El economista, antrop\u00f3logo, coach y experto en liderazgo, Samuel Chaves D\u00edaz, ha destacado las \u00absoft skills\u00bb como \u00ablas claves para cualquier persona en el futuro\u00bb y las ha definido como las \u00abcompetencias personales\u00bb que son necesarias para desarrollar bien un trabajo, como la empat\u00eda, el trabajo en equipo, la gesti\u00f3n emocional, la motivaci\u00f3n o el pensamiento cr\u00edtico. \u00abSon competencias esenciales para trabajar hoy d\u00eda\u00bb, ha declarado.<\/p>\n
As\u00ed lo ha manifestado en una entrevista concedida a Europa Press con motivo de su participaci\u00f3n y direcci\u00f3n del curso de verano ‘Liderazgo para el bienestar y la salud mental en la empresa del siglo XXI’ que comenz\u00f3 el pasado jueves en la sede de la Universidad Pablo de Olavide en Carmona\u00a0 y finaliza este viernes.<\/p>\n
Ha detallado que las cualidades m\u00e1s importantes que debe tener un buen l\u00edder son la empat\u00eda, para poder ponerse en el lugar del otro; la capacidad de escucha, ya que \u00absi no sabes lo que le pasa a tu equipo, va a ser muy dif\u00edcil liderarlo\u00bb; el autocuidado, para dar ejemplo; generar un \u00abespacio seguro\u00bb en el que se ofrezca un entorno de confianza y que las personas puedan dar lo mejor de s\u00ed mismas y no se coarten sus ideas o pensamientos; y por \u00faltimo, el autoliderazgo, porque \u00absi no lideras primero tu vida, va a ser complicado liderar a los dem\u00e1s\u00bb.<\/p>\n
Asimismo, ha explicado que el nuevo modelo de liderazgo empresarial del siglo XXI se basa en un l\u00edder \u00abque est\u00e9 al servicio de su equipo, que se cuide y cuide a los dem\u00e1s\u00bb con el fin de generar empleados \u00abaut\u00f3nomos, que sean capaces de crecer y trabajar por s\u00ed solos\u00bb pero sabiendo en qu\u00e9 momento tienen que recurrir al l\u00edder. Esto rompe con el antiguo prototipo de jefe del siglo pasado, que se centraba en un rol \u00abautoritario, que arrastraba a mucha gente y no promocionaba el trabajo en equipo\u00bb. \u00abNo se trata de quitarle responsabilidad al l\u00edder, sino en cambiar la forma de gestionarla\u00bb, ha aclarado.<\/p>\n
El coach tambi\u00e9n ha se\u00f1alado que, en este aspecto, influyen mucho los \u00abnuevos planteamientos en cuanto a las relaciones laborales\u00bb de los j\u00f3venes, ya que ha asegurado que \u00abno est\u00e1n dispuestos a trabajar a cualquier precio\u00bb y, para ellos, \u00abel dinero ya no es lo m\u00e1s importante, sino que priorizan otras cuestiones\u00bb. Este factor est\u00e1 generando problemas a las empresas para \u00abatraer y retener a ese talento\u00bb, porque la gente \u00abquiere trabajar en un entorno agradable\u00bb. En su opini\u00f3n, \u00absin un ambiente agradable, la empresa tampoco puede sobrevivir\u00bb y para cumplir con las necesidades del mercado, las empresas deben \u00abadaptarse a los cambios y ser flexibles\u00bb, lo que se consigue teniendo \u00abequipos comprometidos y unidos\u00bb.<\/p>\n
Ha apuntado que, aunque la presi\u00f3n y el estr\u00e9s \u00absiguen funcionando\u00bb en las empresas, no pueden ser \u00abconstantes\u00bb y hay que \u00abregularlos\u00bb ya que pueden conllevar problemas como \u00abla ansiedad, la depresi\u00f3n e incluso problemas de salud f\u00edsica\u00bb. En este sentido, ha destacado la importancia de aplicar medidas para prevenir este tipo de da\u00f1os y cuidar as\u00ed \u00abel bienestar emocional y la salud mental\u00bb de los trabajadores.<\/p>\n
Al hilo de esta idea, Chaves ha afirmado que hoy d\u00eda, las empresas ya est\u00e1n implementando este tipo de medidas al ofrecer diferentes ayudas para la salud f\u00edsica, como ir al gimnasio, de comida saludable o cursos de yogas y mindfulness, e inclusos algunas \u00abtienen a tu disposici\u00f3n un psic\u00f3logo o coach\u00bb al que se puede acudir cuando lo necesites. Sin embargo, ha asegurado que estas medidas al final son un \u00abparche\u00bb y que hay que buscar un modelo de negocio \u00abque no genere ese estr\u00e9s y conflictividad entre compa\u00f1eros\u00bb pero que sea sostenible sin renunciar a la rentabilidad. \u00abLas empresas deben de tener la sensibilidad suficiente para detectar si algo no va bien e intentar buscar soluciones mediante acuerdos\u00bb, ha a\u00f1adido.<\/p>\n
Ha aseverado que el paso que tienen que hacer las empresas, sean grandes o peque\u00f1as, es tener un \u00abplan de bienestar y salud mental\u00bb, que puede englobar, adem\u00e1s, otros aspectos como la igualdad, para asegurar que \u00abhaya los mismos derechos para todas las personas de la empresa independientemente de su g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual u origen\u00bb y no exista un \u00absesgo\u00bb a la hora de ascender.<\/p>\n
Para terminar, ha resaltado las diferencias entre el liderazgo femenino y masculino \u00abdebido al rol asignado a cada uno culturalmente\u00bb y que las mujeres est\u00e1n transicionando al mundo empresarial \u00abmanteniendo su esencia y sus caracter\u00edsticas de l\u00edder, sin masculinizarse\u00bb. Por su parte, los hombre est\u00e1n explorando las \u00abnuevas masculinidades\u00bb, que tratan de incorporar caracter\u00edsticas que \u00absiempre se han asociado a las mujeres, pero que en realidad poseemos todos\u00bb, como la sensibilidad, la vulnerabilidad y el perder el miedo a equivocarse, ha concluido.<\/p>\n
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