{"id":30889453,"date":"2025-12-19T11:36:06","date_gmt":"2025-12-19T10:36:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=30889453"},"modified":"2026-02-09T10:35:58","modified_gmt":"2026-02-09T09:35:58","slug":"la-fundacion-universidad-pablo-de-olavide-aprueba-su-plan-de-actuacion-y-el-presupuesto-para-el-ano-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/institucional\/2025\/12\/la-fundacion-universidad-pablo-de-olavide-aprueba-su-plan-de-actuacion-y-el-presupuesto-para-el-ano-2026\/","title":{"rendered":"La Fundaci\u00f3n Universidad Pablo de Olavide aprueba su Plan de Actuaci\u00f3n y el presupuesto para el a\u00f1o 2026"},"content":{"rendered":"
\"Patronato<\/a>
Patronato de la Fundaci\u00f3n Universidad Pablo de Olavide<\/figcaption><\/figure>\n

El Patronato de la Fundaci\u00f3n Universidad Pablo de Olavide<\/a> ha aprobado esta semana el Plan de Actuaci\u00f3n y el presupuesto para el pr\u00f3ximo ejercicio 2026<\/strong>. Ambos documentos recogen los nuevos retos y proyectos, as\u00ed como las actividades consolidadas que se desarrollar\u00e1n durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o y que giran fundamentalmente en torno a tres ejes fundamentales: la formaci\u00f3n permanente, el empleo universitario y el compromiso social de la Universidad<\/strong>.<\/p>\n

Las principales l\u00edneas de acci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo a\u00f1o 2026 son:<\/strong> la consolidaci\u00f3n de la oferta formativa para fortalecer la calidad y pertinencia de la Formaci\u00f3n Permanente; la transformaci\u00f3n digital para impulsar la digitalizaci\u00f3n de los procesos y la oferta acad\u00e9mica; la proyecci\u00f3n internacional fomentando la movilidad y la colaboraci\u00f3n en un contexto global y la sostenibilidad y gesti\u00f3n responsable que permitir\u00e1 integrar criterios ambientales y de compromiso social, as\u00ed como de eficiencia en la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Estas l\u00edneas se concretan en objetivos espec\u00edficos entre los que destacan promover una oferta de T\u00edtulos Propios y Microcredenciales especializada, innovadora, competitiva y pertinente sustentada en la colaboraci\u00f3n entre el profesorado universitario y las entidades e instituciones del entorno<\/strong>; as\u00ed como, innovar en la oferta de los Cursos de Verano que permiten fomentar la reflexi\u00f3n y el debate potenciando el v\u00ednculo de encuentro entre la comunidad universitaria y la sociedad. Adem\u00e1s, se fomentar\u00e1 una formaci\u00f3n pr\u00e1ctica e integral del estudiantado<\/strong> universitario, a trav\u00e9s de las pr\u00e1cticas en empresa y de las actividades empleabilidad y emprendimiento, para facilitar su inserci\u00f3n laboral y el desarrollo de competencias profesionales avanzadas.<\/p>\n

Con respecto a la digitalizaci\u00f3n se trabajar\u00e1 para ampliar la oferta formativa con modalidades h\u00edbridas y virtuales<\/strong> para optimizar su seguimiento y adaptabilidad a las necesidades profesionales y personales del estudiantado. Y se impulsar\u00e1 la incorporaci\u00f3n de la inteligencia artificial a los procesos de gesti\u00f3n de la Fundaci\u00f3n, garantizando la m\u00e1xima eficiencia y rigor en los procedimientos administrativos.<\/p>\n

Dentro de la internacionalizaci\u00f3n, ser\u00e1 un objetivo estrat\u00e9gico fortalecer la movilidad estudiantil a trav\u00e9s de la dinamizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los programas del Centro Universitario Internacional.<\/p>\n

Y en cuanto a la sostenibilidad y gesti\u00f3n responsable, se han definido como objetivos principales integrar la sostenibilidad ambiental y la eficiencia de recursos como criterio transversal<\/strong> y obligatorio en la ejecuci\u00f3n de todos los encargos de gesti\u00f3n administrativa, as\u00ed como promover la conciencia ecol\u00f3gica en la comunidad universitaria y la sociedad, capitalizando las actividades de formaci\u00f3n como veh\u00edculos de sensibilizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el compromiso social de la Universidad se traduce en una serie de proyectos gestionados desde la Fundaci\u00f3n que, junto al programa cultural, impactan y refuerzan el v\u00ednculo de la Universidad con la ciudadan\u00eda.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la Fundaci\u00f3n asume, como compromisos transversales que se aplicar\u00e1n a la totalidad de sus actividades: la conexi\u00f3n estrat\u00e9gica que permitir\u00e1 reforzar el v\u00ednculo con el tejido social y productiv<\/strong>o (empresas e instituciones) para potenciar la difusi\u00f3n y el alcance de todos los servicios ofrecidos a la comunidad universitaria (pr\u00e1cticas, empleabilidad, formaci\u00f3n, cultura y pol\u00edticas sociales); la gesti\u00f3n integral que garantizar\u00e1 la estrategia de igualdad y responsabilidad social en el desarrollo de sus servicios y promover la eficiencia administrativa y la mejora de la comunicaci\u00f3n y el conocimiento institucional para consolidad el posicionamiento de la Fundaci\u00f3n como instrumento estrat\u00e9gico de cooperaci\u00f3n Universidad-Empresa.<\/p>\n

Para la realizaci\u00f3n de todas estas actividades, que responden a los objetivos estrat\u00e9gicos de la Fundaci\u00f3n Universidad Pablo de Olavide, se continuar\u00e1 impulsando una gesti\u00f3n financiera proactiva<\/strong>. Con respecto al presupuesto, la aportaci\u00f3n necesaria de la Universidad Pablo de Olavide para la financiaci\u00f3n de todas las actividades se ha reducido en un 8,3%<\/strong> respecto a la aportaci\u00f3n de 2025, lo que ha supuesto 90.000 euros menos en t\u00e9rminos absolutos. Esto ha sido posible, gracias a un incremento en la cifra estimada de ingresos por matr\u00edculas de los T\u00edtulos Propios de un 8% y del 12% de los ingresos estimados en los programas formativos del Centro Universitario Internacional, unido al crecimiento en la oferta de microcredenciales.<\/p>\n

Como patronos han asistido a la 52\u00aa sesi\u00f3n del Patronato las siguientes personas: el presidente de la Fundaci\u00f3n, Francisco Oliva; el vicepresidente, Iv\u00e1n Pesta\u00f1a Ruiz, como presidente en funciones del Consejo Social; la vicepresidenta ejecutiva de Fundaciones, Laura L\u00f3pez de la Cruz; la secretaria general, Silvia Mendoza Calder\u00f3n; la gerente de la universidad, Concepci\u00f3n Mart\u00edn Brenes; el vicerrector de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Jos\u00e9 Antonio S\u00e1nchez Medina; el vicerrector de Grado y M\u00e1ster, David Naranjo Gil; la vicerrectora de Cultura y Pol\u00edticas Sociales, Laura G\u00f3mez Ruiz. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n han participado los nuevos patronos electos: Reyes S\u00e1nchez Ler\u00eda y M.\u00aa Carmen Correa Ruiz, miembros del Consejo de Gobierno de la Universidad y Germ\u00e1n del Real Urbano, miembro del Consejo Social UPO.<\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Universidad Pablo de Olavide, que celebrar\u00e1 el pr\u00f3ximo a\u00f1o su vigesimoquinto aniversario, surge en el a\u00f1o 2001 como nexo de uni\u00f3n entre la Universidad Pablo de Olavide y la sociedad, entre las personas que integran la comunidad universitaria y las instituciones y entidades del entorno<\/strong>. Desde entonces, la Fundaci\u00f3n, medio propio y servicio t\u00e9cnico de la Universidad, asume a\u00f1o tras a\u00f1o su compromiso institucional, trabajando a su servicio para ser v\u00ednculo estrat\u00e9gico que fomente el di\u00e1logo y la colaboraci\u00f3n entre el campus y su entorno, contribuyendo con ello a la excelencia de la Universidad Pablo de Olavide en tres campos espec\u00edficos: la formaci\u00f3n, el empleo universitario y el compromiso social.<\/p>\n

Fuente: Fundaci\u00f3n Universidad Pablo de Olavide<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Consolidar la oferta formativa, apostar por la transformaci\u00f3n digital, la proyecci\u00f3n internacional y la sostenibilidad y gesti\u00f3n responsable, entre los retos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":30889454,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[155,328,2474,925,7800,65,113,1320],"class_list":["post-30889453","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institucional","tag-centro-universitario-internacional","tag-formacion-permanente","tag-fundacion-universidad-pablo-de-olavide","tag-internacionalizacion","tag-microcredenciales","tag-practicas","tag-presupuesto","tag-titulos-propios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30889453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30889453"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30889453\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30889455,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30889453\/revisions\/30889455"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30889454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30889453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30889453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30889453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}