Efectos olvidados en las relaciones de causalidad de las acciones del sistema de capacitación en las organizaciones empresariales
DOI:
https://doi.org/10.46661/revmetodoscuanteconempresa.2106Palabras clave:
Efectos olvidados, impacto sistémico, capacitación, comportamiento complejo, forgotten effects, systemic impact, training, complex behaviorResumen
Se propone y se desarrolla un procedimiento desde el paradigma de la complejidad que, partiendo de las características más generales que permiten identificar a las organizaciones turísticas como sistemas sociales humanos complejos, valora los impactos de la capacitación en la consecución de las metas organizacionales.
El procedimiento se aborda desde la aplicación del modelo de valoración de los efectos olvidados en las relaciones de causalidad del sistema de acciones de capacitación, identificando a través de la matriz de relación incidencia-dependencia, la cohesión estructural de la estrategia de capacitación y los lazos de interacción entre las diferentes acciones expresadas en grafos.
Finalmente, en las conclusiones, se destacan los valores del modelo propuesto y aplicado, como contribución al perfeccionamiento de las estrategias de capacitación.
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