El rector de la Universidad Pablo de Olavide, Francisco Oliva Blázquez, durante la décima sesión de Consejo de Gobierno celebrada esta mañana en el Paraninfo, ha comunicado a los asistentes a la reunión cuáles han sido los diferentes asuntos que han ocupado a la institución durante el mes de septiembre.
Así, el rector ha relatado los retos a los que las universidades públicas andaluzas han tenido que enfrentarse en el inicio del curso académico hasta lograr finalmente la presencialidad del cien por cien en las aulas. En este sentido, ha destacado que se debe continuar con las medidas básicas para evitar los contagios: mascarillas en el aula, evitar aglomeraciones en la entrada y salida de clase, mantener la distancia adecuada en función de las circunstancias, etc. Francisco Oliva ha recordado que “volver a la presencialidad no significa volver a la normalidad”, y celebra que hayamos tenido en el campus un punto de vacunación durante dos días, sin necesidad de cita previa.
También ha subrayado el éxito de las Jornadas de Bienvenida a los estudiantes, dadas las restricciones vigentes en ese momento, y ha destacado la gran acogida de la variedad de actividades culturales, deportivas e informativas.
En cuanto al profesorado, el rector ha informado de que se siguen dando pasos firmes para la cesión de tasa de reposición por parte de la Universidad de Málaga, institución a la que se siente muy agradecido por la colaboración “en una materia tan sensible e importante para nuestro personal”.
Infraestructuras y movilidad
En el ámbito de infraestructuras, del que solo se han citado algunas de las muchas actuaciones realizadas, Francisco Oliva ha resaltado la tecnificación de 121 aulas de la Universidad. “Es una inversión de futuro para la Universidad que nos permitirá extender nuestra Formación Permanente más allá de las fronteras, celebrar congresos internacionales con un número de participantes mucho mayor y, en definitiva, una mayor flexibilidad en la docencia”, ha explicado. Aunque la UPO apuesta por la máxima presencialidad en toda su docencia, ha de realizarse una previsión de futuro para el caso no deseado de próximos repuntes de la pandemia o nuevas crisis sanitarias, ha añadido.
Asimismo, ha explicado que se ha procedido a la migración del aula virtual a CLOUD, fundamental desde el punto de vista de la seguridad de la red, y al proyecto de sensorificación de las aulas, que indicará en cada momento el nivel de ocupación de las mismas para optimizar los recursos, siempre con el máximo respeto a los principios de intimidad y protección de datos que marcan las leyes.
De igual forma, y en relación con la seguridad en el campus, se ha procedido a la restauración de las cubiertas de los pabellones deportivos 37, 38 y 39; se han cerrado el rocódromo y la antigua piscina; se han colocado luces led en las galerías, lo que supone un máximo ahorro; y se han acometido obras (rampas) para mejorar la accesibilidad.
En cuanto a la torre de la Universidad, se han abordado las obras de estabilización e iluminación. El rector ha destacado que se han recibido peticiones de asociaciones y colectivos para que días específicos se ilumine de un determinado color en referencia a valores solidarios.
Sobre la Biblioteca, el rector ha explicado que el edificio cede por el propio movimiento del terreno con el consiguiente riesgo de grietas y goteras, para el que se ha encargado un estudio con el objeto de determinar qué obras concretas se han de abordar y resolver este problema técnico lo antes posible.
De manera especial, el rector ha hecho mención al Centro Acuático y de Raqueta, una infraestructura demandada pero costosa para la que es imprescindible establecer fórmulas de colaboración público-privada. Se ha procedido a realizar un estudio técnico de viabilidad, tras el cual se ha dado luz verde al proyecto desde el punto de vista económico. En principio, el proyecto supondría ceder el uso (no la propiedad) del suelo durante determinado número de años y una empresa asumiría la construcción de la piscina y las pistas. La Universidad haría una aportación económica en un escenario de tres o cuatro años, que prácticamente coincidiría con el descuento que el personal de la universidad tendría para acceder a las instalaciones. En todo caso, el proyecto se encuentra en una fase embrionaria, pero desde el Vicerrectorado de Campus Saludable y Deporte se está trabajando para que se obtengan los máximos beneficios para la comunidad universitaria.
Igualmente, el rector ha comunicado la finalización del proyecto de Aulas al Aire Libre, que serán inauguradas oficialmente el próximo lunes.
Por último, en lo que se refiere a espacios en la Universidad, el equipo de gobierno es muy consciente del grave problema de escasez de despachos y espacios para otras actuaciones. En este sentido, ha sido creada una Comisión de Espacios que trabajará en dos fases. Una primera para identificar las necesidades de la Universidad, encontrar espacios infrautilizados y adoptar medidas urgentes para este año. Y una segunda, a medio plazo, en la que el edificio 14 será remodelado a través de un cambio estructural con zonas de coworking y espacios multiusos, que será diseñado siguiendo un plan meditado que optimice el espacio.
Además, los fondos de la UE (Fondos FEDER) permitirán hacer un nuevo edificio de investigación, y se están estudiando otras posibles fórmulas para continuar remodelando las infraestructuras de la Universidad.
En el campo de la movilidad, el rector ha informado sobre una nueva APP, creada por una empresa de jóvenes universitarias, que la han implementado en el campus de la UPO como un medio adicional de transporte para su personal. El sistema ya está en marcha y no supone ningún coste a la institución.
Desburocratización de la Universidad
De otra parte, Francisco Oliva ha resaltado la importancia de la Instrucción de la Gerencia sobre la celebración de contratos menores. https://upo.gob.es/system/modules/com.saga.upo.sedeelectronica.frontend/handler/download-alfresco-document.pdf?ref=33c6fbf8-ce83-4620-acdc-d527e379ce0f
En coherencia con la reforma operada en la Ley de Contratos del Sector Público, se elimina la necesidad de solicitar tres presupuestos. A partir de ahora será optativo para los contratos menores de entre 500 y 5000 euros. Se trata, según ha explicado el rector, de contratos que suponen el 80% de los que firma el personal de la Universidad.
Plan Estratégico
En referencia al V Plan Estratégico, el rector ha informado sobre las reuniones entre el Delegado del Rector para el Plan Estratégico con distintos sectores y grupos de interés. Tras esta ronda, preparará un documento final que será analizado por el Consejo de Dirección y presentado en el Claustro.
Convenios
Entre todos los convenios sometidos a Consejo de Gobierno para su aprobación, el rector ha señalado dos de manera particular: el convenio para renovar la participación de la Universidad Pablo de Olavide en el CABIMER (Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa) y el Convenio entre la Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía y la UPO para el desarrollo de actividades vinculadas al proyecto ‘Scientific Infrastructures for Global Change Monitoring and Adaptation in Andalusia (INDALO)’, en el marco de la red de observatorios de cambio global de Andalucía.
Respecto del primero, se ha procedido a cuantificar el número de investigadores que hacen uso de esta entidad y a revisar la aportación que realiza la UPO. Se ha reducido la aportación de la Universidad de forma proporcional a la presencia actual de los investigadores e investigadoras, lo que supone un importante ahorro para la entidad que podrá ser destinado a favorecer distintas actuaciones en materia de investigación. En este punto, el rector ha agradecido la actuación del rector de la Universidad de Sevilla y su disposición para llegar a un acuerdo.
Por otra parte, ha destacado el convenio de colaboración entre la Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía (AMAYA) para desarrollar la iniciativa LifeWatch-ERIC ‘European E-Science Research Infraestructure for Biodiversity and Ecosystem Research. El proyecto ‘Scientific infrastructures for global change monitoring and adaptation in Andalusia (INDALO)’ tiene como fin el estudio de la Biodiversidad y su evolución para identificar el alcance y las consecuencias del cambio global. De este modo, los datos generados y la información, antes aislada o con un alcance limitado, se encontrarán disponibles para toda la comunidad científica así como de todos los agentes relacionados con la gestión del medio ambiente. Además, el desarrollo del proyecto INDALO en la Universidad Pablo de Olavide implica la construcción del Centro de Excelencia en Genómica y Análisis de la Biodiversidad (CEGAB), como servicio tecnológico de generación y sistematización de datos de metagenómica medioambiental en el marco de la e-infraestructura LifeWatch ERIC.
Más información: Todos los acuerdos que se han adoptado por el Consejo de Gobierno de la Universidad Pablo de Olavide pueden consultar los en el espacio ‘Acuerdos’ de la página web de Secretaría General.
https://www.upo.es/organos-colegiados/consejo-de-gobierno/informes-acuerdos-y-actas/acuerdos/2021/
