{"id":48436,"date":"2025-07-11T12:44:36","date_gmt":"2025-07-11T10:44:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/formacionpermanente\/?p=48436"},"modified":"2025-07-22T12:55:06","modified_gmt":"2025-07-22T10:55:06","slug":"el-economista-samuel-chaves-aboga-en-la-upo-por-un-nuevo-modelo-de-liderazgo-en-empresas-centrado-en-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/formacionpermanente\/el-economista-samuel-chaves-aboga-en-la-upo-por-un-nuevo-modelo-de-liderazgo-en-empresas-centrado-en-las-personas\/","title":{"rendered":"El economista, Samuel Chaves, aboga en la UPO por un nuevo modelo de liderazgo en empresas \u00abcentrado en las personas\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El economista, antrop\u00f3logo y coach, Samuel Chaves, ha participado en uno de los Cursos de Verano &#8211;&#8216;Liderazgo para el bienestar y la salud mental en la empresa del S. XXI&#8217;&#8211; organizado por la Universidad Pablo de Olavide en Carmona, donde ha reclamado \u00abun nuevo modelo de liderazgo centrado en las personas, capaz de generar entornos saludables, rentables y sostenibles\u00bb. En un escenario marcado por \u00abla incertidumbre global, la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la creciente demanda de bienestar en el entorno laboral\u00bb, el modelo de liderazgo tradicional \u00abha quedado obsoleto\u00bb, como ha armado Chaves en una entrevista concedida a Europa Press.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El economista ha defendido una \u00abtransformaci\u00f3n profunda\u00bb del papel del l\u00edder dentro de las organizaciones. Frente a un enfoque centrado \u00ab\u00fanicamente en resultados y estructura\u00bb, ha propuesto una visi\u00f3n \u00abcentrada en las personas\u00bb. \u00abEn un contexto de alta incertidumbre, de much\u00edsima tensi\u00f3n, y tambi\u00e9n de mucha tecnolog\u00eda. Estamos obligados a repensar qu\u00e9 papel juegan las personas en las empresas y qu\u00e9 tipo de liderazgo necesitamos para acompa\u00f1arlas\u00bb, ha explicado. A su juicio, el gran cambio consiste en \u00abdejar de ver al l\u00edder como gestor de tareas o controlador de procesos\u00bb y empezar a verlo como \u00abfacilitador del talento humano\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abEl liderazgo debe estar enfocado en promocionar a las personas. No se trata solo de lograr metas, sino de generar bienestar y sentido\u00bb, ha apuntado. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abDE JEFES DE TAREAS A L\u00cdDERES DE L\u00cdDERES\u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> Uno de los conceptos centrales de su intervenci\u00f3n en el curso ha sido la \u00abnecesidad de abandonar\u00bb el modelo cl\u00e1sico del \u00abl\u00edder de seguidores\u00bb basado en \u00abcarisma, autoridad o imposici\u00f3n\u00bb para evolucionar hacia un \u00abl\u00edder de l\u00edderes\u00bb. Un liderazgo que \u00abno solo dirige, sino que forma, acompa\u00f1a y empodera a quienes le rodean\u00bb. Por ello, ha armado que \u00abhoy no necesitamos ellos, necesitamos l\u00edderes, personas aut\u00f3nomas, con pensamiento propio, que sean capaces de liderarse a s\u00ed mismas y a quienes tienen a su cargo\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograrlo, seg\u00fan Chaves, el punto de partida es el \u00abautoliderazgo\u00bb. \u00abLiderar es parte del autocuidado, ya que si t\u00fa eres feliz y tienes equilibrio, puedes ayudar a que otros tambi\u00e9n lo consigan\u00bb, ha sentenciado. En este sentido, ha insistido en que el liderazgo \u00abno es algo reservado a altos cargos\u00bb, sino que realmente \u00abtodos somos l\u00edderes, desde que tomamos decisiones en nuestra vida, ya estamos ejerciendo liderazgo. Lo importante es ser conscientes de ello y potenciarlo\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abEl liderazgo tambi\u00e9n se aprende. Igual que se aprende una profesi\u00f3n, se entrena. Por eso este tipo de cursos son tan necesarios: no se trata solo de cambiar el discurso, sino de transformar actitudes y estructuras\u00bb, ha subrayado reivindicando la necesidad de formaci\u00f3n y reflexi\u00f3n. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abBIENESTAR REAL, NO COSM\u00c9TICO\u00bb <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chaves tambi\u00e9n ha abordado las contradicciones entre los discursos de bienestar empresarial y las pr\u00e1cticas reales. Ha criticado abiertamente el llamado &#8216;human washing&#8217;, es decir, la adopci\u00f3n superficial de pol\u00edticas de salud emocional sin un compromiso genuino. \u00abMuchas empresas ofrecen yoga o &#8216;mindfulness&#8217;, pero luego no permiten desconectar del trabajo o fomentan entornos laborales competitivos y hostiles. \u00bfDe qu\u00e9 sirve ofrecer bienestar si no hay coherencia?\u00bb, ha cuestionado. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para que el bienestar sea \u00abefectivo\u00bb, seg\u00fan el experto, \u00abes necesario un cambio cultural que parta desde la direcci\u00f3n y se traduzca en din\u00e1micas internas reales\u00bb. \u00abLiderar para el bienestar no es permitirlo todo.Tambi\u00e9n implica poner l\u00edmites, tomar decisiones dif\u00edciles y generar estructuras de responsabilidad\u00bb, ha explicado. Seg\u00fan Chaves, el error com\u00fan es confundir bienestar con ausencia de reglas ya que \u00abliderar no es ceder ante todo. Es como con nuestros hijos: educamos con habilidad, pero tambi\u00e9n con firmeza. En las empresas, si alguien no comparte los valores o no se compromete con el equipo, tambi\u00e9n hay que saber decir basta\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CULTURA ORGANIZACIONAL, EMPAT\u00cdA Y RENTABILIDAD <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como economista y antrop\u00f3logo, Chaves ha ofrecido una mirada \u00fanica sobre las din\u00e1micas empresariales, ya que considera que muchas compa\u00f1\u00edas \u00absiguen ancladas en esquemas del siglo XX, aplicando estructuras jer\u00e1rquicas y objetivos productivistas en un entorno que ha cambiado radicalmente\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abLas empresas tienen una cultura, como cualquier comunidad humana. Y esa cultura se puede y debe transformar\u00bb, ha indicado. Para lograr esa transformaci\u00f3n, Chaves, cree \u00abindispensable\u00bb reconectar con los valores humanos dentro del tejido empresarial. \u00abLos valores de empresa no son lo mismo que los valores humanos. Los primeros son corporativos, los segundos viven en las personas. Y si no los cultivamos, no se integran\u00bb, ha advertido. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No obstante, se ha mostrado optimista, ya que piensa que \u00abhay muchas empresas que est\u00e1n haciendo las cosas bien, donde deslizan el talento, generan entornos creativos, promueven la escucha &#8230; y eso no solo es compatible con la rentabilidad, sino que la mejora\u00bb, ha asegurado. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En su opini\u00f3n, las organizaciones m\u00e1s humanas son tambi\u00e9n las m\u00e1s sostenibles y eficientes: \u00abCuando alguien se siente valorado, se queda, aporta y transforma\u00bb. Chaves ha concluido con un mensaje directo a los participantes del curso, en el que ha considerado que \u00abliderar para los dem\u00e1s es tambi\u00e9n liderar para uno mismo. Este tipo de liderazgo te hace feliz a ti, y permite que construyas entornos donde otros tambi\u00e9n puedan desarrollarse\u00bb<\/span><\/p>\n<p>Fuente: Europa Press<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El economista, antrop\u00f3logo y coach, Samuel Chaves, ha participado en uno de los Cursos de Verano &#8211;&#8216;Liderazgo para el bienestar y la salud mental en la empresa del S. 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