{"id":30889457,"date":"2025-12-19T14:06:56","date_gmt":"2025-12-19T13:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/?p=30889457"},"modified":"2026-02-09T10:36:00","modified_gmt":"2026-02-09T09:36:00","slug":"claustro-aprueba-gestion-francisco-oliva-2025-sin-votos-en-contra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/institucional\/2025\/12\/claustro-aprueba-gestion-francisco-oliva-2025-sin-votos-en-contra\/","title":{"rendered":"El Claustro Universitario de la Pablo de Olavide aprueba la gesti\u00f3n de Francisco Oliva en 2025 sin votos en contra"},"content":{"rendered":"
\"Sesi\u00f3n<\/a>
Sesi\u00f3n del Claustro en la que el rector ha expuesto su informe de Gesti\u00f3n 2025<\/figcaption><\/figure>\n

Francisco Oliva ha expuesto este jueves ante el Claustro el balance de la gesti\u00f3n desarrollada a lo largo de 2025 por su equipo de direcci\u00f3n, estructurado en torno a los trece objetivos estrat\u00e9gicos que han ordenado la acci\u00f3n de gobierno institucional<\/strong> y que permiten evaluar el avance en materias clave como personal, campus, digitalizaci\u00f3n, docencia, investigaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n, transferencia, igualdad y responsabilidad social. El rector ha presentado un informe que pone en valor la gesti\u00f3n realizada en 2025 a pesar del contexto de insuficiencia presupuestaria<\/strong> que ha se\u00f1alado al inicio de la sesi\u00f3n, y que ha cifrado en 2.608.440 euros en el presente ejercicio.<\/p>\n

\"Francisco<\/a>
Francisco Oliva durante la presentaci\u00f3n del Informe de Gesti\u00f3n 2025<\/figcaption><\/figure>\n

Previamente a la exposici\u00f3n de su informe, Francisco Oliva ha anunciado que, en la reuni\u00f3n de seguimiento del contrato programa<\/strong>, celebrada con representantes de la Junta de Andaluc\u00eda, la Universidad ha obtenido una valoraci\u00f3n favorable<\/strong> al cumplir con todos los indicadores de cada uno de los ejes estrat\u00e9gicos<\/a>\u00a0y continuar en la l\u00ednea de convergencia de los indicadores estructurales, lo que permitir\u00e1 continuar con el plan de estabilizaci\u00f3n y promoci\u00f3n de la plantilla e implantar las nuevas titulaciones de la Programaci\u00f3n Universitaria 2025-2028, gracias a la consolidaci\u00f3n de las cantidades condicionadas a su cumplimiento<\/strong>. El rector ha se\u00f1alado que la Universidad mantiene la singularidad de su modelo docente<\/strong> y \u00ababrir\u00e1 en los pr\u00f3ximos meses un debate en base a las propuestas acad\u00e9micas recibidas durante este per\u00edodo de reuniones con los distintos sectores\u00bb.<\/p>\n

Sobre el fortalecimiento del profesorado y el personal de gesti\u00f3n <\/strong>(objetivo estrat\u00e9gico 1), ha comenzado el rector su repaso al informe, que recoge el impulso a la consolidaci\u00f3n y promoci\u00f3n del PDI mediante convocatorias de empleo y la ejecuci\u00f3n del Programa Mar\u00eda Goyri, lo que permitir\u00e1 a la Olavide disponer de 81 nuevas plazas de Profesorado Ayudante Doctor, de las que en 2025 se han convocado y resuelto 49. Oliva ha detallado que la UPO terminar\u00e1 2025 con un 53% de PDI funcionario<\/strong>, 19 puntos m\u00e1s que hace cinco a\u00f1os y por encima de lo que exige la ley a los campus. En paralelo, se detallan medidas de refuerzo y desarrollo profesional del PTGAS<\/strong> \u2014entre las que destaca el avance en carrera profesional horizontal, que incluye el pago del primer tramo, y ocho nuevas plazas\u2014 mediante la planificaci\u00f3n de recursos humanos, la formaci\u00f3n y la mejora organizativa, as\u00ed como el abono del 50% pendiente del complemento de productividad. El rector ha destacado tambi\u00e9n que se haya aprobado durante el a\u00f1o el Reglamento de Provisi\u00f3n de Puestos de Trabajo adaptado al nuevo marco legal.<\/p>\n

\"Servicios<\/a>
Nuevo edificio que ampl\u00eda el Animalario<\/figcaption><\/figure>\n

Respecto a las infraestructuras docentes e investigadoras<\/strong> (objetivo 2), la Universidad ha continuado el despliegue de actuaciones de mejora y actualizaci\u00f3n del campus y de equipamientos cient\u00edficos, incluyendo la captaci\u00f3n de 3.070.617 euros para infraestructuras de investigaci\u00f3n vinculadas, entre otras actuaciones, a la ampliaci\u00f3n y mejora del proyecto Ambu-LAB, del servicio de espectrometr\u00eda masas biomolecular y de la plataforma para la generaci\u00f3n y cr\u00eda de modelos transg\u00e9nicos<\/strong>. Asimismo, desde este a\u00f1o el campus cuenta con espacios de investigaci\u00f3n renovados, como el nuevo animalario<\/strong> y el Herbario UPOS<\/strong>. \u00a0El informe detalla tambi\u00e9n avances en proyectos de gran alcance, como la rehabilitaci\u00f3n integral de la antigua Central T\u00e9rmica<\/strong>, junto con actuaciones de eficiencia energ\u00e9tica y modernizaci\u00f3n de instalaciones, entre ellas la planta fotovoltaica<\/strong> en r\u00e9gimen de autoconsumo (con una superficie aproximada de 24.000 m\u00b2), finalizada y pendiente de autorizaci\u00f3n de distribuci\u00f3n. Adicionalmente, se complet\u00f3 el sombreado de la senda que conduce hasta el Metro y contin\u00faan los trabajos para que en 2026 sea inaugurada la primera fase del Pabell\u00f3n de Marruecos del 29<\/strong>, sede de la Universidad en el centro de Sevilla. Francisco Oliva ha apuntado que el campus UPO \u00abtiene un problema de envejecimiento, hay instalaciones b\u00e1sicas que datan de los a\u00f1os sesenta, esto supone un gasto en reparaciones de equipamientos que necesitan una remodelaci\u00f3n integral\u00bb.<\/p>\n

En materia de transformaci\u00f3n digital<\/strong> (objetivo 3) y de eficiencia en la gesti\u00f3n administrativa<\/strong> (objetivo 4), el rector ha se\u00f1alado la consolidaci\u00f3n de un modelo de universidad m\u00e1s conectada y orientada a la mejora del servicio<\/strong>. Entre las actuaciones destacadas figuran proyectos para simplificar y ordenar procedimientos \u2014como CERTIDIGITAL, herramienta para emisi\u00f3n de credenciales digitales; U-Move, para la movilidad de estudiantes; y un nuevo aplicativo para la gesti\u00f3n de tesis doctorales\u2014, junto a la ampliaci\u00f3n del cat\u00e1logo de procedimientos de administraci\u00f3n electr\u00f3nica y la automatizaci\u00f3n de procesos<\/strong> y de las elecciones indirectas del estudiantado; todos ellos factores que refuerzan la trazabilidad, la homogeneizaci\u00f3n de criterios y la reducci\u00f3n de la carga administrativa. Tambi\u00e9n ha resaltado el despliegue de la nueva App institucional<\/strong>, con m\u00e1s de diez mil personas usuarias y la digitalizaci\u00f3n de cinco aulas con mejoras tecnol\u00f3gicas. Asimismo, se han realizado mejoras en la gesti\u00f3n electr\u00f3nica de la investigaci\u00f3n. El rector ha anunciado la creaci\u00f3n de una Comisi\u00f3n para regular el uso de la IA en la Universidad<\/strong> en el marco del II Plan de Transformaci\u00f3n Digital y la mejora de la red WiFi.<\/p>\n

El objetivo 5, orientado al desarrollo de un campus sostenible y saludable<\/strong> como herramienta de bienestar y atracci\u00f3n de talento, incorpora los avances de planificaci\u00f3n y tramitaci\u00f3n para dotar al campus de nuevas instalaciones y servicios. En este marco, se recoge la exposici\u00f3n p\u00fablica del plan de viabilidad del Centro Acu\u00e1tico y de Raqueta, sobre el que el rector ha destacado la necesidad de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para su implementaci\u00f3n, as\u00ed como el trabajo t\u00e9cnico y de viabilidad asociado a otras infraestructuras deportivas del campus. De igual forma, se recogen actuaciones de promoci\u00f3n de h\u00e1bitos saludables y el reconocimiento a iniciativas vinculadas a los beneficios de la actividad f\u00edsica. En 2025 el campus UPO obtuvo la Certificaci\u00f3n Internacional Healthy Campus<\/em><\/strong> en su nivel Plata de la Federaci\u00f3n Internacional de Deportes Universitarios (FISU).<\/p>\n

En el \u00e1mbito de la oferta formativa<\/strong> (objetivo 6), el informe 2025 sintetiza el trabajo de actualizaci\u00f3n y dise\u00f1o de t\u00edtulos y propuestas acad\u00e9micas, junto con iniciativas de innovaci\u00f3n docente. Entre otras actuaciones, se han presentado las memorias de verificaci\u00f3n de nuevas titulaciones enmarcadas en la Programaci\u00f3n Universitaria 2025-2028<\/strong>, junto a la incorporaci\u00f3n de formatos formativos ligados a necesidades emergentes, incluyendo microcredenciales <\/strong>\u2014para las que se ha iniciado una l\u00ednea de ayudas para estudiantes UPO\u2014 y modelos de formaci\u00f3n dual<\/strong> en titulaciones de la Escuela Polit\u00e9cnica y la Facultad de Ciencias Empresariales. Especialmente relevante han sido las transformaciones introducidas en el Grado en Ingenier\u00eda Inform\u00e1tica, con la implantaci\u00f3n en el curso 2025\/26 de la nueva menci\u00f3n en Ciencias de Datos. El rector ha destacado que en el curso 2024\/25 se ha cubierto el 100% de las 2.896 plazas ofertadas por la Universidad Pablo de Olavide<\/strong>.<\/p>\n

La expansi\u00f3n internacional<\/strong> (objetivo 7) se ha articulado en 2025 a trav\u00e9s del refuerzo de alianzas estrat\u00e9gicas y de la participaci\u00f3n en proyectos europeos de cooperaci\u00f3n acad\u00e9mica, con iniciativas como AI4UNI y Universities for Sustainable Development<\/em> (USD), adem\u00e1s del fortalecimiento de la planificaci\u00f3n institucional en movilidad y proyecci\u00f3n exterior. Se ha creado una nueva comisi\u00f3n de internacionalizaci\u00f3n, en la que participan los vicedecanatos competentes de todos los centros, y se han reforzado las titulaciones internacionales conjuntas.<\/p>\n

\"Distintivo<\/a>En investigaci\u00f3n<\/strong>, el objetivo 8 (excelencia investigadora, multidisciplinar nacional e internacional) recoge el notable \u00e9xito de obtener un total de 10.742.374 euros entre convocatorias europeas, nacionales, regionales<\/strong> (7,67 M\u20ac) y los recursos captados para infraestructuras (3,07 M\u20ac). Oliva ha destacado tambi\u00e9n los programas de atracci\u00f3n de talento investigador, con una financiaci\u00f3n de 2.275.480 euros. De este modo, el a\u00f1o que termina ha sido un ejercicio con resultados muy positivos en internacionalizaci\u00f3n, con un incremento de la participaci\u00f3n del 34% respecto a 2024<\/strong> en las convocatorias Horizonte Europa. El informe subraya tambi\u00e9n el avance en ciencia abierta y evaluaci\u00f3n responsable, con el distintivo de calidad de repositorios de acceso abierto otorgado por FECYT<\/strong> y la elaboraci\u00f3n de una pol\u00edtica institucional, adem\u00e1s de iniciativas para mejorar la evaluaci\u00f3n en l\u00ednea con los criterios COARA (Coalition for Advancing Research Assessment<\/em>).<\/p>\n

La conexi\u00f3n con el entorno socioecon\u00f3mico<\/strong> se desarrolla en el objetivo 9 (transferencia y tejido productivo), con acciones de apoyo a la valorizaci\u00f3n, propiedad industrial y emprendimiento. El informe recoge, entre otros hitos, la presentaci\u00f3n en 2025 de 14 proyectos de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, con un presupuesto total solicitado de 2.277.178 euros<\/strong>, as\u00ed como la creaci\u00f3n de cinco nuevas c\u00e1tedras institucionales y de empresa. Destaca el plan de actuaciones en colaboraci\u00f3n con Sevilla Tech Park<\/strong> para favorecer la transferencia de conocimiento entre la Olavide y las empresas asociadas al Parque tecnol\u00f3gico de la Cartuja.<\/p>\n

El d\u00e9cimo objetivo, centrado en la formaci\u00f3n pr\u00e1ctica y la empleabilidad<\/strong>, incluye el refuerzo de servicios y programas de orientaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento. Entre los datos incorporados figura la actividad de Olavide Emplea<\/strong>, con 31 acciones grupales presenciales, 1.523 personas participantes y 250 citas personalizadas, adem\u00e1s de la consolidaci\u00f3n del curso online GO-UPO<\/em><\/strong> para empleo y emprendimiento, con 548 personas usuarias en el curso 2024\/25, y los encuentros profesionales UPOConecta<\/em><\/strong>, la celebraci\u00f3n de la IX Feria de Empleo<\/strong> y el avance del programa Olavide Alumni<\/strong>.<\/p>\n

En el objetivo 11 (comunicaci\u00f3n, relaciones externas y conocimiento interno), el informe re\u00fane actuaciones de mejora de herramientas informativas y de proyecci\u00f3n institucional, junto con la intensificaci\u00f3n de acuerdos con entidades y empresas. A fecha de 25 de noviembre, se contabilizan 502 convenios de cooperaci\u00f3n educativa, as\u00ed como nuevos acuerdos en formaci\u00f3n permanente, que incluyen 24 convenios para microcredenciales y 70 convenios para cursos de verano, adem\u00e1s de t\u00edtulos propios<\/strong>.<\/p>\n

\"Francisco<\/a>El informe dedica un apartado espec\u00edfico a la gesti\u00f3n financiera proactiva<\/strong> (objetivo 12), donde se enmarca la necesidad de abordar la renovaci\u00f3n de los sistemas de climatizaci\u00f3n del campus, con una actuaci\u00f3n estimada en torno a diez millones de euros seg\u00fan auditor\u00eda energ\u00e9tica realizada en 2025, y la planificaci\u00f3n de f\u00f3rmulas de cooperaci\u00f3n p\u00fablico-privada<\/strong> para hacerla viable. Asimismo, incorpora l\u00edneas de trabajo para ampliar la capacidad de alojamiento universitario, con un convenio con EMVISESA para realizar estudios e informes sobre una futura residencia, y el an\u00e1lisis de alternativas con el Ayuntamiento de Dos Hermanas. De igual forma, el acuerdo con Endesa X para la instalaci\u00f3n de la planta fotovoltaica permitir\u00e1 al campus ahorrar en su factura energ\u00e9tica. En acci\u00f3n social, un convenio de colaboraci\u00f3n con la Fundaci\u00f3n Grupo Azvi<\/strong> ha permitido durante 2025 financiar ayudas y actividades en el complejo universitario Flora Trist\u00e1n y equipamiento en el campus para personas con discapacidad.<\/p>\n

Finalmente, el objetivo 13 (igualdad y responsabilidad social) recoge el progreso del III Plan Estrat\u00e9gico para la Igualdad de G\u00e9nero 2022-2026, con un 74% de acciones implementadas y finalizadas<\/strong> seg\u00fan el seguimiento de la Oficina para la Igualdad, y la aprobaci\u00f3n y publicaci\u00f3n en BUPO (28 de julio de 2025) del nuevo Protocolo para la prevenci\u00f3n y actuaci\u00f3n contra el acoso sexual<\/strong> que incorpora, entre otros aspectos, el ciberacoso y cuestiones relativas a orientaci\u00f3n e identidad sexual. Tambi\u00e9n se han adoptado medidas para promover la movilidad de estudiantes con discapacidad y ayudas para el personal investigador, as\u00ed como la adaptaci\u00f3n de infraestructuras para este colectivo.<\/p>\n

Para finalizar, Francisco Oliva ha remarcado la importancia de que seis centros hayan obtenido la certificaci\u00f3n de la implantaci\u00f3n del Sistema de Aseguramiento Interno de la Calidad (SAIC) por el programa IMPLANTA de ACCUA<\/strong> que, junto a la renovaci\u00f3n de la certificaci\u00f3n del SAIC por el programa AUDIT de la Agencia Nacional de Evaluaci\u00f3n de la Calidad y Acreditaci\u00f3n (ANECA), los convierte en los primeros centros universitarios en disponer de dos certificaciones, la estatal y la auton\u00f3mica.<\/p>\n

El rector ha terminado su informe aludiendo a la elaboraci\u00f3n del nuevo Plan Estrat\u00e9gico de la Universidad 2026-30<\/strong>, cuya aprobaci\u00f3n est\u00e1 prevista durante el primer semestre del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n

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Francisco Oliva ha expuesto este jueves ante el Claustro el balance de la gesti\u00f3n desarrollada a lo largo de 2025 por su equipo de direcci\u00f3n, estructurado en torno a los trece objetivos estrat\u00e9gicos que han ordenado la acci\u00f3n de gobierno institucional y que permiten evaluar el avance en materias clave como personal, campus, digitalizaci\u00f3n, docencia, investigaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n, transferencia, igualdad y responsabilidad social. El rector ha presentado un informe que pone en valor la gesti\u00f3n realizada en 2025 a pesar del contexto de insuficiencia presupuestaria que ha se\u00f1alado al inicio de la sesi\u00f3n, y que ha cifrado en 2.608.440 euros en el presente ejercicio.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":30889459,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[107,6525,2759,9077,2134,1973,21,874,4021,266,4606,618,925,203,377,550,199,8572,38],"class_list":["post-30889457","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institucional","tag-campus","tag-claustro-universitario","tag-compromiso-social","tag-contrato-programa","tag-digitalizacion","tag-docencia","tag-estudiantes","tag-financiacion","tag-francisco-oliva-blazquez","tag-grados","tag-informe-de-gestion","tag-infraestructuras","tag-internacionalizacion","tag-junta-de-andalucia","tag-oferta-academica","tag-plan-estrategico","tag-profesorado","tag-ptgas","tag-rector"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30889457","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30889457"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30889457\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30889463,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30889457\/revisions\/30889463"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30889459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30889457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30889457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.upo.es\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30889457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}