{"id":1741,"date":"2023-10-31T12:51:50","date_gmt":"2023-10-31T11:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upo.es\/investiga\/ptyp\/upometropoli\/?page_id=1741"},"modified":"2023-10-31T13:02:36","modified_gmt":"2023-10-31T12:02:36","slug":"iaph","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.upo.es\/investiga\/ptyp\/upometropoli\/iaph\/","title":{"rendered":"IAPH"},"content":{"rendered":"\t\t
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IAPH<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Propuesta de asistencia t\u00e9cnica para la elaboraci\u00f3n del sistema de seguimiento y evaluaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2021-2025 del Instituto Andaluz de Patrimonio Hist\u00f3rico (IAPH)<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Descripci\u00f3n y objetivos<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Este proyecto plantea el dise\u00f1o y elaboraci\u00f3n de las herramientas fundamentales para la configuraci\u00f3n del sistema de seguimiento y evaluaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2021-2025 del Instituto Andaluz de Patrimonio Hist\u00f3rico (IAPH).
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Para ello establece dos objetivos generales. El objetivo principal para desarrollar los trabajos de la asistencia t\u00e9cnica consiste en la definici\u00f3n de las herramientas de seguimiento y evaluaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2021-2025 del IAPH, y el asesoramiento para su realizaci\u00f3n. Entre estas herramientas se encuentran la creaci\u00f3n de una matriz de vinculaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n de fichas de actuaciones, el an\u00e1lisis de indicadores y la redacci\u00f3n de informes de seguimiento.<\/span><\/p>

El segundo objetivo pretende la cumplimentaci\u00f3n y desarrollo del contenido concreto de las herramientas de seguimiento y evaluaci\u00f3n. Estos trabajos ser\u00e1n realizados por el equipo t\u00e9cnico del IAPH bajo la direcci\u00f3n y asesoramiento del equipo de trabajo de la UPO.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Metodolog\u00eda <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Para el dise\u00f1o y elaboraci\u00f3n de las herramientas de seguimiento y evaluaci\u00f3n, se llevar\u00e1n a cabo diferentes seminarios y talleres donde participar\u00e1 el equipo t\u00e9cnico de la UPO y el equipo t\u00e9cnico del IAPH. Implicando a ambas partes, se pretende afinar en el fundamento del dise\u00f1o metodol\u00f3gico de dichas herramientas de cara a mejorar su conocimiento y funcionalidad, cumplimentando y desarrollando el contenido concreto de las mismas.
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Para conectar las diferentes actuaciones que se desarrollan y planifican en el Programa Operativo Anual del IAPH con la arquitectura de programaci\u00f3n establecida en el Plan Estrat\u00e9gico de la misma instituci\u00f3n, se elaborar\u00e1 una Matriz de Vinculaci\u00f3n. Asimismo, se podr\u00e1 establecer la conexi\u00f3n con los indicadores. Esto permitir\u00e1 que se pueda comprobar el grado de ejecuci\u00f3n de dichas actuaciones adem\u00e1s de poder observar los logros de los objetivos planteados en el Plan Estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>

A trav\u00e9s del an\u00e1lisis de las Fichas de Actuaciones establecidas en el Programa Operativo Anual del IAPH, se identificar\u00e1n los componentes fundamentales del Plan Estrat\u00e9gico presentes en las mismas.<\/span><\/p>

Con el an\u00e1lisis de una suerte de indicadores se podr\u00e1 medir y comprobar el grado de ejecuci\u00f3n de las actuaciones planteadas, los resultados que se van alcanzando en el Plan Estrat\u00e9gico y los impactos de transformaci\u00f3n previstos en el mismo.<\/span><\/p>

Para sistematizar y recoger de forma ordenada la aplicaci\u00f3n de las herramientas dise\u00f1adas para cada Programa Operativo Anual del IAPH, se plantea el Informe de Seguimiento.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Resultados del proyecto de investigaci\u00f3n <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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–\u00a0Plan Estrat\u00e9gico 2021 – 2025<\/a>.<\/span><\/p>

– Memoria metodol\u00f3gica.<\/span><\/p>

– Definici\u00f3n t\u00e9cnica de las herramientas de seguimiento y evaluaci\u00f3n: Matriz de vinculaci\u00f3n, fichas de actuaciones, indicadores e informe. Herramienta en soporte inform\u00e1tico.<\/span><\/p>

– Memoria descriptiva de acciones de volcado de contenido a las herramientas.<\/span><\/p>

– Informe descriptivo de los seminarios de trabajo.<\/span><\/p>

– Programa y realizaci\u00f3n de Jornada de difusi\u00f3n IAPH.<\/span><\/p>

– Memoria final de los trabajos.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Investigadores principales<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mar\u00eda \u00c1ngeles Huete Garc\u00eda<\/a><\/h4><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Rafael Merinero Rodr\u00edguez<\/a><\/h4><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Equipo<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Benito Doblado Jim\u00e9nez<\/a><\/h4><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Elena Ga\u00f1\u00e1n S\u00e1nchez<\/a><\/h4><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ignacio Vegas Sandoval <\/a><\/h4><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jos\u00e9 Mar\u00eda Campos Fito<\/h4><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entidades financiadoras<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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