{"id":56938,"date":"2026-06-17T13:57:49","date_gmt":"2026-06-17T11:57:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/formacionpermanente\/?p=56938"},"modified":"2026-06-17T13:57:49","modified_gmt":"2026-06-17T11:57:49","slug":"la-inteligencia-artificial-puede-agilizar-la-administracion-local-pero-exige-formacion-supervision-y-responsabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upo.es\/formacionpermanente\/la-inteligencia-artificial-puede-agilizar-la-administracion-local-pero-exige-formacion-supervision-y-responsabilidad\/","title":{"rendered":"\u201cLa inteligencia artificial puede agilizar la administraci\u00f3n local, pero exige formaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y responsabilidad\u201d"},"content":{"rendered":"

La profesora de la UPO Eulalia Romero Palacios dirige en Carmona un taller sobre inteligencia artificial aplicada a la Administraci\u00f3n local desde una perspectiva eficiente y responsable<\/strong><\/p>\n

La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnolog\u00eda de futuro para convertirse en una realidad que comienza a transformar la gesti\u00f3n p\u00fablica. Sin embargo, su incorporaci\u00f3n a las administraciones plantea importantes retos relacionados con la formaci\u00f3n, la transparencia, la protecci\u00f3n de datos y la supervisi\u00f3n humana.<\/p>\n

Sobre estas cuestiones reflexiona hoy el taller \u2018Inteligencia artificial para la Administraci\u00f3n local. Transformaci\u00f3n eficiente y responsable\u2019, que se celebra en la sede Olavide en Carmona dentro de la programaci\u00f3n de la 24 edici\u00f3n de los Cursos de Verano de la Universidad Pablo de Olavide.<\/p>\n

Dirigido por la profesora Eulalia Romero Palacios, del Departamento de Econom\u00eda, M\u00e9todos Cuantitativos e Historia Econ\u00f3mica de la Universidad Pablo de Olavide, el taller aborda las posibilidades que ofrecen las herramientas de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia administrativa en la administraci\u00f3n local sin perder de vista los principios de responsabilidad, transparencia y servicio p\u00fablico.<\/p>\n

Lejos de los planteamientos m\u00e1s futuristas, la directora del taller considera que el principal desaf\u00edo no es tecnol\u00f3gico. \u201cLa primera barrera, casi siempre, no es el dinero ni la tecnolog\u00eda, sino la falta de familiaridad\u201d, explica. En este sentido, se\u00f1ala que muchos profesionales del \u00e1mbito local perciben todav\u00eda la inteligencia artificial como una herramienta compleja o reservada a perfiles especializados, cuando en realidad puede aplicarse a tareas cotidianas que facilitan el trabajo administrativo.<\/p>\n

Desde la elaboraci\u00f3n de borradores hasta la s\u00edntesis de normativa, la organizaci\u00f3n documental o la mejora de la comunicaci\u00f3n con la ciudadan\u00eda, las aplicaciones pr\u00e1cticas de estas tecnolog\u00edas son cada vez m\u00e1s numerosas. No obstante, la profesora insiste en que su papel debe entenderse siempre como complemento al trabajo humano.<\/p>\n

\u201cYo no veo la inteligencia artificial como un sustituto del empleado p\u00fablico, sino como una herramienta de apoyo\u201d, afirma. \u201cLa experiencia, el conocimiento de la normativa, el criterio profesional y la responsabilidad siguen estando en las personas\u201d.<\/p>\n

Uno de los \u00e1mbitos donde la inteligencia artificial puede generar un impacto m\u00e1s inmediato es en la relaci\u00f3n entre la administraci\u00f3n y la ciudadan\u00eda. Formularios, convocatorias, instrucciones o comunicaciones oficiales pueden adaptarse a un lenguaje m\u00e1s accesible y comprensible, contribuyendo a mejorar la calidad del servicio p\u00fablico.<\/p>\n

\u201cLa ciudadan\u00eda no suele preguntarse si detr\u00e1s de un servicio hay inteligencia artificial o no. Lo que percibe es si la respuesta llega antes, si entiende mejor lo que tiene que hacer y si la administraci\u00f3n le facilita la vida en vez de complic\u00e1rsela\u201d, se\u00f1ala la profesora. No obstante, advierte de que la rapidez no puede convertirse en el \u00fanico criterio de actuaci\u00f3n. \u201cLa tecnolog\u00eda debe estar al servicio de las personas, no al rev\u00e9s\u201d, subraya.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n con garant\u00edas<\/strong><\/p>\n

El programa del taller dedica tambi\u00e9n una atenci\u00f3n especial al nuevo Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), una normativa que marcar\u00e1 el futuro de la implantaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas en las administraciones p\u00fablicas. Para Eulalia Romero, el mensaje que traslada la legislaci\u00f3n europea es claro: \u201cLa innovaci\u00f3n es necesaria, pero no todo vale\u201d.<\/p>\n

Por ello, considera imprescindible que cualquier uso de la inteligencia artificial en el \u00e1mbito local incorpore criterios de protecci\u00f3n de datos, transparencia, supervisi\u00f3n humana, trazabilidad y evaluaci\u00f3n de riesgos. \u201cNo se trata de generar miedo ni de frenar la innovaci\u00f3n. Se trata de usar la IA con conocimiento, con prudencia y con responsabilidad institucional\u201d, explica.<\/p>\n

En este sentido, la profesora de la UPO subraya que el objetivo del taller no es presentar la inteligencia artificial como una soluci\u00f3n autom\u00e1tica a los problemas de la Administraci\u00f3n, sino ofrecer criterios para utilizarla de forma \u00fatil, \u00e9tica y responsable. La IA puede ayudar a mejorar determinados procesos, pero siempre debe estar sometida al criterio profesional, a la supervisi\u00f3n humana y a las garant\u00edas propias del servicio p\u00fablico.<\/p>\n

Entre los temas que suscitan mayor inter\u00e9s figura el potencial de estas herramientas para apoyar a los municipios de menor tama\u00f1o, que habitualmente cuentan con menos recursos t\u00e9cnicos y humanos, pero deben afrontar procedimientos administrativos cada vez m\u00e1s complejos.<\/p>\n

Seg\u00fan la directora del taller, la inteligencia artificial puede convertirse en un importante elemento de apoyo para t\u00e9cnicos municipales que gestionan simult\u00e1neamente m\u00faltiples competencias. La preparaci\u00f3n de memorias, la revisi\u00f3n normativa o la organizaci\u00f3n documental son algunos de los \u00e1mbitos donde estas herramientas pueden contribuir a optimizar recursos y ganar tiempo sin sustituir el conocimiento especializado. \u201cEn municipios donde una misma persona asume muchas funciones distintas, cualquier herramienta que ayude a ganar claridad y tiempo puede ser especialmente valiosa\u201d, destaca.<\/p>\n

Tecnolog\u00eda para cuidar mejor a las personas<\/strong><\/p>\n

La aplicaci\u00f3n de la inteligencia artificial en la administraci\u00f3n local tambi\u00e9n abre nuevas posibilidades en \u00e1mbitos como los servicios sociales, la sostenibilidad, la movilidad urbana o la gesti\u00f3n de incidencias. Gracias al an\u00e1lisis de grandes vol\u00famenes de datos, estas herramientas pueden ayudar a identificar necesidades emergentes y anticipar actuaciones p\u00fablicas, como los problemas de movilidad, el consumo energ\u00e9tico, el uso de espacios p\u00fablicos o las demandas ciudadanas que se repiten en determinados barrios.<\/p>\n

\u201cLa capacidad de anticipaci\u00f3n es una de las posibilidades m\u00e1s valiosas de la inteligencia artificial, siempre que se utilice con prudencia\u201d, se\u00f1ala Eulalia Romero, quien recuerda que las predicciones nunca deben sustituir el juicio profesional ni convertirse en etiquetas sobre las personas.<\/p>\n

En este contexto, la directora del taller defiende un modelo de transformaci\u00f3n digital centrado en la ciudadan\u00eda y compatible con una atenci\u00f3n cercana e inclusiva. \u201cLa cercan\u00eda no depende de la tecnolog\u00eda, depende de c\u00f3mo decidamos utilizarla\u201d, afirma.<\/p>\n

La jornada concluye con una reflexi\u00f3n sobre el papel que deben desempe\u00f1ar los ayuntamientos ante esta nueva realidad tecnol\u00f3gica. Para la profesora de la Universidad Pablo de Olavide, el reto consiste en avanzar con equilibrio, aprovechando las oportunidades de la innovaci\u00f3n sin renunciar a los principios que sustentan el servicio p\u00fablico. \u201cLa Administraci\u00f3n local no deber\u00eda ser espectadora, pero tampoco deber\u00eda actuar por impulso\u201d, sostiene.<\/p>\n

Y resume el esp\u00edritu del taller con una idea que atraviesa toda la jornada: \u201cLa IA no es un fin en s\u00ed mismo. Es una herramienta. Y como ocurre con cualquier herramienta, su utilidad depender\u00e1 de c\u00f3mo la usemos\u201d.<\/p>\n

Con iniciativas como esta, la 24 edici\u00f3n de los Cursos de Verano de la Universidad Pablo de Olavide en Carmona contin\u00faa consolid\u00e1ndose como un espacio de debate y formaci\u00f3n sobre algunos de los grandes desaf\u00edos que marcar\u00e1n el futuro de las instituciones, la econom\u00eda y la sociedad.<\/p>\n

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