modelo de Financiaci\u00f3n 2023-2027<\/a>, se basa en la cl\u00e1usula de salvaguarda, que garantiza el 100% de la financiaci\u00f3n del a\u00f1o anterior m\u00e1s las subidas salariales, y el coeficiente anual de actualizaci\u00f3n, dise\u00f1ado para equilibrar los aumentos en gastos de bienes y servicios. En 2026 asciende a 93.787.443,91 euros, presupuestados en los cap\u00edtulos de ingresos III, IV y VII.<\/p>\n

La estructura de ingresos prevista refleja que los recursos propios alcanzan 14.119.920,47 euros<\/strong> (cap\u00edtulos III, V y VIII), lo que representa el 11,55% del total inicialmente disponible, mientras que la financiaci\u00f3n ajena se sit\u00faa en 108.180.674,55 euros (cap\u00edtulos IV, VII y IX), equivalente al 88,45%.<\/p>\n

Entre las principales magnitudes por cap\u00edtulos, el cap\u00edtulo III (tasas, precios p\u00fablicos y otros ingresos) se sit\u00faa en 13.466.357,78 euros, con un incremento del 3,03%; el cap\u00edtulo IV (transferencias corrientes) alcanza 88.834.728,47 euros, con un aumento del 12,01%, concentrando la mayor parte de la financiaci\u00f3n b\u00e1sica; el cap\u00edtulo V (ingresos patrimoniales) asciende a 593.562,69 euros, un 7% m\u00e1s vinculado, entre otros elementos, a la optimizaci\u00f3n de tesorer\u00eda; y el cap\u00edtulo VII (transferencias de capital) suma 19.345.946,08 euros, con una disminuci\u00f3n del 12,45%, atribuida principalmente a la previsi\u00f3n de cr\u00e9ditos afectados relacionados con investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Gastos: predominio de operaciones corrientes<\/strong><\/h3>\n

En el estado de gastos, las operaciones corrientes ascienden a 104.635.076,69 euros (cap\u00edtulos I a IV), lo que representa el 85,56% del total<\/strong>. El cap\u00edtulo I de gastos de personal alcanza los 80.136.556,86 euros que representa un 65,52% sobre el total. Estos gastos se dividen en un 70,96% para Personal Docente e Investigador (PDI) y un 28,70% para Personal T\u00e9cnico, de Gesti\u00f3n y de Administraci\u00f3n y Servicios (PTGAS), m\u00e1s un 0,34% correspondiente a acci\u00f3n social.<\/p>\n

Asimismo destacan entre los cap\u00edtulos m\u00e1s extensos el de bienes y servicios, que asciende a 18.177.525,33 euros, lo que supone el 14,86% del total, con una reducci\u00f3n del 0,87% explicada por la reorientaci\u00f3n de recursos hacia el refuerzo de infraestructuras a trav\u00e9s de otros cap\u00edtulos; el cap\u00edtulo IV (transferencias corrientes) se sit\u00faa en 6.197.154,21 euros, el 5,07% del gasto, con una disminuci\u00f3n del 3,65% respecto a 2025; y las operaciones de capital alcanzan 17.665.518,33 euros (cap\u00edtulos VI, VIII y IX), el 14,44% del total, con inversiones reales por 16.933.456,36 euros; dentro de estas inversiones, se prev\u00e9 un incremento del 2,85% y destaca el aumento de dotaci\u00f3n con fondos propios para infraestructuras digitales (253.853,49 euros) y renovaci\u00f3n de edificios (1.501.490,59 euros), que incluye la cofinanciaci\u00f3n del edificio \u2018Central T\u00e9rmica\u2019<\/p>\n

Una planificaci\u00f3n marcada por la incertidumbre<\/strong><\/h3>\n

El ejercicio presupuestario de 2026 se ha formulado en un escenario marcado por una ausencia de certidumbres que condiciona la planificaci\u00f3n de la Universidad Pablo de Olavide. A pesar de que el modelo de financiaci\u00f3n 2023-2027 ofrece un marco te\u00f3rico claro, la falta de definici\u00f3n sobre la financiaci\u00f3n final impide dise\u00f1ar pol\u00edticas de medio y largo alcance con la estabilidad que una instituci\u00f3n universitaria requiere<\/strong>. La llegada tard\u00eda de partidas esenciales, y en ocasiones insuficientes, dificulta en gran medida impulsar inversiones en \u00e1mbitos clave como infraestructuras, tecnolog\u00edas o investigaci\u00f3n, y menoscaba la capacidad de mantener una oferta acad\u00e9mica de calidad y la actividad investigadora que la sociedad andaluza demanda y merece.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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