El paisaje cambiante de la negociación colectiva en Italia: problemas emergentes y respuestas innovadoras ¿herramientas tradicionales para nuevos modelos organizativos?
DOI:
https://doi.org/10.46661/lexsocial.13916Palabras clave:
negociación colectiva, Italia, gig economy, gestión algorítmica, respuesta sindical, huelga virtualResumen
El presente ensayo analiza la transformación de la negociación colectiva en Italia en el contexto de la industria 4.0, destacando tanto sus limitaciones como sus puntos fuertes. Así pues, se examina el impacto desigual de la digitalización en el tejido empresarial italiano, pues persisten déficits en la adopción tecnológica avanzada, competencias digitales y desarrollo de ecosistemas innovadores, lo que incide directamente en el empleo y en la calidad del trabajo.
El estudio pone de relieve la singularidad del modelo italiano de relaciones laborales, caracterizado por la ausencia de desarrollo legislativo del artículo 39 de la Constitución, la falta de eficacia erga omnes de los convenios colectivos, la aparición de convenios pirata y la creciente descentralización negociadora. En este sentido, los sucesivos gobiernos han contribuido a deslegitimar la concertación tripartita como instrumento plausible de gobernanza, de manera que el espacio de intervención se desplaza hacia la negociación colectiva de segundo nivel, evitando posibles intervenciones adversas de actores gubernamentales.
Asimismo, se analizan las diversas respuestas sindicales ante la digitalización, que oscilan entre la adaptación de instrumentos tradicionales y la búsqueda de nuevas formas de intervención “innovadoras” y “experimentales”, especialmente en ámbitos como la economía de plataformas, el control algorítmico, el smart working, el teletrabajo o la organización del tiempo de trabajo.
Igualmente, se abordan fenómenos como el trabajo a demanda (lavoro a chiamata/zero-hour contracts), que refleja tensiones entre la flexibilidad empresarial y la precariedad laboral, así como nuevas formas de conflicto colectivo en entornos digitales, como el netstrike, la huelga virtual o la protesta informática. Por último, el trabajo hace referencia a la reacción empresarial, en particular el recurso al esquirolaje tecnológico, y alerta sobre el peligro de que una interpretación jurídica desfasada erosione el derecho de huelga.
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